前言
第1章　概述　 /　1
1.1　數(shù)字化時代的挑戰(zhàn)　 /　1
1.2　商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型與應(yīng)對　 /　2
1.2.1　Capital One銀行的敏捷轉(zhuǎn)型　 /　2
1.2.2　ING銀行的敏捷轉(zhuǎn)型　 /　2
1.3　商業(yè)銀行敏捷轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀　 /　3
1.3.1　國內(nèi)商業(yè)銀行敏捷轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)　 /　3
1.3.2　敏捷和DevOps在國內(nèi)銀行業(yè)的應(yīng)用　 /　4
1.4　敏捷和DevOps的發(fā)展趨勢　 /　5
第2章　當前主流軟件開發(fā)方法　 /　7
2.1　瀑布方法與V模型　 /　7
2.2　敏捷開發(fā)溯源　 /　11
2.2.1　《敏捷軟件開發(fā)宣言》的誕生　 /　11
2.2.2　敏捷在全球的發(fā)展　 /　13
2.2.3　敏捷在我國的發(fā)展　 /　13
2.3　精益與軟件開發(fā)　 /　14
2.3.1　豐田生產(chǎn)方式與精益思想　 /　14
2.3.2　精益大發(fā)展　 /　16
2.3.3　精益軟件開發(fā)　 /　17
2.4　DevOps的興起　 /　19
2.4.1　DevOps的由來　 /　19
2.4.2　DevOps大發(fā)展　 /　20
2.4.3　DevOps在我國的發(fā)展　 /　21
2.5　對不同軟件開發(fā)方法的思考　 /　22
第3章　商業(yè)銀行敏捷轉(zhuǎn)型的策略　 /　24
3.1　管理學(xué)變革模型的啟發(fā)　 /　24
3.1.1　勒溫變革模型　 /　25
3.1.2　科特組織變革模型　 /　26
3.1.3　其他變革模型及思考　 /　27
3.2　組織變革方法的策略　 /　28
3.3　商業(yè)銀行的敏捷轉(zhuǎn)型　 /　29
3.3.1　敏捷轉(zhuǎn)型中的兩條線　 /　30
3.3.2　敏捷轉(zhuǎn)型中的三個階段　 /　31
3.3.3　科技與業(yè)務(wù)融合　 /　32
3.3.4　敏捷轉(zhuǎn)型的目標　 /　33
第4章　敏捷轉(zhuǎn)型的工程管理　 /　34
4.1　項目管理過程　 /　34
4.1.1　敏捷項目啟動過程　 /　34
4.1.2　敏捷項目規(guī)劃過程　 /　37
4.1.3　敏捷項目執(zhí)行過程　 /　39
4.1.4　敏捷項目監(jiān)控過程　 /　39
4.1.5　敏捷項目收尾過程　 /　41
4.2　技術(shù)與需求管理　 /　42
4.2.1　敏捷開發(fā)的需求管理　 /　42
4.2.2　敏捷開發(fā)的分析設(shè)計　 /　44
4.2.3　快速迭代的開發(fā)節(jié)奏　 /　48
4.2.4　敏捷開發(fā)的代碼復(fù)查　 /　50
4.2.5　敏捷開發(fā)的技術(shù)評審　 /　51
4.3　質(zhì)量控制與保證　 /　52
4.3.1　質(zhì)量組織、角色的敏捷轉(zhuǎn)型　 /　53
4.3.2　質(zhì)量控制框架的敏捷轉(zhuǎn)型　 /　56
4.3.3　自動化體系的形成　 /　57
第5章　敏捷轉(zhuǎn)型的工程實踐　 /　59
5.1　精益需求管理　 /　59
5.1.1　精益需求的意義　 /　59
5.1.2　需求探索階段　 /　61
5.1.3　需求實現(xiàn)階段　 /　62
5.1.4　持續(xù)反饋階段　 /　62
5.2　主干開發(fā)　 /　64
5.2.1　主干開發(fā)實踐　 /　64
5.2.2　特性開關(guān)　 /　66
5.3　自動化測試　 /　68
5.3.1　自動化測試理念　 /　68
5.3.2　自動化測試管理　 /　69
5.3.3　自動化測試工具　 /　70
5.3.4　TDD與BDD　 /　71
5.4　自動化部署　 /　72
5.4.1　部署活動　 /　72
5.4.2　部署流水線　 /　72
5.4.3　商業(yè)銀行自動化部署流水線實例　 /　74
5.5　持續(xù)集成　 /　74
5.5.1　持續(xù)集成介紹　 /　74
5.5.2　持續(xù)集成建設(shè)關(guān)鍵點　 /　76
5.5.3　持續(xù)集成實踐　 /　79
5.6　架構(gòu)演進與微服務(wù)　 /　85
5.6.1　架構(gòu)演進簡史　 /　86
5.6.2　演進式架構(gòu)　 /　92
5.6.3　技術(shù)債務(wù)與重構(gòu)　 /　94
5.6.4　云、容器和微服務(wù)　 /　95
5.7　安全內(nèi)建　 /　99
5.7.1　安全代碼審計　 /　99
5.7.2　靜態(tài)分析安全測試　 /　100
5.7.3　動態(tài)應(yīng)用程序安全測試　 /　101
5.7.4　黑白盒結(jié)合安全測試　 /　102
5.8　工具與平臺建設(shè)　 /　103
5.8.1　選型原則　 /　104
5.8.2　工具與平臺建設(shè)實踐　 /　106
第6章　敏捷轉(zhuǎn)型的管理實踐　 /　110
6.1　引入敏捷外部咨詢服務(wù)　 /　110
6.1.1　引入外部咨詢服務(wù)的作用　 /　110
6.1.2　選擇合適的外部咨詢公司　 /　112
6.1.3　與外部咨詢公司的合作　 /　113
6.2　試點團隊　 /　114
6.2.1　試點的意義　 /　114
6.2.2　試點團隊的選擇　 /　115
6.2.3　試點過程與注意事項　 /　117
6.2.4　試點的拓展與推廣　 /　118
6.3　變革委員會　 /　119
6.4　內(nèi)部社區(qū)　 /　120
6.5　外部交流　 /　122
6.5.1　外部機構(gòu)交流　 /　122
6.5.2　國內(nèi)外會議交流　 /　123
第7章　敏捷轉(zhuǎn)型的人才保障　 /　124
7.1　人才隊伍建設(shè)　 /　124
7.1.1　新角色　 /　124
7.1.2　角色轉(zhuǎn)換　 /　125
7.1.3　新角色的職業(yè)發(fā)展　 /　126
7.2　內(nèi)部敏捷教練培養(yǎng)　 /　126
7.2.1　內(nèi)部敏捷教練隊伍建設(shè)　 /　126
7.2.2　外部認證的引入　 /　130
7.3　技術(shù)能力提升　 /　133
7.3.1　前沿技術(shù)分享交流　 /　133
7.3.2　人員內(nèi)功修煉　 /　134
7.3.3　技術(shù)能力棧建設(shè)　 /　137
第8章　組織級敏捷轉(zhuǎn)型　 /　140
8.1　規(guī)�；�敏捷的挑戰(zhàn)　 /　140
8.2　規(guī)�；�敏捷框架　 /　140
8.2.1　Scrum@Scale　 /　141
8.2.2　LeSS　 /　141
8.2.3　SAFe　 /　142
8.2.4　規(guī)模化敏捷框架的比較　 /　145
8.3　規(guī)模化敏捷的實施　 /　145
8.3.1　單系統(tǒng)的規(guī)�；�敏捷　 /　146
8.3.2　跨系統(tǒng)的規(guī)模化敏捷　 /　146
8.4　敏捷的規(guī)范化推進　 /　147
8.4.1　組織級敏捷度量　 /　147
8.4.2　敏捷成熟度評估模型　 /　149
第9章　敏捷轉(zhuǎn)型的風(fēng)險與合規(guī)　 /　152
9.1　信息科技風(fēng)險管理　 /　152
9.1.1　商業(yè)銀行信息科技風(fēng)險概述　 /　152
9.1.2　敏捷轉(zhuǎn)型整體風(fēng)險應(yīng)對策略　 /　153
9.1.3　完善信息安全管理體系　 /　154
9.2　敏捷開發(fā)的內(nèi)外部審計　 /　158
9.2.1　內(nèi)外部審計概述　 /　158
9.2.2　敏捷轉(zhuǎn)型的合規(guī)要求　 /　159
9.2.3　敏捷與CMMI及ISO的關(guān)系　 /　161
第10章　敏捷文化　 /　164
10.1　開放與透明　 /　165
10.1.1　可視化的力量　 /　165
10.1.2　坦誠的公開　 /　166
10.2　信任并驗證　 /　169
10.2.1　信任是有效開展知識型工作的基礎(chǔ)　 /　169
10.2.2　信任，但是要驗證　 /　170
10.3　技術(shù)卓越　 /　171
10.4　持續(xù)改進　 /　172
10.4.1　看見真實的勇氣　 /　173
10.4.2　構(gòu)建可以安全地失敗的環(huán)境　 /　173
10.4.3　打造主動自我反思的學(xué)習(xí)型組織　 /　174
10.5　文化的轉(zhuǎn)變　 /　174
第11章　敏捷轉(zhuǎn)型案例分享　 /　176
11.1　案例背景　 /　176
11.2　轉(zhuǎn)型成果　 /　177
11.2.1　敏捷模式創(chuàng)新　 /　177
11.2.2　試點產(chǎn)品情況　 /　178
11.2.3　進一步的敏捷產(chǎn)品建設(shè)　 /　180
11.3　轉(zhuǎn)型歷程　 /　181
11.3.1　敏捷基礎(chǔ)的導(dǎo)入　 /　182
11.3.2　試點產(chǎn)品的探索　 /　182
11.3.3　管理體系的落地　 /　182
11.3.4　實施范圍的擴大與成效提升　 /　183
11.4　經(jīng)驗分享　 /　185
11.4.1　管理層的支持是核心推動力　 /　185
11.4.2　優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，促進測試融合　 /　185
11.4.3　突破已有流程，專注響應(yīng)力提升　 /　186
11.4.4　提升人員能力，追求技術(shù)卓越　 /　187
附錄　威脅建�！� /　188