由布萊恩·M·卡內(nèi)和艾薩克·蓋茨合著的《自由企業(yè)》一書的核心觀點(diǎn)是*限度地給予員工自由,他們會(huì)帶給公司更高的生產(chǎn)效率、更多的利潤和更強(qiáng)勁的發(fā)展。這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,也是重振企業(yè)的*一劑決定性良藥。該書是所有管理人員和注重與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營者的書目。
書中特色:
1.本書以真實(shí)的企業(yè)故事為基礎(chǔ),而非僅僅談理論、列論據(jù),可讀性強(qiáng),生動(dòng)有趣;
2.是作者長時(shí)間的研究的成果,講述了很多不同一般的管理公司的方式,挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的理念;
3.本書榮獲法國*商務(wù)書籍獎(jiǎng),連續(xù)7個(gè)月榮登法國亞馬遜管理類暢銷書榜首!
布萊恩·M·卡內(nèi)和艾薩克·蓋茨提出了強(qiáng)有力的自由概念,用一個(gè)個(gè)生動(dòng)鮮活的真實(shí)故事帶領(lǐng)我們走近那些賦予人才自由、釋放員工潛力的自由型企業(yè),看他們?nèi)绾我揽繂T工獲得了商業(yè)的成功。布萊恩·M·卡內(nèi)和艾薩克·蓋茨聚焦在他們從CEO們身上所觀察到的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的智慧,從挑戰(zhàn)性的見解到悖論,他們用一種整體性的思考闡明了以尊重和自由為基礎(chǔ)的工作環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,以及這一理念是如何使得企業(yè)業(yè)績大幅增長、獲得顯著的發(fā)展!
本書自問世以來,已經(jīng)被翻譯成6種語言。在法國,該書榮獲*商務(wù)書籍獎(jiǎng),并連續(xù)7個(gè)月榮登法國亞馬遜商業(yè)管理類暢銷書榜首!本書正在激勵(lì)著越來越多的領(lǐng)導(dǎo)人走向自由型企業(yè)的發(fā)展道路,用自由和尊重孕育樂趣和成就!
書中所提到的企業(yè)案例覆蓋眾多行業(yè),從高科技到制造業(yè),從服務(wù)業(yè)到金融、重工業(yè),作者通過長達(dá)四年的研究,證明了自由企業(yè)不是空想,成功和自由的企業(yè)文化密不可分,到底應(yīng)該如何做?如何才能轉(zhuǎn)變理念?在本書中你將會(huì)找到答案。
布萊恩·M.卡內(nèi)(BrianM.Carney):倫敦華爾街日?qǐng)?bào)和歐洲華爾街日?qǐng)?bào)的社論編輯委員會(huì)成員。在耶魯大學(xué)主修哲學(xué)后,他在波士頓大學(xué)獲得了哲學(xué)碩士學(xué)位,并一直從事商業(yè)和經(jīng)濟(jì)事務(wù)方面的寫作,2009獲得美國商業(yè)新聞?lì)I(lǐng)域獎(jiǎng)項(xiàng)杰拉爾德·洛布獎(jiǎng),2003年獲得巴斯夏新聞獎(jiǎng)。
艾薩克·蓋茨(IsaacGetz):歐洲*商學(xué)院ESCP教授,擁有心理學(xué)和管理學(xué)的雙重博士學(xué)位。斯坦福大學(xué)和麻州大學(xué)客座教授。蓋茨博士長期進(jìn)行出版創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)研究及企業(yè)轉(zhuǎn)型的卓越和生長等問題的研究,他的作品刊登在《華爾街日?qǐng)?bào)》、《金融時(shí)報(bào)》等眾多媒體上。
中文版序
再版前言
前言
第1章怎么做公司和為什么做公司
怎樣才能做到不經(jīng)營公司
第2章你是否只管理那3%的員工?
優(yōu)秀的公司不會(huì)混淆特例和規(guī)則
第3章從手工匠人到自動(dòng)機(jī)
怎么做文化的起源
第4章自由而非混亂
自由型公司必須共享同一個(gè)愿景
第5章領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)槭裁匆_展自由化運(yùn)動(dòng)
自由化運(yùn)動(dòng)的兩個(gè)導(dǎo)火索
第6章你和員工到底怎么了?
打造平等待人的工作環(huán)境
第7章在業(yè)已成熟的公司里打造自由文化
如何與員工建立直接聯(lián)系
第8章從激勵(lì)到自我激勵(lì)(上)
慈悲和本質(zhì)平等之外
第9章從激勵(lì)到自我激勵(lì)(下)
提供養(yǎng)分的工作和管理實(shí)踐
第10章尋找丟失的靴子
員工自我引導(dǎo)和成長將帶來巨大回報(bào)
第11章反廣告狂人(MadMen)
追求和平與自由的廣告人
第12章自由型領(lǐng)導(dǎo)的秘密
悖論和智慧如何助力自由
第13章根本矛盾
充滿快樂的公司文化是通往一流業(yè)績的有效途徑
第14章列隊(duì)而飛的蝴蝶
長期保持自由
后記:公司的自由化和組織流程
致謝
譯者的話