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動態(tài)公司治理與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新 發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是我國實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。本書以七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上市公司為考察對象,在歸納與分析戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境及研發(fā)創(chuàng)新特征的基礎(chǔ)上,基于公司治理理論,從公司股權(quán)結(jié)構(gòu)動態(tài)優(yōu)化、董事會結(jié)構(gòu)動態(tài)優(yōu)化以及高管薪酬結(jié)構(gòu)動態(tài)優(yōu)化出發(fā),探討了其作用于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)公司研發(fā)創(chuàng)新的影響效果,并進一步考察了企業(yè)生命周期不同階段下動態(tài)公司治理對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)公司研發(fā)創(chuàng)新的影響,進而提出了促進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)公司研發(fā)創(chuàng)新的動態(tài)公司治理優(yōu)化策略與建議。
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