本書利用PDCA模型構(gòu)建全過程預(yù)算績效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用實(shí)施框架，強(qiáng)調(diào)考核事前績效管理、事中績效管理和事后績效管理內(nèi)容，以及時(shí)調(diào)整、糾偏績效目標(biāo)、鎖定責(zé)任主體，輸出和應(yīng)用高質(zhì)量全過程預(yù)算績效評(píng)價(jià)結(jié)果，最大程度加強(qiáng)預(yù)算績效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用，促進(jìn)全過程預(yù)算績效管理鏈條的形成。通過梳理當(dāng)前績效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用現(xiàn)狀及存在問題，分別利用解釋結(jié)構(gòu)模型（ISM）與結(jié)構(gòu)方程模型(SEM)驗(yàn)證全過程預(yù)算績效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用的影響因素及其相互關(guān)系；同時(shí)，基于事前績效管理、事中績效管理和事后績效管理內(nèi)容，構(gòu)建全過程預(yù)算績效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用通用型指標(biāo)體系，通過發(fā)放、搜集和整理調(diào)查問卷，利用層次分析法（AHP）計(jì)算指標(biāo)權(quán)重；最后，在有針對(duì)性借鑒國際經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，提出推動(dòng)我國全過程預(yù)算績效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用的對(duì)策建議。