自序
未來是數(shù)字化商業(yè)生態(tài)圈的天下
自第四次工業(yè)革命以來，從美國硅谷的創(chuàng)新生態(tài)圈到蔓延至全球的數(shù)字經(jīng)濟生態(tài)圈，從萬物互聯(lián)到萬物互融，我們比以往任何時候都更加重視未來數(shù)字化商業(yè)競爭的新模式生態(tài)圈之間的競爭。
尤其近年來，芯片已經(jīng)逐步滲透到人類生活的各個方面，小到手機、大到飛機，芯片的廣泛應用前景不言而喻。既然芯片是未來數(shù)字化發(fā)展的關鍵一環(huán)，該領域自然也就成了兵家必爭之地。在全球化的競爭中，美國早已將我國視為最強有力的競爭對手，為了維護自己在世界上的霸主地位，其曾在多個領域對我國進行圍追堵截，在芯片領域更是一芯攪動全球市場。從2018年開始，全球多個國家的芯片產(chǎn)業(yè)都遭到了美國不同程度的打壓，而中美之間的芯片大戰(zhàn)更是到了白熱化階段。2022年8月9日，美國政府簽署的《2022年芯片與科學法案》長達1000多頁，更是被美國媒體和政界稱為美國贏得21世紀經(jīng)濟競爭的利器數(shù)十年來政府對產(chǎn)業(yè)政策最重大的干預。究其根本，近幾年，美國始終試圖將來自全球的勁敵扼殺在搖籃中，
而如今中國在各領域日益強大的事實表明，美國的企圖正在悄然落空。很顯然，美國出臺這一政策就是要鼓勵那些強大的芯片企業(yè)重新回到美國，以壯大其芯片制造業(yè)。
然而，古者事事醇素，今則莫不雕飾。萬物乾坤，時移世易。
在千軍萬馬之攻勢下，我們開啟了以華為等企業(yè)為代表的積極自主研發(fā)之路。也正是在外界的巨大壓力下，我們不斷在芯片領域取得重大突破，華為海思、紫光展銳等90家企業(yè)申請共同組建半導體聯(lián)盟，預示著芯片大戰(zhàn)即將迎來重大轉折。
但實現(xiàn)技術脫美只是第一步，芯片產(chǎn)業(yè)也只不過是千行百業(yè)的一個縮影。當全球芯片市場供給不足，當越來越多的行業(yè)需求開始亮起紅燈……中國的產(chǎn)業(yè)該何去何從？中國企業(yè)該如何找準定位？中國未來的商業(yè)市場該建立起一個怎樣的生態(tài)圈？我們應如何布局招商投資？
在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蓬勃發(fā)展的時期，我們所擅長的自主創(chuàng)新彎道超車不能完全適用于未來的競爭新形態(tài)，正如日本人做芯片跟韓國人做出來的就不一樣。每個國家、每個城市甚至每個地方在發(fā)展同一個產(chǎn)業(yè)時的重點都不一樣�？梢哉f，每個地方都是在找到自己的特色和擅長的領域后，再專注去做，然后才可能做到全球最好。同樣，中國也需要慢慢去尋找，找出自己的特色來�？梢钥隙ǖ氖�，在未來5～10年里，數(shù)字經(jīng)濟將成為世界經(jīng)濟增長的新動能，各個行業(yè)、企業(yè)的數(shù)字化轉型正在加速到來，而數(shù)字化商業(yè)生態(tài)圈就是企業(yè)參與競爭最有力的武器。在這樣的前提下，一個嶄新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的建立，也日益成為未來競爭的焦點。
說到商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，眾所周知，地球上最大的生態(tài)系統(tǒng)是生物圈，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念最早便是從生物生態(tài)系統(tǒng)的概念引申而來的。長期以來，由于人們已經(jīng)形成了一種商場如戰(zhàn)場的觀念，在這個沒有硝煙的戰(zhàn)場上，各個行業(yè)、各個企業(yè)甚至企業(yè)內部各個部門、銷售與顧客之間都存在一系列沖突。1996年，美國學者詹姆士穆爾（James F.Moore）出版了《競爭的衰亡》一書，提出了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的全新概念，打破了傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略思維，主張共同進化。他指出：一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，就像生物生態(tài)系統(tǒng)一樣，從一個隨機的元素集合逐漸過渡到一個更有組織的社區(qū)。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是由資本、客戶興趣和創(chuàng)新所產(chǎn)生的人才的原始旋渦凝聚而成的，就像成功的物種源自陽光、水和土壤養(yǎng)分等自然資源一樣。從表面上看，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭是一場爭奪市場份額的戰(zhàn)斗。但在表面之下，這些新的競爭是關于誰將領導未來的斗爭……為了將系統(tǒng)的方法擴展到戰(zhàn)略，我建議不要將公司視為單一行業(yè)的成員，而應將其視為跨多個行業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的一部分。?
帶著這樣的使命，作為一名產(chǎn)業(yè)數(shù)字化招商運營生態(tài)系統(tǒng)平臺導師，我和我的夢之隊杭州龍之子科技有限公司、阿農(nóng)網(wǎng)絡科技有限公司發(fā)起成立的龍之子產(chǎn)業(yè)數(shù)字化服務聯(lián)盟、阿農(nóng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興服務聯(lián)盟，始終致力于產(chǎn)業(yè)數(shù)字化服務：為政府、產(chǎn)業(yè)協(xié)會提供產(chǎn)業(yè)招商運營投資落地的系統(tǒng)解決方案，賦能于產(chǎn)業(yè)轉型升級。尤其是要更好地為我的家鄉(xiāng)杭州市的企業(yè)服務與賦能，并與杭州市的企業(yè)一起更好地為全國各地的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、園區(qū)數(shù)字化與企業(yè)數(shù)字化打造本地化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化綜合運營服務平臺，構建本地化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化生態(tài)圈，賦能本地化產(chǎn)業(yè)轉型升級！
20年的職場經(jīng)歷，12年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，帶給我豐富的數(shù)字化運營經(jīng)驗和產(chǎn)業(yè)鏈資源，也有越來越多的企業(yè)家朋友向我咨詢關于數(shù)字化轉型的各種問題。通過這本書，我將多年來的工作實踐與創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)驗，包括在提供產(chǎn)業(yè)數(shù)字化服務過程中遇到的問題、案例，以及為政府、地產(chǎn)商、園區(qū)業(yè)主與產(chǎn)業(yè)協(xié)會、企業(yè)提供的產(chǎn)業(yè)招商運營投資落地系統(tǒng)解決方案一一呈現(xiàn)，并通過企業(yè)數(shù)字化、園區(qū)數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化三大板塊開啟數(shù)字化共同富裕共同體的探索。
在數(shù)字化經(jīng)濟時代，企業(yè)、園區(qū)與產(chǎn)業(yè)招商運營服務體系構建是大勢所趨。然而，關于數(shù)字化商業(yè)生態(tài)圈的闡述邏輯，我卻思考了很久，甚至幾次推翻創(chuàng)作，重新構思，最終才確定了整個數(shù)字化商業(yè)生態(tài)圈的基本邏輯如圖1所示。
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圖1 數(shù)字化商業(yè)生態(tài)圈

如圖2所示，企業(yè)和園區(qū)最終都是為產(chǎn)業(yè)服務的，具體而言，都是為產(chǎn)業(yè)招商引資以及構建產(chǎn)業(yè)帶生態(tài)圈服務的。而我們之所以要按照企業(yè)數(shù)字化、園區(qū)數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的邏輯順序來講述這個大生態(tài)圈，則是為了以點帶面：企業(yè)是細胞，N個企業(yè)構成了園區(qū)這個載體，N個園區(qū)輻射到當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)，帶動了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；作為政府則重點需要做好當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)定位，引導產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型升級，使其向高質量發(fā)展邁進。這個過程中的轉型策略與路徑，都離不開產(chǎn)業(yè)帶定位、園區(qū)定位以及企業(yè)定位。有了定位就相當于航船找到了前進的方向，才能對癥下藥去打造適合企業(yè)、園區(qū)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的運營團隊與招商服務平臺，進而通過高效的運營，聯(lián)合當?shù)卣�府、企業(yè)資源，打通全產(chǎn)業(yè)鏈資源，最后在不斷地升級轉型、創(chuàng)新迭代中，孵化產(chǎn)業(yè)鏈，從管理到運營，最終實現(xiàn)共同富裕，全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展！

圖2 數(shù)字化商業(yè)生態(tài)圈

總之，基于上述邏輯，我們才能更好地提供產(chǎn)業(yè)招商運營系統(tǒng)解決方案，搭建當?shù)禺a(chǎn)業(yè)數(shù)字化平臺，為園區(qū)提供園區(qū)數(shù)字化平臺、企業(yè)數(shù)字化平臺；構建當?shù)財?shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，賦能當?shù)禺a(chǎn)業(yè)轉型升級，推動當?shù)禺a(chǎn)業(yè)數(shù)字化生態(tài)經(jīng)濟建設高質量發(fā)展。
至于如何展開企業(yè)、園區(qū)與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化招商運營，構建商業(yè)生態(tài)圈系統(tǒng)解決方案，我們則要遵循如圖3所示的基本模型，我將其概括為三大核心工作三大步驟與七大系統(tǒng)�？梢哉f，無論是企業(yè)、園區(qū)還是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化商業(yè)生態(tài)圈的構建，都可以依照這個模型來展開。

圖3 商業(yè)生態(tài)圈系統(tǒng)解決方案

值得一提的是，該模型不是一成不變的，我們在應用時要根據(jù)自身的實際情況來動態(tài)調整。此外，由于篇幅有限，我們無法將各類企業(yè)、園區(qū)甚至每個產(chǎn)業(yè)一一列舉，因此，在企業(yè)、園區(qū)和產(chǎn)業(yè)三大數(shù)字化板塊的呈現(xiàn)上略有側重和不同，但整體都是圍繞該模型展開。例如，在企業(yè)數(shù)字化板塊，我著重寫了運營團隊的搭建。無論是園區(qū)還是產(chǎn)業(yè)，最終都要靠人這一主體來運營，對于企業(yè)來說人理應是重中之重。再如，在園區(qū)數(shù)字化板塊，在七大體系中，我將定位調整到了管理的前面，因為對于園區(qū)而言，定位是第一要務，定位精準了，接著再去搭建運營團隊，這與企業(yè)管理還是略有區(qū)別的。而在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化板塊，我則選取了多年來我服務最多的一個領域，同時也是近幾年我國在大力發(fā)展的一個重點產(chǎn)業(yè)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)，以此為例，為大家詳細闡述了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化運營的七大系統(tǒng)。最后，則選取了幾大關乎民生的重點行業(yè)，初探未來企業(yè)的增長點以及未來產(chǎn)業(yè)數(shù)字化生態(tài)的更多可能性。我想說的是，無論是本書中呈現(xiàn)的模型也好，還是我提及的創(chuàng)新打法也罷，都希望大家在將其應用于實踐的時候能夠舉一反三，這樣才能如魚得水。
在創(chuàng)作過程中，我集中走訪了很多甲方用戶、戰(zhàn)略合作伙伴，調研并搜集相關經(jīng)典案例，同時得到了杭州市經(jīng)信局、杭州市市場營銷協(xié)會、浙江錢塘江金融研修院等單位領導的大力支持。在案例走訪調研過程中，非常感謝騰云、光華賦能、麥滴資管云、財通直播文化產(chǎn)業(yè)園等公司的支持。
在走訪調研過程中，我深刻意識到，在數(shù)字化的新商業(yè)時代里，競爭環(huán)境更加激烈，企業(yè)生存與發(fā)展更加不易。無論我們是創(chuàng)業(yè)者，還是創(chuàng)業(yè)導師、培訓師，對于未來企業(yè)的發(fā)展，我們除了做好本職工作，除了做好經(jīng)營與管理以外，更需要通過重量級企業(yè)資源支撐、政府政策支持和資本的力量賦能，這樣才能使其更好地發(fā)展。我希望借本書的綿薄之力，讓更多企業(yè)未來一起共生，共創(chuàng)，共享，共贏！我們期待，在未來的事業(yè)道路上，我們能夠更好地為構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、推動產(chǎn)業(yè)轉型升級而作出應有的貢獻和價值，一起開創(chuàng)更偉大的事業(yè)！在數(shù)字化的進程中，與行業(yè)的引領者共同構建強大的數(shù)字化商業(yè)生態(tài)圈，讓更多企業(yè)在取得群體競爭優(yōu)勢后獲得更多的行業(yè)話語權，并通過參與數(shù)字化的生態(tài)共建贏得更多的市場機遇。
當然，生態(tài)圈的建立過程龐大而復雜，羅馬也不是一天建成的，正如我們人類很難憑借一己之力去改變整個大環(huán)境一樣。然而，心簡單，世界就簡單，幸福才會生長。未來一切的數(shù)字化，其終極目標也不過是為了更好地服務于人類。
踵事增華，踔厲奮發(fā)。
真正的數(shù)字化不只是一個口號、一項技術、一次大會，更是我們通向美好未來的一把鑰匙。無論是2023年抑或并不遙遠的未來，全球經(jīng)濟的不確定因素和變數(shù)只會越來越多，這些都會對國內經(jīng)濟的發(fā)展帶來深遠的影響。但是正如2022年8月4日在北京舉行的2022數(shù)字生態(tài)大會的主題那樣破浪！唯有匯聚數(shù)字商業(yè)生態(tài)圈的智慧與力量，直面挑戰(zhàn)、破浪前行，才能共謀發(fā)展，打通共富之路。
大門已經(jīng)敞開，我們要做的，就是不掉隊。愿我們所付出的汗水都有收獲，所付出的努力都不被辜負，愿我們生活里的小歡喜和盛世下的數(shù)字化未來撞個滿懷，愿我們都能活在新世界，贏在新生態(tài)！