薪酬體系設(shè)計(jì)，是每一家企業(yè)管理層都很關(guān)心的問(wèn)題，每個(gè)企業(yè)都知道，擁有一套合理的薪酬體系很重要。但是，作者根據(jù)近20 年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的薪酬體系都是不合理的，甚至一些企業(yè)的薪酬體系只是簡(jiǎn)單的走形式拍腦門。
管理大師彼得德魯克說(shuō)：管理就是要可衡量，能量化的盡量量化。設(shè)計(jì)一套合理的，可以具體量化的薪酬體系，既能保證企業(yè)薪酬在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，又能在企業(yè)內(nèi)部做到公平合理。
本書(shū)詳細(xì)介紹了薪酬激勵(lì)量化實(shí)操的流程、步驟、方法及注意事項(xiàng)，每一章都分別引用了不同的實(shí)際案例，并配合薪酬體系設(shè)計(jì)的實(shí)操步驟進(jìn)行講解。本書(shū)內(nèi)容通俗易懂，實(shí)操性強(qiáng)，特別適合薪酬管理從業(yè)人員、人力資源管理實(shí)務(wù)入門者、企業(yè)管理者及各高校人 力資源管理專業(yè)學(xué)生使用。