本書研究了耐用品升級換代時，壟斷制造商該如何制定產(chǎn)品設(shè)計架構(gòu)、是否有以舊換新和定價策略（靜態(tài)定價和動態(tài)定價）的問題。耐用品由于它的耐用性抑制了新產(chǎn)品的銷售。制造商為了提升新產(chǎn)品的銷售量往往會采用提升新產(chǎn)品質(zhì)量、推出以舊換新和通過改變產(chǎn)品架構(gòu)（從一體化架構(gòu)改成模塊化架構(gòu)）的策略降低消費者升級產(chǎn)品的成本等手段刺激消費者購買新產(chǎn)品（或者子系統(tǒng)）。本書從兩個層面：戰(zhàn)略層面（產(chǎn)品設(shè)計、以舊換新和定價策略）和定價層面對這一問題進行了研究。本書運用化理論建立帶多約束條件的價格決策的模型，綜合考慮了第二代核心系統(tǒng)質(zhì)量、以舊換新價格折扣率、折扣因子和兼容性等因素對制造商決策的影響。總之，在短視型消費者下，本書對耐用品的設(shè)計架構(gòu)、以舊換新和定價策略的決策進行了研究，所得到的結(jié)果可以為企業(yè)獲取更多的利潤和提升企業(yè)的競爭力提供理論的指導，研究有較強的實際背景，具有重要的實際意義。