序章 思考戰(zhàn)略之前必須牢記的內(nèi)容

1 戰(zhàn)略對任何人來說都是武器

2 用四個階段掌握制訂戰(zhàn)略的方法

專欄1 洞察選擇一貫性是成功的關鍵

第一部分理解戰(zhàn)略

第一章 明確經(jīng)營是什么

1 將經(jīng)營因式分解

2 優(yōu)秀的經(jīng)營活動有三個共同點

3 優(yōu)秀的經(jīng)營者共有的眼光和態(tài)度

專欄2 領導者應該采取的行動和具備的能力

第二章 明確戰(zhàn)略是什么

1 理解戰(zhàn)略的本質(zhì)

2 為什么需要戰(zhàn)略？

3 制訂戰(zhàn)略時停下腳步也很重要

4 戰(zhàn)略初學者應該注意的四個關鍵

專欄3 為員工描繪愿景

第二部分掌握制訂戰(zhàn)略的方法

第三章 通過三個階段來制訂戰(zhàn)略

1 把握制訂戰(zhàn)略的流程

專欄4 善于通過會議進行討論的人更勝一籌

2 第一階段：定義戰(zhàn)略的目標與邊界條件事前確認戰(zhàn)略的目標與邊界條件

3 第二階段：分析與把握經(jīng)營環(huán)境和課題通過篩選課題把握取得勝利的關鍵

4 第三階段：設定戰(zhàn)略的方針和行動計劃答案由方針和措施兩部分組成

專欄5 目光長遠、打破現(xiàn)有觀念

第四章 第一階段：定義戰(zhàn)略的目標和邊界條件

1 正確把握戰(zhàn)略的目標

2 制訂具有挑戰(zhàn)性的目標

3 確認邊界條件、減少制約

4 找出隱藏的邊界條件

5 通過書寫整理思路

專欄6 獲取促使人行動的工具

專欄7 盡早參與重要項目

第五章 第二階段：分析與把握經(jīng)營環(huán)境和課題

1 從兩個角度對經(jīng)營環(huán)境進行分析

2 第一個C：顧客理解自己的顧客

3 第二個C：競爭對手把握競爭狀況

4 第三個C：企業(yè)利用框架對企業(yè)進行客觀分析

專欄8 能夠取得數(shù)倍成果的杠桿效應

5 洞察力的差距決定了戰(zhàn)略的品質(zhì)

6 讓課題浮現(xiàn)出來

7 通過篩選找出重要課題

專欄9 通過跨界實現(xiàn)突破

第六章 第三階段：設定戰(zhàn)略方針與行動計劃

1 找出解決重要課題的方針

2 根據(jù)課題選擇戰(zhàn)略方針

3 確定方針需要評價標準

4 戰(zhàn)略沒有標準答案

5 設計符合方針的措施

專欄10 判斷就是舍棄

6 將戰(zhàn)略落實到執(zhí)行計劃和事業(yè)計劃上

7 利用檢查表對戰(zhàn)略方案進行*終檢查

專欄11 防止組織老化

第三部分制訂與執(zhí)行戰(zhàn)略的思考方法

第七章 掌握制訂戰(zhàn)略必不可少的思考方法①【邏輯思考】

1 為什么需要邏輯思考？

2 邏輯思考的基礎①用為什么和怎么做打開邏輯的大門

3 邏輯思考的基礎②分析思考的基本方法：邏輯樹

4 邏輯思考的基礎③利用空雨傘制訂戰(zhàn)略

5 邏輯思考的基礎④利用金字塔原理對邏輯結(jié)構(gòu)進行檢查

6 邏輯思考的基礎⑤建立假設，消除無用功

專欄12 時刻保持激情

第八章 掌握制訂戰(zhàn)略必不可少的思考方法②【多元思考】

1 為什么需要多元思考？

2 多元思考的技巧①完成思考后，先停下腳步

3 多元思考的技巧②站在他人的立場上進行思考

4 多元思考的技巧③根據(jù)不同的標準進行思考