發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是我國實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。本書以七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上市公司為考察對象，在歸納與分析戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境及研發(fā)創(chuàng)新特征的基礎(chǔ)上，基于公司治理理論，從公司股權(quán)結(jié)構(gòu)動態(tài)優(yōu)化、董事會結(jié)構(gòu)動態(tài)優(yōu)化以及高管薪酬結(jié)構(gòu)動態(tài)優(yōu)化出發(fā)，探討了其作用于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)公司研發(fā)創(chuàng)新的影響效果，并進一步考察了企業(yè)生命周期不同階段下動態(tài)公司治理對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)公司研發(fā)創(chuàng)新的影響，進而提出了促進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)公司研發(fā)創(chuàng)新的動態(tài)公司治理優(yōu)化策略與建議。