項(xiàng)目一 認(rèn)識(shí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
任務(wù)一 創(chuàng)新與創(chuàng)新思維
任務(wù)二 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備
任務(wù)三 創(chuàng)業(yè)勝任力
任務(wù)四 職業(yè)生涯發(fā)展與創(chuàng)業(yè)規(guī)劃
實(shí)踐訓(xùn)練
課后練習(xí)
項(xiàng)目二 把握創(chuàng)業(yè)扶持政策
任務(wù)一 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策保障
任務(wù)二 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)支持平臺(tái)
任務(wù)三 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金支持
實(shí)踐訓(xùn)練
課后練習(xí)
項(xiàng)目三 尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
任務(wù)一 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述
任務(wù)二 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)估
任務(wù)三 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇
實(shí)踐訓(xùn)練
課后練習(xí)
項(xiàng)目四 打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
任務(wù)一 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)概述
任務(wù)二 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建
任務(wù)三 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理
實(shí)踐訓(xùn)練
課后練習(xí)
項(xiàng)目五 撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
任務(wù)一 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書概述
任務(wù)二 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容與要素
任務(wù)三 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫原則與技巧
實(shí)踐訓(xùn)練
課后練習(xí)
項(xiàng)目六 融資與股權(quán)設(shè)計(jì)
任務(wù)一 預(yù)估企業(yè)所需資金
任務(wù)二 創(chuàng)業(yè)融資
任務(wù)三 股權(quán)設(shè)計(jì)
實(shí)踐訓(xùn)練
課后練習(xí)
項(xiàng)目七 產(chǎn)品定位與品牌建設(shè)
任務(wù)一 產(chǎn)品營銷環(huán)境分析
任務(wù)二 產(chǎn)品市場的選擇與定位
任務(wù)三 品牌建設(shè)
實(shí)踐訓(xùn)練
課后練習(xí)
項(xiàng)目八 建立分銷渠道
任務(wù)一 認(rèn)識(shí)分銷渠道
任務(wù)二 分銷渠道的模式和類型
任務(wù)三 制訂分銷渠道戰(zhàn)略
任務(wù)四 認(rèn)識(shí)和管理網(wǎng)絡(luò)分銷渠道
實(shí)踐訓(xùn)練
課后練習(xí)
項(xiàng)目九 設(shè)立與管理新創(chuàng)企業(yè)
任務(wù)一 設(shè)立新企業(yè)的前期準(zhǔn)備
任務(wù)二 新創(chuàng)企業(yè)的設(shè)立流程
任務(wù)三 新創(chuàng)企業(yè)管理
實(shí)踐訓(xùn)練
課后練習(xí)
項(xiàng)目十 新創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
任務(wù)一 新創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
任務(wù)二 新創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
任務(wù)三 新創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
實(shí)踐訓(xùn)練
課后練習(xí)
項(xiàng)目十一 產(chǎn)品與企業(yè)生命周期管理
任務(wù)一 產(chǎn)品生命周期理論與管理
任務(wù)二 企業(yè)生命周期管理與戰(zhàn)略規(guī)劃
實(shí)踐訓(xùn)練
課后練習(xí)
參考文獻(xiàn)