近些年，隨著互聯(lián)網的高速發(fā)展，電商行業(yè)紛紛興起，傳統(tǒng)的實體店鋪商業(yè)遭到了很大的沖擊。
現(xiàn)實生活中，諸多實體經營者或是滿臉愁容，或是滿眼迷茫，或是滿心焦灼，紛紛感嘆：實體生意太難做啊!
電腦手機上，多少唱衰實體的聲音此起彼伏、不絕于耳：實體零售業(yè)已經到了舉步維艱、奄奄一息的地步了。
真的是這樣嗎？
我們不一樣。
我情不自禁地想用自己的一段職場經歷來回答這個問題。
多年前，我辭去一家世界500強外企的工作，轉而入職于一家本土化妝品企業(yè)。在這家本土化妝品企業(yè)，我度過了永生難忘的幾年時光，我親歷了一家本土品牌企業(yè)的業(yè)務量舊貌換新顏、鳥槍換大炮的蛻變，見證了一家民族品牌企業(yè)的銷售規(guī)模從青銅級躍升到鉆石級的改變。
其中的波瀾壯闊，其中的酸甜苦辣，即使在離職后，每每回想起來，也讓我心潮久久難以平靜。
其中的經歷體驗，其中的教訓收獲，總是在不經意間，像一段百轉千回的旋律，回響在我余生的職業(yè)生涯中。
這個本土品牌是一個主動選擇了崎嶇曲折道路，卻又鑄就了輝煌的品牌，是一個前所未有的笨，而又前所未有地燃起人們對國貨之信心的化妝品品牌。
多年來，外界總是不斷打聽其中的奧秘，因為位居高管，我一直三緘其口，當個悶葫蘆。
如今，我已經離開這家企業(yè)，終于可以松口講講那個起煙于寒灰之上,生華于將枯之木的秘訣了。
一家早些年名不見經傳的本土品牌，為什么能在實體店退行大潮的形勢下，保持逆勢而長，并高速發(fā)展，以至名震四海？
因為笨。
作為品牌的一位資深前高管，我有著多年的實踐經驗，有著多年跟隨領導工作的耳聞目睹，有著多年伴隨一眾資深老員工的同甘共苦、起伏跌宕。笨，是品牌建設一路走來不少外界人士常常有的評價，基于他們對笨的定義，我倒覺得是一針見血地概括出了這個品牌的建設精髓和勝利法寶。
我開始進入這家本土企業(yè)，本是想增加些職場技術含量，體驗一下民企的風高浪急，但讓我十分意外的是，結果我卻學了一套笨招。在離開后，我的一大幸事和樂事就是可以把這套笨招拿來與大家分享，給大家揭露一個人人都可以成功的方法。
好在解總的方法笨但人心眼兒好，即使離職后我們也偶有微信交流，關于出這本書，講這套笨招和故事，在道德上和原則上我都必須要征求一下解總的意見，沒想到解總爽快地同意了，還答應作推薦序并幫我推廣。
正因為解總如此寬厚親和的性格，以及我多年跟隨他而對他的了解，我必須好好贊揚一下解總，他不僅是位卓越的民族化妝品品牌領軍人物，也是位出色的商業(yè)思想家。雖說經營企業(yè)之道是笨，但其實他是一個很有智慧的人，具有敏銳的市場洞察力、前瞻性的分析力和遠見卓識的決策力。
而所謂的笨，其實就是真和恒，就是堅持守自己的信仰，走自己的道路，不怕火煉怕不真，不怕無能怕無恒。鐵杵磨成針，功到自然成。他常說久利之事勿為，眾爭之地勿往，這一點他不僅理解得很透徹，做得也相當徹底。常伴左右，我經常聽到他親訴一些經營之道和多年經營中的點滴故事，以及各個行業(yè)的萬千動態(tài)，得益于這些近距離的知識獲取，才形成這本書的各種真實細節(jié)，本書所用的核心理念，也凝聚著解總的智慧與創(chuàng)新精華，所以在這里真的非常感謝解總，相信這個笨方法不僅能讓我們上萬人的團隊受益，也能給廣大讀者帶來很多啟發(fā)。
此外，我還要鄭重感謝才華橫溢的黃劍峰老師給予的，讓我受益匪淺的啟發(fā)、不吝珠玉的指教和大力相助，感謝這個品牌團隊朋友們在本書案例、圖片等方面的大力支持和良多啟發(fā)。
我所曾就職的這個企業(yè)叫植物醫(yī)生，其所經營的品牌叫DR PLANT植物醫(yī)生，一個做化妝品品牌專賣店的企業(yè)，從我加入公司時的幾百家實體店到我離開時的接近3000家實體店，這個品牌已經創(chuàng)辦了20多年，是實打實的實體零售品牌，我對這個品牌的理解概括起來就四個字：以笨制勝，如果要再加一句話，那就是笨到極致，
人跡罕至，笨到極致，無所不至。
品牌到底是怎么回事？如何建設品牌？有沒有一套相當系統(tǒng)又好落地的品牌建設方法論？這些問題是我們職場經理人為關心的課題，也是我多年來苦苦探索的方面。
通過在植物醫(yī)生幾年的耳聞目睹，我發(fā)現(xiàn)解總的品牌建設5P法則（定位、產品、渠道、推廣和價格）具有超乎尋常的效力，真是應了那句話：踏破鐵鞋無覓處，得來全不費工夫!
5P法則，實際上就是可以以笨制勝的一整套笨招，它是解總在品牌發(fā)展過程中摸索總結、歸納提煉的一個方法論。
大家都知道，中國是全世界的生產大國、制造大國，但是目前中國卻還不是一個品牌大國，在品牌建設上跟歐、美、日這些國家和地區(qū)還有著巨大的差距。
解總帶領著植物醫(yī)生團隊一直在探索怎么去建設好一個品牌。在植物醫(yī)生整體的建設過程中，他逐漸摸索出了一系列行之有效的方法，即5P法則。后來解總發(fā)現(xiàn)這些方法是可以復制的，也是可以為其他品牌所借鑒的，所以就不斷歸納總結、冥思苦索出其中的規(guī)律。運用這個規(guī)律方法，解總又去拓展了日本市場和中國香港市場，結果證實非常有效。
這套法則之所以稱5P，是因為這5個單詞的英文打頭的字母都是P。定位是Positioning，推廣是Promotion，渠道是Place，產品是Product，價格是Price。
這5個P，在外，像人的五官；在內，像人的五臟，一個也不能少，必須一整套互相配合、相互協(xié)作，才能發(fā)揮的功力，才能讓品牌在激烈的競爭中，千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。
什么創(chuàng)品牌、立品牌、讓品牌走向世界，什么躲坑、防雷、品牌大豐收，這些形形色色的問題和挑戰(zhàn)，都可以用5P這套笨招來應對。
本書就是幫助人們掌握5P的金鑰匙，分別從定位、產品、渠道、推廣、價格5個方面對品牌進行了闡釋。每一式的門道，每一招的精髓，都有敘述和講解。此外，還有招數(shù)細節(jié)上的技巧和秘訣。
不要擔憂自己不夠聰明，不要憂慮自己缺乏經驗，不管你現(xiàn)在是徘徊在人生的低谷，還是攀登到成功的高峰；也不管你是站在什么角度，個人或者團隊，管理者或者職員，相信這本書都可以帶給你啟發(fā)，讓你掌握更多的有助于事業(yè)發(fā)展的方法，從而幫助你獲得自我成長，促進品牌建設，推進企業(yè)發(fā)展，在事業(yè)上奮發(fā)有為、宏圖大展，終以笨制勝！