《電商老板管理精髓（上冊）》包括思想篇、組建篇、績效篇、骨干篇、用人篇，主要講的是電商老板首先要具備正確的思想，然后去組建自己的團隊、設(shè)計績效考核方案，重點是會用人，尤其是用好骨干成員。
孫清華，花名大圣，璽承電商咨詢副院長，大圣電商圈子創(chuàng)立者，電商界經(jīng)營思想集大成者。喜馬拉雅音頻《大圣講電商》主講人，擅長品牌策劃、經(jīng)營決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、項目咨詢，策劃輔導(dǎo)過60多家行業(yè)TOP級品牌。出版《引爆品牌賣點》《超級轉(zhuǎn)化力》《電商文案寫作與傳播》《電商84個關(guān)鍵思考》《寫給電商企業(yè)的19封信》等圖書。
第一章 思想篇/電商管理是否有成效，源于你的思想是否正確
一、企業(yè)管理的終極目標(biāo)
二、10 種錯誤的管理思想
二、電商管理和傳統(tǒng)企業(yè)管理的區(qū)別
第二章 組建篇/選擇大于努力，好團隊從招人選人開始
一、人才的基因
二、招人的鐵標(biāo)準(zhǔn)
三、如何正確地面試
第三章 績效篇/人性都是懶散的，績效的本質(zhì)是激勵
一、績效的目的和本質(zhì)
二、績效的設(shè)計重點
三、績效設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)工程
四、績效的千人千面
第四章 骨干篇/骨干可以創(chuàng)造 80% 以上的價值
一、發(fā)掘骨干的 DNA
二、塑造骨干的人才工程
三、骨干管理成就企業(yè)之魂
第五章 用人篇/用人不是使用別人，是用自己影響別人
一、用人的本質(zhì)
二、第一個用人策略 ：容人
三、第二個用人策略 ：庸人
四、第三個用人策略 ：擁人
五、用好牛人和專業(yè)的人
書單推薦
