章薪酬系統(tǒng)總論
【開篇案例】為什么高工資沒有高效率
節(jié)薪酬的基本概念
11薪酬的內(nèi)涵
12薪酬的分類
13薪酬的構(gòu)成
14薪酬的意義
第二節(jié)薪酬的理論基礎(chǔ)
21經(jīng)濟(jì)學(xué)視角
22管理學(xué)視角
23管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的薪酬比較
24薪酬系統(tǒng)的基本問題
第三節(jié)薪酬管理的發(fā)展歷史
31早期工廠制度階段:把工資水平降低到限度的觀點(diǎn)
32科學(xué)管理階段:圍繞工作標(biāo)準(zhǔn)和成本節(jié)約展開的薪酬政策
33行為科學(xué)階段:適應(yīng)員工心理需求的薪酬制度
第四節(jié)企業(yè)薪酬系統(tǒng)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
41企業(yè)薪酬系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)
42企業(yè)薪酬系統(tǒng)的熱點(diǎn)問題及發(fā)展趨勢(shì)
本章小結(jié)
【案例】微軟公司的薪酬管理
第二章薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則與戰(zhàn)略導(dǎo)向
【開篇案例】耐克為何加薪
節(jié)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則
11薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的公平性原則
12薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的激勵(lì)性原則
13薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心員工原則
14薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的適應(yīng)性原則
15薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的員工參與原則
16薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的隱性報(bào)酬原則
17薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的雙贏原則
第二節(jié)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的政策導(dǎo)向
21工資保障制度
22工資支付制度
23工時(shí)制度
24社會(huì)保險(xiǎn)制度
25企業(yè)薪酬調(diào)查和信息發(fā)布制度
第三節(jié)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的影響因素
31公平因素
32內(nèi)部因素
33外部因素
第四節(jié)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的薪酬系統(tǒng)
41企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)薪酬系統(tǒng)的影響和導(dǎo)向作用
42構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理系統(tǒng)
本章小結(jié)
【案例1】A企業(yè)專家制度怎么啦
【案例2】海爾集團(tuán)的薪酬變革管理
第三章薪酬系統(tǒng)的基本模式選擇
【開篇案例】績(jī)效薪酬:成了三星,毀了索尼？
節(jié)基于崗位的薪酬模式
11崗位薪酬的內(nèi)涵
12崗位薪酬的適用范圍
13崗位薪酬的實(shí)施
14崗位薪酬的優(yōu)缺點(diǎn)
第二節(jié)基于能力的薪酬模式
21能力薪酬的內(nèi)涵
22能力薪酬的產(chǎn)生背景
23能力薪酬的作用
24能力薪酬的實(shí)施
25勝任力薪酬專題
第三節(jié)其他薪酬模式
31基于績(jī)效的薪酬模式
32基于市場(chǎng)的薪酬模式
33基于年功的薪酬模式
第四節(jié)薪酬模式的選擇
41組織類別
42發(fā)展階段
43組織文化
44員工類別
本章小結(jié)
【案例1】如何處理新員工的薪酬問題
【案例2】諾基亞的薪酬體系
第四章薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的流程
【開篇案例】
節(jié)確定薪酬策略
第二節(jié)進(jìn)行崗位分析
21崗位分析的內(nèi)涵
22崗位工作描述
第三節(jié)崗位價(jià)值評(píng)估
31崗位價(jià)值評(píng)估的內(nèi)涵
32崗位價(jià)值評(píng)估的模型
第四節(jié)開展薪酬調(diào)查
41薪酬調(diào)查的內(nèi)涵
42薪酬調(diào)查的渠道
第五節(jié)進(jìn)行薪酬定位
51薪酬定位的內(nèi)涵
52薪酬定位的形式
第六節(jié)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)
61薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵
62薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則
63薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)容
64薪酬結(jié)構(gòu)建立的步驟
第七節(jié)確定薪酬水平
第八節(jié)實(shí)施薪酬體系
本章小結(jié)
【案例】
第五章薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的方法
【開篇案例】不同崗位的薪酬水平
節(jié)崗位分析方法
11訪談法
12問卷調(diào)查法
13觀察法
14工作日志法
15關(guān)鍵事件法
16工作體驗(yàn)法
17技術(shù)會(huì)議法
第二節(jié)崗位評(píng)估方法
21崗位排序法
22崗位分類法
23因素比較法
24評(píng)分法
25黑點(diǎn)法
第三節(jié)崗位評(píng)估方法的替代
31技能工資制
32談判工資制
本章小結(jié)
【案例】技能工資制
第六章獎(jiǎng)金管理
【開篇案例】小李辭職
節(jié)獎(jiǎng)金的定義和重要性
11獎(jiǎng)金的定義與特點(diǎn)
12獎(jiǎng)金相關(guān)的法律法規(guī)
13獎(jiǎng)金的重要性
第二節(jié)獎(jiǎng)金的類型
21獎(jiǎng)金的基本類型
22按職位劃分的激勵(lì)計(jì)劃
23團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃
24組織激勵(lì)計(jì)劃
第三節(jié)績(jī)效考核與獎(jiǎng)金發(fā)放
31績(jī)效考核方法
32獎(jiǎng)金發(fā)放的方式與程序
本章小結(jié)
【案例】考核為什么沒有效果？
第七章股權(quán)激勵(lì)
【開篇案例】華為的股權(quán)激勵(lì)
節(jié)股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)涵
11股權(quán)激勵(lì)的概念與理論
12股權(quán)激勵(lì)的起源與發(fā)展
13股權(quán)激勵(lì)的功能
14股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)
15股權(quán)激勵(lì)的模式及分類
第二節(jié)上市公司股權(quán)激勵(lì)
21上市公司股權(quán)激勵(lì)的簡(jiǎn)介
22上市公司股權(quán)激勵(lì)的程序
23《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》新規(guī)的實(shí)施效果
24A股上市公司股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀
第三節(jié)非上市公司股權(quán)激勵(lì)
31非上市公司股權(quán)激勵(lì)的模式
32非上市公司股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)來源
33非上市公司的員工持股平臺(tái)
34股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司上市的影響
35非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的障礙
本章小結(jié)
【案例1】股票期權(quán)高科技公司
【案例2】員工持股院所下屬企業(yè)
第八章福利管理
【開篇案例】
節(jié)員工福利的定義和功能
11員工福利的定義
12員工福利的特點(diǎn)
13員工福利的功能
14員工福利的分類
第二節(jié)法定福利
21社會(huì)保障體系
22社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目
23法定假期
第三節(jié)企業(yè)補(bǔ)充福利
31企業(yè)補(bǔ)充福利的動(dòng)機(jī)
32企業(yè)補(bǔ)充福利的內(nèi)容與類別
33員工福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施原則
第四節(jié)福利管理
41福利管理的原則
42福利管理的目標(biāo)
43福利的成本控制
44福利溝通
45福利調(diào)查
46福利實(shí)施
本章小結(jié)
【案例】天下沒有無緣無故的公司福利
第九章薪酬系統(tǒng)的實(shí)施
【開篇案例】格力公司加薪
節(jié)薪酬系統(tǒng)的實(shí)施
11薪酬系統(tǒng)的運(yùn)作
12薪酬系統(tǒng)的變革
第二節(jié)薪酬滿意度調(diào)查
21薪酬滿意度模型
22薪酬滿意度調(diào)查設(shè)計(jì)與實(shí)施
第三節(jié)薪酬系統(tǒng)的成本控制
31薪酬成本的界定與核算
32薪酬成本的控制
本章小結(jié)
【案例】騰訊的薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施
第十章薪酬制度
【開篇案例】薪酬改革:提高員工的滿意度
節(jié)企業(yè)薪酬制度診斷與分析
11對(duì)企業(yè)薪酬制度進(jìn)行診斷的必要性
12企業(yè)薪酬制度的診斷方式
13什么樣的薪酬制度才是健康的？
14診斷工具Compa
第二節(jié)薪酬制度化建設(shè)的基本原則及基本程式
21薪酬制度設(shè)計(jì)的基本原則及基本程式
22企業(yè)薪酬制度的基本構(gòu)成及其基本內(nèi)容
第三節(jié)薪酬制度的文本化
31薪酬制度文本化的含義與作用
32薪酬制度文本化的基本操作程式
第四節(jié)薪酬制度的實(shí)施與反饋
41薪酬制度的實(shí)施
42薪酬制度的反饋
本章小結(jié)
【案例】企業(yè)薪酬制度的四種模式
第十一章典型行業(yè)的企業(yè)薪酬管理特點(diǎn)及案例
節(jié)制造行業(yè)薪酬管理特點(diǎn)及典型企業(yè)案例
11制造行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)
12制造行業(yè)薪酬管理特點(diǎn)
13典型企業(yè)薪酬系統(tǒng)案例
第二節(jié)IT行業(yè)薪酬管理特點(diǎn)及典型企業(yè)案例
21IT行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)
22IT行業(yè)的薪酬管理特點(diǎn)
23典型企業(yè)薪酬系統(tǒng)案例
第三節(jié)消費(fèi)品行業(yè)薪酬管理特點(diǎn)及典型企業(yè)案例
31消費(fèi)品行業(yè)的特點(diǎn)
32消費(fèi)品行業(yè)薪酬管理特點(diǎn)
33典型企業(yè)薪酬系統(tǒng)案例
第四節(jié)商品流通行業(yè)薪酬管理特點(diǎn)及典型企業(yè)案例
41商品流通行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)
42商品流通行業(yè)薪酬管理特點(diǎn)
43典型企業(yè)薪酬系統(tǒng)案例
第五節(jié)金融行業(yè)薪酬管理特點(diǎn)及典型企業(yè)案例
51金融行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)
52金融行業(yè)薪酬管理特點(diǎn)
53典型企業(yè)薪酬系統(tǒng)案例
第六節(jié)房地產(chǎn)行業(yè)薪酬管理特點(diǎn)及典型企業(yè)案例
61房地產(chǎn)行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)
62房地產(chǎn)行業(yè)薪酬管理特點(diǎn)
63典型企業(yè)薪酬系統(tǒng)案例
本章小結(jié)
書單推薦
