21世紀建筑工程系列規(guī)劃教材·國家級精品課程建設(shè)配套規(guī)劃教材:工程招投標與合同管理實務(wù)
定 價:35 元
叢書名:十二五職業(yè)教育國家規(guī)劃教材
- 作者:楊銳 ,王兆 ,王顥 著
- 出版時間:2013/1/1
- ISBN:9787111402862
- 出 版 社:機械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:TU723.2
- 頁碼:283
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《21世紀建筑工程系列規(guī)劃教材·國家級精品課程建設(shè)配套規(guī)劃教材:工程招投標與合同管理實務(wù)》在系統(tǒng)介紹建設(shè)工程招投標基本理論的基礎(chǔ)上,根據(jù)建設(shè)工程交易過程中招標方與投標方的工作程序和工作內(nèi)容,重點介紹了招標方和投標方各自應(yīng)完成的各項工作!21世紀建筑工程系列規(guī)劃教材·國家級精品課程建設(shè)配套規(guī)劃教材:工程招投標與合同管理實務(wù)》以招投標工作過程為導(dǎo)向,結(jié)合案例與實訓,以任務(wù)引領(lǐng)的方式將知識應(yīng)用和實際操作訓練貫穿于單元一建筑市場、單元二建設(shè)工程招標、單元三建設(shè)工程投標、單元四建設(shè)工程咨詢服務(wù)招投標、單元五建設(shè)工程項目貨物招投標、單元六建設(shè)工程合同中!21世紀建筑工程系列規(guī)劃教材·國家級精品課程建設(shè)配套規(guī)劃教材:工程招投標與合同管理實務(wù)》在單元七專門編寫了綜合實訓,針對工程、咨詢服務(wù)、貨物招標全過程的實際操作能力進行系統(tǒng)訓練,以滿足建設(shè)工程招投標管理中相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域和崗位工作的操作技能要求,為從事招投標工作奠定良好基礎(chǔ)。
《21世紀建筑工程系列規(guī)劃教材·國家級精品課程建設(shè)配套規(guī)劃教材:工程招投標與合同管理實務(wù)》可作為高等職業(yè)院校建筑工程管理類專業(yè)教材和實訓指導(dǎo)書,也可作為建筑工程與管理類各專業(yè)職業(yè)資格考試的參考書,還可作為相關(guān)技術(shù)人員的參考書。
前言
導(dǎo)論
單元一 建筑市場
任務(wù)一 認識建筑市場
任務(wù)二 建設(shè)工程發(fā)承包
任務(wù)三 單元知識拓展與訓練
單元二 建設(shè)工程招標
任務(wù)一 建設(shè)工程招標程序
任務(wù)二 建設(shè)工程施工招標的準備
任務(wù)三 編制招標公告、投標邀請書及資格預(yù)審公告
任務(wù)四 資格審查
任務(wù)五 編制招標文件
任務(wù)六 工程標底與招標控制價的編制
任務(wù)七 組織現(xiàn)場勘察與投標預(yù)備會
任務(wù)八 策劃工程開標
任務(wù)九 評標、定標、簽訂合同
任務(wù)十 單元訓練
單元三 建設(shè)工程投標
任務(wù)一 建設(shè)工程投標程序
任務(wù)二 建設(shè)工程投標的準備工作
任務(wù)三 投標各階段的工作
任務(wù)四 投標報價
任務(wù)五 投標報價的策略
任務(wù)六 投標文件的編制與遞交
任務(wù)七 單元訓練
單元四 建設(shè)工程咨詢服務(wù)招投標
任務(wù)一 建設(shè)工程招標代理招標
任務(wù)二 建設(shè)工程設(shè)計招標
任務(wù)三 建設(shè)工程監(jiān)理招標
任務(wù)四 工程造價咨詢招標
任務(wù)五 工程建設(shè)項目管理服務(wù)招標
任務(wù)六 特許經(jīng)營項目融資招標
任務(wù)七 單元訓練
單元五 建設(shè)工程項目貨物招投標
任務(wù)一 建設(shè)工程項目貨物招標概述
任務(wù)二 建設(shè)工程項目貨物招標程序
任務(wù)三 建設(shè)工程項目貨物招標文件
任務(wù)四 建設(shè)工程項目貨物招標開標、評標、定標
任務(wù)五 建設(shè)工程項目貨物投標
任務(wù)六 單元訓練
單元六 建設(shè)工程合同
任務(wù)一 認識合同的類型
任務(wù)二 建設(shè)工程施工合同
任務(wù)三 施工合同管理
任務(wù)四 索賠
任務(wù)五 單元訓練
單元七 綜合實訓
附錄
附錄A XX學院公寓樓、浴室招標文件
附錄B 投標文件示例
附錄C 模擬招投標實訓指導(dǎo)
參考文獻
按照生產(chǎn)的主要形式不同,它們主要分為勘察、設(shè)計單位,建筑安裝企業(yè),混凝土預(yù)制構(gòu)件及非標準預(yù)制構(gòu)件等生產(chǎn)廠家,商品混凝土供應(yīng)站,建筑機械租賃單位以及專門提供建筑勞務(wù)的企業(yè)等。按其所從事的專業(yè)可分為鐵路、公路、房建、水電、市政工程等專業(yè)公司;按照承包方式,也可分為承包人和分包人。它們作為建筑市場的主體,是長期和持續(xù)存在的。因此,對承包人一般都要實行從業(yè)資格管理,建設(shè)部于2007年重新修訂了《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》,對資質(zhì)序列、類別和等級、資質(zhì)許可、監(jiān)督管理、法律責任等作了明確規(guī)定。
3.工程咨詢服務(wù)機構(gòu)
工程咨詢服務(wù)機構(gòu)是指具有一定注冊資金,一定數(shù)量的工程技術(shù)、經(jīng)濟、管理人員,取得建設(shè)咨詢資質(zhì)和營業(yè)執(zhí)照,能為工程建設(shè)提供估算測量、管理咨詢、建設(shè)監(jiān)理等智力型服務(wù)并獲取相應(yīng)報酬的企業(yè)。工程咨詢服務(wù)企業(yè)可以開展勘察設(shè)計、工程管理、工程造價咨詢、招標代理、工程監(jiān)理等多種業(yè)務(wù),這類企業(yè)主要是向業(yè)主提供咨詢與管理服務(wù),彌補業(yè)主對工程過程不熟悉的缺陷。這類企業(yè)在國際上一般稱為咨詢公司。在我國目前數(shù)量最多并有明確資質(zhì)標準的是工程勘察、工程設(shè)計院,工程監(jiān)理公司和工程造價、招標代理、工程管理等咨詢類企業(yè)。
工程咨詢服務(wù)機構(gòu)雖然不是工程發(fā)承包的當事人,但其受業(yè)主聘用,作為項目技術(shù)、咨詢單位,對項目的實施具有相當重要的作用與責任。
4.市場組織管理者
根據(jù)原建設(shè)部798號文《建筑市場管理規(guī)定》,建筑市場管理是指各級人民政府建設(shè)行政主管部門、工商行政管理機關(guān)等有關(guān)部門,按照各自的職權(quán),對從事各種房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等勘察設(shè)計、施工(含裝飾裝修,下同)、建設(shè)監(jiān)理以及建筑構(gòu)配件、非標準設(shè)備加工生產(chǎn)等發(fā)包和承包活動的監(jiān)督、管理。從事建筑市場活動,實施建筑市場監(jiān)督管理,應(yīng)當遵循統(tǒng)一開放、公開、公平、公正、競爭有序的原則。
建筑市場中的經(jīng)濟活動是一個有機整體,其各個組成部分之間相互聯(lián)系、相互制約,各組成部分自我控制、自我平衡,使得建筑市場的經(jīng)濟活動不斷運轉(zhuǎn)與發(fā)展。
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建筑市場的客體是建筑產(chǎn)品,是建筑市場的交易對象,既包括有形建筑產(chǎn)品,也包括無形建筑產(chǎn)品——各類型智力型服務(wù)。
建筑產(chǎn)品不同于一般的工業(yè)產(chǎn)品。在不同的生產(chǎn)交易階段,建筑產(chǎn)品表現(xiàn)為不同的形態(tài):可以是承包人生產(chǎn)的各類建筑物和構(gòu)筑物;可以是生產(chǎn)廠家提供的混凝土構(gòu)件、供應(yīng)的商品混凝土;可以是工程設(shè)計單位提供的設(shè)計方案、施工圖紙、勘察報告;還可以是咨詢公司提供的咨詢報告、咨詢意見或其他服務(wù)。
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