打造好產(chǎn)品 產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)踐指南
定 價(jià):99 元
叢書名:產(chǎn)品經(jīng)理自我提升實(shí)用指南 , 配備全套視頻教程
- 作者:陪學(xué)網(wǎng),Andy 等 著
- 出版時(shí)間:2021/4/1
- ISBN:9787111677307
- 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F273.2-62
- 頁碼:191
- 紙張:膠版紙
- 版次:4
- 開本:16開
本書是一本面向產(chǎn)品經(jīng)理的、具備啟發(fā)性和實(shí)踐性的讀物,全書分為五章:產(chǎn)品觀、有效的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程、產(chǎn)品市場(chǎng)分析、產(chǎn)品的宏觀設(shè)計(jì)、產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì),圍繞如何打造好產(chǎn)品這一核心主題,介紹了設(shè)計(jì)面向企業(yè)和個(gè)人的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需要掌握的一整套知識(shí)體系。本書內(nèi)容源自資深產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)踐總結(jié),包含大量關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的真知灼見,以及眾多企業(yè)實(shí)踐案例的剖析,對(duì)從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品經(jīng)理來說極具借鑒意義,特別適合作為產(chǎn)品經(jīng)理的入門培訓(xùn)教程或自學(xué)讀物。
適讀人群 :產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理和需求分析師
有方法:緊密貼合企業(yè)的實(shí)際產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程
有觀點(diǎn):傾心分享作者多年來做產(chǎn)品的心得體會(huì)
有實(shí)踐:結(jié)合大量實(shí)踐案例介紹產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理論與方法
很慶幸成為產(chǎn)品經(jīng)理。
成為產(chǎn)品經(jīng)理最初的一兩年,最迷茫的事莫過于手忙腳亂地提出方案、設(shè)計(jì)原型,然后在評(píng)審會(huì)上討論不出個(gè)所以然。并且在產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中總是會(huì)不可避免地碰到以下一些令人困擾的局面。
按照公司領(lǐng)導(dǎo)不切實(shí)際的想法做產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
提出的方案或功能一旦有用戶說不行,產(chǎn)品就要跟著不停地修改。
但還是很慶幸,自己堅(jiān)持了下來,并且有機(jī)會(huì)不斷地在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)和運(yùn)營(yíng)工作中努力實(shí)踐,與眾多的同行溝通,逐漸成長(zhǎng)。在這個(gè)過程中,初做產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)的困惑都得以化解。與此同時(shí),也掌握了越來越多的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法,并卓有成效地應(yīng)用到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中。編寫此書的目的是和大家分享我在工作中的心得體會(huì),希望能讓更多從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)的朋友們從中獲益。
本書的內(nèi)容如下。
第1章:產(chǎn)品觀。介紹了產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系。好產(chǎn)品一定是適應(yīng)市場(chǎng)需求的。而需求是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容,對(duì)的需求才有對(duì)的產(chǎn)品。當(dāng)然,產(chǎn)品經(jīng)理還要有讓產(chǎn)品方案保質(zhì)保量落地的能力。
第2章:有效的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程。介紹兩個(gè)常見的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程:以業(yè)務(wù)為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程和以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程。
第3章:產(chǎn)品市場(chǎng)分析。介紹產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的第一個(gè)設(shè)計(jì)階段:市場(chǎng)分析。詳解如何為產(chǎn)品尋找細(xì)分市場(chǎng),如何做競(jìng)品分析與用戶分析。
第4章:產(chǎn)品的宏觀設(shè)計(jì)。介紹產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的第二個(gè)設(shè)計(jì)階段:產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)、產(chǎn)品目標(biāo)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品目標(biāo)分解,以及產(chǎn)品信息系統(tǒng)框架設(shè)計(jì),并通過分析具體實(shí)例加以說明。
第5章:產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)。介紹產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的第三個(gè)設(shè)計(jì)階段。以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)為例,說明了產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)的三項(xiàng)內(nèi)容:信息設(shè)計(jì)、任務(wù)設(shè)計(jì)、體驗(yàn)設(shè)計(jì)。介紹了具體需求在產(chǎn)品界面中的設(shè)計(jì)內(nèi)容與實(shí)現(xiàn)過程,以及如何完成產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)。
本書的內(nèi)容,尤其是對(duì)兩類產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的介紹,希望能夠在以下幾方面為讀者帶來幫助。
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中,這兩類產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程能夠作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法論使用。
在產(chǎn)品管理工作中,能夠從全局上對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程給予指導(dǎo),幫助管理者分階段設(shè)定設(shè)計(jì)工作的目標(biāo),促進(jìn)分工協(xié)作的順利進(jìn)行。
為企業(yè)產(chǎn)品部門的工作流程提供模板工具。
相信本書會(huì)給下列讀者帶來啟發(fā)。
準(zhǔn)備入行做產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品新人。
需要提升自身競(jìng)爭(zhēng)力、完善自己產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法論的產(chǎn)品經(jīng)理。
需要精準(zhǔn)、邏輯清晰地完成需求分析工作的需求分析師。
把控項(xiàng)目,引導(dǎo)需求開發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理。
在項(xiàng)目中需要接觸需求的交互設(shè)計(jì)師、平面設(shè)計(jì)師及UI設(shè)計(jì)師。
書中描述的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程,全部以案例方式分享說明。理論結(jié)合實(shí)踐,可以形象地說明思路及操作。本書在每章的最后還配有教學(xué)視頻,掃描對(duì)應(yīng)二維碼即可觀看。更有助于讀者加深對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)理論知識(shí)的理解。
致謝
特別感謝家人、同事在本書編寫過程中對(duì)我提供的支持與幫助,你們的支持和鼓勵(lì)是支撐我完成本書的力量源泉。
特別感謝本書出版過程中對(duì)內(nèi)容不厭其煩地提出審校建議的出版社編輯,你們的耐心和專業(yè)讓我受益匪淺。
由于作者水平有限,書中難免出現(xiàn)錯(cuò)誤和不足之處,懇請(qǐng)讀者不吝賜教,作者將不勝感激。
Andy
2021年春節(jié)前于廣州
Andy(卞霞),陪學(xué)網(wǎng)(www.pexue.com)創(chuàng)始人,有效產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程倡導(dǎo)者。具有十年以上軟件、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)、管理工作經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)企業(yè)及商業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)。提出面向商業(yè)用戶和面向個(gè)人用戶兩種產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程,構(gòu)建融合市場(chǎng)研究、用戶分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析等基礎(chǔ)產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力的產(chǎn)品知識(shí)體系并應(yīng)用于教學(xué),學(xué)員遍布騰訊、百度、京東、新浪、領(lǐng)英等國(guó)內(nèi)外知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。產(chǎn)品課程視頻全網(wǎng)超百萬次播放。擔(dān)任多家大型企業(yè)產(chǎn)品顧問,曾參與主持多個(gè)大型平臺(tái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃,具備豐富的產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。出版書籍《Axure RP 8.0入門寶典:網(wǎng)站和APP原型設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》。
前言
第1章 產(chǎn)品觀 / 1
1.1 產(chǎn)品的本質(zhì) / 1
1.1.1 產(chǎn)品是什么 / 1
1.1.2 從產(chǎn)品到商業(yè)產(chǎn)品 / 2
1.1.3 市場(chǎng)推動(dòng)下的產(chǎn)品商業(yè)模式 / 3
1.1.4 盈利模式:產(chǎn)品價(jià)值在商業(yè)模式中 / 4
1.1.5 做出來的產(chǎn)品商業(yè)模式 / 5
1.2 關(guān)于產(chǎn)品需求 / 7
1.2.1 真正的需求 / 7
1.2.2 產(chǎn)品需求框架 / 11
1.2.3 需求平衡=產(chǎn)品平衡 / 12
1.3 做產(chǎn)品 / 13
1.3.1 產(chǎn)品溝通 / 13
1.3.2 產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng) / 14
1.4 本章小結(jié) / 16
1.5 掃碼看視頻:了解產(chǎn)品經(jīng)理 / 17
第2章 有效的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程 / 18
2.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程 / 18
2.1.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的兩個(gè)階段 / 19
2.1.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的兩種類型 / 20
2.2 以業(yè)務(wù)為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程 / 21
2.2.1 業(yè)務(wù)型產(chǎn)品的特征 / 21
2.2.2 詳解以業(yè)務(wù)為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程 / 23
2.3 以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程 / 26
2.3.1 用戶型產(chǎn)品的特征 / 26
2.3.2 詳解以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程 / 27
2.4 本章小結(jié) / 29
2.5 掃碼看視頻:產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì) / 30
第3章 產(chǎn)品市場(chǎng)分析 / 31
3.1 為什么要做市場(chǎng)分析 / 31
3.2 行業(yè)市場(chǎng)分析 / 33
3.2.1 行業(yè)市場(chǎng)分析前要思考的三個(gè)問題 / 33
3.2.2 使用市場(chǎng)分析框架確定產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng) / 36
3.2.3 通過市場(chǎng)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)口 / 40
3.3 競(jìng)品分析 / 45
3.3.1 競(jìng)品分析思路 / 45
3.3.2 競(jìng)品數(shù)據(jù)的收集 / 47
3.3.3 競(jìng)品數(shù)據(jù)分析 / 54
3.4 用戶分析 / 57
3.4.1 產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵:用戶 / 57
3.4.2 用戶分析方法:用戶角色模型 / 60
3.5 市場(chǎng)分析方法:定性分析與定量分析 / 67
3.5.1 定性分析 / 68
3.5.2 定量分析 / 69
3.6 案例:第三方支付產(chǎn)品行業(yè)市場(chǎng)分析 / 74
3.6.1 行業(yè)資料匯總分析表 / 74
3.6.2 直接競(jìng)品場(chǎng)景分析 / 76
3.6.3 行業(yè)分析報(bào)告 / 77
3.7 案例:建立產(chǎn)品用戶角色模型 / 77
3.7.1 用戶訪談名單 / 78
3.7.2 角色名單與訪談提綱 / 78
3.7.3 用戶訪談信息分析 / 79
3.7.4 調(diào)研問卷設(shè)計(jì) / 80
3.7.5 調(diào)研數(shù)據(jù)分析 / 81
3.7.6 用戶群特征分析 / 81
3.7.7 用戶角色卡片 / 81
3.8 本章小結(jié) / 83
3.9 掃碼看視頻:產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析 / 83
第4章 產(chǎn)品的宏觀設(shè)計(jì) / 85
4.1 產(chǎn)品定位設(shè)計(jì) / 85
4.1.1 產(chǎn)品定位的特點(diǎn) / 86
4.1.2 產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容 / 87
4.2 產(chǎn)品目標(biāo)設(shè)計(jì) / 89
4.2.1 產(chǎn)品目標(biāo)內(nèi)容 / 89
4.2.2 不同產(chǎn)品利益方的產(chǎn)品目標(biāo) / 90
4.2.3 避免形式化的目標(biāo)設(shè)計(jì) / 92
4.3 產(chǎn)品目標(biāo)分解:兩種產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的實(shí)現(xiàn)思路 / 93
4.3.1 從產(chǎn)品目標(biāo)到產(chǎn)品任務(wù) / 94
4.3.2 從產(chǎn)品目標(biāo)到業(yè)務(wù)流程 / 104
4.3.3 業(yè)務(wù)流程制作 / 109
4.3.4 目標(biāo)到任務(wù)與目標(biāo)到事件的差異 / 119
4.4 產(chǎn)品信息系統(tǒng)框架設(shè)計(jì) / 119
4.4.1 信息系統(tǒng)框架 / 119
4.4.2 組織系統(tǒng)設(shè)計(jì) / 120
4.5 案例:點(diǎn)餐管理產(chǎn)品的產(chǎn)品宏觀設(shè)計(jì) / 125
4.5.1 產(chǎn)品目標(biāo) / 125
4.5.2 產(chǎn)品框架 / 126
4.5.3 產(chǎn)品功能列表 / 126
4.5.4 業(yè)務(wù)流程 / 127
4.6 本章小結(jié) / 127
4.7 掃碼看視頻:產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的場(chǎng)景法 / 128
第5章 產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì) / 130
5.1 產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容 / 130
5.1.1 信息設(shè)計(jì)與任務(wù)設(shè)計(jì) / 131
5.1.2 體驗(yàn)設(shè)計(jì) / 132
5.2 信息設(shè)計(jì):像搭積木一樣做信息界面 / 133
5.2.1 產(chǎn)品只有兩個(gè)界面 / 133
5.2.2 導(dǎo)航系統(tǒng) / 135
5.2.3 標(biāo)簽系統(tǒng) / 146
5.2.4 搜索系統(tǒng) / 151
5.3 任務(wù)設(shè)計(jì):讓產(chǎn)品任務(wù)落地為界面功能 / 161
5.3.1 產(chǎn)品流程到流程界面的轉(zhuǎn)化 / 161
5.3.2 產(chǎn)品流程中的信息數(shù)據(jù) / 164
5.3.3 為任務(wù)而生的交互設(shè)計(jì) / 167
5.4 體驗(yàn)設(shè)計(jì):讓用戶舒心的非功能設(shè)計(jì) / 170
5.4.1 體驗(yàn)設(shè)計(jì)的三個(gè)層次 / 170
5.4.2 六類體驗(yàn)需求 / 177
5.4.3 可量化的體驗(yàn)設(shè)計(jì) / 183
5.5 案例:社區(qū)服務(wù)產(chǎn)品的詳細(xì)設(shè)計(jì) / 186
5.5.1 信息及任務(wù)分析 / 187
5.5.2 實(shí)體及實(shí)體屬性分析 / 188
5.5.3 界面框架 / 188
5.5.4 前臺(tái)原型界面 / 189
5.5.5 后臺(tái)原型界面 / 189
5.6 本章小結(jié) / 191
5.7 掃碼看視頻:產(chǎn)品經(jīng)理必會(huì)的原型設(shè)計(jì) / 191