普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材·華章文淵管理學(xué)系列:戰(zhàn)略管理(第2版)
定 價(jià):38 元
叢書(shū)名:華章文淵·管理學(xué)系列
- 作者:王方華 ,呂巍 ,等 編
- 出版時(shí)間:2011/1/1
- ISBN:9787111326663
- 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類(lèi):F272.1
- 頁(yè)碼:355
- 紙張:膠版紙
- 版次:2
- 開(kāi)本:16開(kāi)
《普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材·華章文淵管理學(xué)系列:戰(zhàn)略管理(第2版)》保持了第1版在經(jīng)典戰(zhàn)略理論學(xué)術(shù)基礎(chǔ)上的務(wù)實(shí)風(fēng)格,參考國(guó)際經(jīng)典戰(zhàn)略管理教材與企業(yè)所面臨的新的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,對(duì)部分章節(jié)結(jié)構(gòu)與內(nèi)容做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,使之與國(guó)際最新戰(zhàn)略管理課程接軌,反映了最新的企業(yè)界管理實(shí)踐。同時(shí),《普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材·華章文淵管理學(xué)系列:戰(zhàn)略管理(第2版)》更新了大量案例,使其更具時(shí)效性,使案例教學(xué)更貼合時(shí)代發(fā)展,具有實(shí)際意義,是一本實(shí)踐性和操作性極強(qiáng)的教材!镀胀ǜ叩冉逃“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材·華章文淵管理學(xué)系列:戰(zhàn)略管理(第2版)》適用于管理學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)研究生、MBA以及企業(yè)管理人員和相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者。
出版說(shuō)明
第2版前言
第1版前言
教學(xué)建議
第1章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
開(kāi)篇案例 星巴克的咖啡宗教—基于星巴克案例的品牌戰(zhàn)略分析
1.1 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展
1.1.1 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生
1.1.2 戰(zhàn)略管理在西方的發(fā)展
1.1.3 戰(zhàn)略管理在現(xiàn)代中國(guó)的發(fā)展
1.2 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
1.2.1 戰(zhàn)略的定義
1.2.2 戰(zhàn)略管理的定義
1.2.3 戰(zhàn)略管理的構(gòu)成要素
1.3 戰(zhàn)略管理層次
1.3.1 公司層戰(zhàn)略
1.3.2 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
1.3.3 職能層戰(zhàn)略
1.4 戰(zhàn)略管理過(guò)程
1.4.1 企業(yè)戰(zhàn)略的形成
1.4.2 企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行
1.4.3 企業(yè)戰(zhàn)略的控制
1.4.4 企業(yè)戰(zhàn)略的修訂
1.5 戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者
1.5.1 利益相關(guān)者
1.5.2 戰(zhàn)略決策者
1.5.3 戰(zhàn)略實(shí)施者
1.6 危機(jī)時(shí)代戰(zhàn)略管理面臨的主要挑戰(zhàn)
1.6.1 國(guó)際經(jīng)濟(jì)秩序調(diào)整帶來(lái)的挑戰(zhàn)
1.6.2 對(duì)金融危機(jī)背后原因的思考
1.6.3 其他國(guó)際環(huán)境的變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)
附錄1A 西方學(xué)者眼中戰(zhàn)略的定義
第2章 企業(yè)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析
開(kāi)篇案例 肯德基在中國(guó)
2.1 企業(yè)的宏觀(guān)環(huán)境
2.1.1 政治法律環(huán)境
2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.3 社會(huì)文化環(huán)境
2.1.4 技術(shù)環(huán)境
2.2 行業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略分析
2.2.1 行業(yè)結(jié)構(gòu)
2.2.2 潛在的參加競(jìng)爭(zhēng)者
2.2.3 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)
2.2.4 替代品生產(chǎn)者的威脅
2.2.5 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力
2.2.6 購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力
2.3 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù)
2.3.1 戰(zhàn)略環(huán)境要素評(píng)價(jià)模型
2.3.2 行業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣
2.3.3 戰(zhàn)略環(huán)境預(yù)測(cè)方法和技術(shù)
第3章 企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件分析
開(kāi)篇案例 應(yīng)對(duì)創(chuàng)新與效率之間的對(duì)立
3.1 企業(yè)的資源和能力
3.1.1 企業(yè)的有形資源
3.1.2 企業(yè)的無(wú)形資源
3.1.3 人力資源
3.2 企業(yè)的能力
3.2.1 企業(yè)的基本能力
3.2.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.2.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)
3.3 企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件的分析技術(shù)
3.3.1 雷達(dá)圖分析法
3.3.2 產(chǎn)品評(píng)價(jià)法
3.3.3 內(nèi)部戰(zhàn)略要素矩陣評(píng)價(jià)法
3.4 綜合戰(zhàn)略分析技術(shù)
3.4.1 SWOT分析法
3.4.2 波士頓矩陣分析法
3.4.3 通用矩陣分析法
3.4.4 生命周期分析
3.4.5 經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)分析工具
第4章 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略分析
第5章 價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第6章 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
第7章 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇
第8章 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第9章 企業(yè)購(gòu)并與戰(zhàn)略聯(lián)盟
第10章 企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施
第11章 企業(yè)的戰(zhàn)略控制
第12章 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第13章 企業(yè)的戰(zhàn)略變革
附錄A 企業(yè)戰(zhàn)略管理與《孫子兵法》