當(dāng)然是確保盈利。如果沒有盈利,無論店鋪的規(guī)模有多大,都不能長久地維持,即便是小規(guī)模經(jīng)營的店鋪,如果能有穩(wěn)定的收入就能長期成長,而資本龐大的店鋪如果沒有盈利,就不得不面臨撤并或縮小規(guī)模的命運(yùn)。
在餐飲業(yè)的店鋪經(jīng)營中,什么才是最重要的?
當(dāng)然是確保盈利。如果沒有盈利,無論店鋪的規(guī)模有多大,都不能長久地維持,即便是小規(guī)模經(jīng)營的店鋪,如果能有穩(wěn)定的收入就能長期成長,而資本龐大的店鋪如果沒有盈利,就不得不面臨撤并或縮小規(guī)模的命運(yùn)。
許多餐飲店為了“招攬更多的顧客”,在選址、制定菜單上精心研究,并致力于改善服務(wù)態(tài)度。許多面向餐飲店介紹經(jīng)營技巧的書籍中,探討了有關(guān)接待及作業(yè)指南、制造與其他店鋪的差異、店鋪衛(wèi)生、待客技巧等話題。同時(shí),關(guān)于店鋪設(shè)計(jì)、裝潢、資金計(jì)劃、烹飪秘訣等話題也是經(jīng)營者關(guān)注的焦點(diǎn)。
初鹿野浩明,日本著名中小企業(yè)診斷專家,現(xiàn)任日本株式會(huì)社經(jīng)營科學(xué)研究所董事長,從事經(jīng)營咨詢工作。日本茨城大學(xué)理學(xué)部化學(xué)科畢業(yè),后在信越化學(xué)工業(yè)株式會(huì)社工作。有從事賓館、餐廳、盒飯制造銷售和私塾學(xué)校經(jīng)營等工作的多年經(jīng)驗(yàn)。
引言 來做最賺錢的店鋪吧
第1章 麻辣燙為什么穿在簽子上賣
穿在簽子上的大學(xué)問
備貨型生產(chǎn)方式與訂貨型生產(chǎn)方式
穿在簽子上為什么能夠提高效率
別小瞧它,它是看板管理模式的鼻祖
第2章 1小時(shí)做100碗拉面是不是不可能完成的任務(wù)
批量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)的區(qū)別
學(xué)會(huì)用甘特圖計(jì)算生產(chǎn)速度
為什么增加人手也不能提高效率
批量生產(chǎn)的瓶頸在哪里
顧客需要等待幾分鐘
第3章 關(guān)東煮為什么總是緊密排列在一起
相同形狀與相同分量的秘密
在循環(huán)周期內(nèi)提高生產(chǎn)線的效率
連續(xù)生產(chǎn)的生產(chǎn)能力
一份產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間
放慢流水線速度能提高生產(chǎn)數(shù)量嗎
流水線速度與生產(chǎn)量的關(guān)系
重新認(rèn)識(shí)改進(jìn)工序的問題
第4章 沒人排隊(duì)的蓋澆飯店是不是生意就不興隆
座位數(shù)越多,營業(yè)收入就越高嗎
餐飲店的營業(yè)收入由什么來決定
座位周轉(zhuǎn)率由什么來決定
怎樣才能提高營業(yè)收入
餐飲店的商品供應(yīng)計(jì)劃
顧客為什么排隊(duì)
有排隊(duì)現(xiàn)象的店鋪損失了銷售機(jī)會(huì)
第5章 提高生產(chǎn)率就這么簡單
兩家盒飯店的能力比較
人時(shí)營業(yè)收入與人時(shí)毛利額
……
結(jié)語 餐飲店賺錢的秘密到底在哪里
作者后記
譯者后記
“那當(dāng)然了!如果有錢的話我就去吃牛排,同樣是在碳上烤著吃的,松阪牛比這個(gè)好!酒的話,就要超高級(jí)的葡萄酒,或是純米吟釀酒也可以。∨赃呎局恋男〗,如果能用酒壺來為我斟上一杯的話,那可是最高的享受了!
“哦,這樣啊。好,今天就讓我這老父親從一升酒壺里給你斟上一杯!钡昀习暹呅χ厡⒈臃旁谝粋(gè)小盤子上,咕嘟咕嘟地將酒注入杯中。
這一瞬間,就是唯有在吃烤雞肉的時(shí)候才有的樂趣了。杯子里的酒因?yàn)楸砻鎻埩Φ淖饔瞄_始膨脹,直到杯子的邊緣,嘩地一下溢出來又正好流在了下面的小盤子里。把這些溢在小盤子里的酒再倒進(jìn)杯子里,再喝……心情變得仿佛是賺到了便宜的感覺。
店老板的眼神馬上變得認(rèn)真起來,一會(huì)兒用力一會(huì)兒輕輕地扇動(dòng)著扇子來調(diào)整火候。這時(shí)如果隨意地與他說笑的話可能會(huì)被他訓(xùn)斥。眼前的店老板看上去仿佛在遙遠(yuǎn)的地方,橙色火焰中發(fā)著光亮的炭,使我想起以前店老板曾經(jīng)談起過,櫟木炭不能調(diào)整火候,而備長炭用扇子扇風(fēng)可以調(diào)整火候。
……