網(wǎng)絡(luò)直播運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù) 楊漾 張浩淼 張宏宇
定 價(jià):49.8 元
- 作者:楊漾張浩淼張宏宇
- 出版時(shí)間:2024/1/1
- ISBN:9787111741794
- 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F713.365.2
- 頁(yè)碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開(kāi)本:16開(kāi)
本書(shū)首先以梳理網(wǎng)絡(luò)直播發(fā)展史的方式,分析了2023年以前網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)存在的問(wèn)題,同時(shí)給出了對(duì)未來(lái)直播發(fā)展的期待與預(yù)判;其次,從網(wǎng)絡(luò)直播運(yùn)營(yíng)規(guī)律入手,展開(kāi)講解了直播間運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)實(shí)操方法,如直播間人設(shè)塑造、直播間選品、單期直播策劃、直播間復(fù)盤等,覆蓋了網(wǎng)絡(luò)直播運(yùn)營(yíng)全流程。在講解過(guò)程中,全書(shū)著重實(shí)操方法的提供與分析,并引用正在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的直播間案例與數(shù)據(jù),以突出直播間運(yùn)營(yíng)講授的實(shí)操感和實(shí)務(wù)性。
本書(shū)不僅面向網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)的從業(yè)者,更面向網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)的“預(yù)備軍”,可作為高等學(xué)校、職業(yè)院校網(wǎng)絡(luò)與新媒體相關(guān)專業(yè)的教材,也可作為網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)的培訓(xùn)用書(shū),讀者可結(jié)合自身情況進(jìn)行學(xué)習(xí)。
覆蓋網(wǎng)絡(luò)直播運(yùn)營(yíng)全流程
著重實(shí)操方法的提供與分析
引用正在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的直播間案例與數(shù)據(jù)
突出直播間運(yùn)營(yíng)講授的實(shí)操感和實(shí)務(wù)性
編著者作為收看者,接觸網(wǎng)絡(luò)直播已近10年了。10年前,編著者作為一名“網(wǎng)癮少年”,還在盯著電腦上的游戲直播津津樂(lè)道。10年后的今天,編著者已浸潤(rùn)新媒體行業(yè)多年,且常感慨直播給新媒體行業(yè),乃至所有人的生活帶來(lái)的巨變。不知有多少“95后”曾認(rèn)為,網(wǎng)絡(luò)直播是年輕人的狂歡,而當(dāng)工作之余回到家中,看到父母展示在直播間購(gòu)買的實(shí)惠物件,或是抱著手機(jī)看抖音直播到深夜時(shí),才恍然大悟:直播的能量比早期預(yù)想的大得多。
據(jù)統(tǒng)計(jì),截至2022年年底,我國(guó)網(wǎng)絡(luò)直播用戶數(shù)超7.5億,約占網(wǎng)民總數(shù)的70%,其中超3億用戶都在各類直播中出現(xiàn)過(guò)消費(fèi)行為,如打賞主播或在直播間購(gòu)物。早在2021年,全網(wǎng)活躍的秀場(chǎng)直播、游戲直播場(chǎng)次就超過(guò)了1億次。2022年,奮起直追的電商直播場(chǎng)次也已超1.2億次。據(jù)艾媒咨詢測(cè)算,2023年直播電商的市場(chǎng)規(guī)模將超4.9萬(wàn)億元……
在如此龐大的數(shù)據(jù)背景下,直播行業(yè)中的各類直播間都在朝著不同的方向努力:精進(jìn)業(yè)務(wù)能力,或?qū)ふ蚁∪鄙唐坟浽。其中,游戲直播最為艱難,高熱度、大流量的游戲越來(lái)越少,各主播只能擠在用戶基數(shù)本就不大的游戲分類中爭(zhēng)搶流量,底部主播與腰部主播靠蹭頭部主播的流量,頭部主播靠“新瓶裝舊酒”收割情懷。秀場(chǎng)直播經(jīng)歷了多年的市場(chǎng)寒冬,直播間中本就不穩(wěn)定的“榜一大哥”變得更加不穩(wěn)定,他們不僅會(huì)“移情別戀”,還會(huì)偶爾玩?zhèn)消失,對(duì)此秀場(chǎng)主播們有苦難言。不過(guò),也正是因?yàn)樾銏?chǎng)直播的不穩(wěn)定,新進(jìn)的底部主播才有被“榜一大哥”發(fā)現(xiàn)的可能,一躍成為多頻道網(wǎng)絡(luò)(Multi-Channel Network,MCN)機(jī)構(gòu)中的一時(shí)紅人。帶貨型直播發(fā)展的潛力較大,以知名人士為代表的頭部主播勢(shì)頭正盛,以垂直行業(yè)主播為代表的腰部主播也能依靠黏合的用戶群體大有盈余,即便是底部主播,甚至還沒(méi)開(kāi)設(shè)自主直播間的企業(yè),在各平臺(tái)的扶持計(jì)劃下,也具備很大的直播可能性。
網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)較為復(fù)雜且仍在發(fā)展,截至2022年6月,還沒(méi)有系統(tǒng)的“運(yùn)營(yíng)白皮書(shū)”供新入行者參考,為此,我們編寫(xiě)本書(shū)。雖然直播行業(yè)已經(jīng)具備了驚人的市場(chǎng)規(guī)模,但對(duì)這樣一種改變用戶生活習(xí)慣、購(gòu)物習(xí)慣的內(nèi)容行業(yè)而言,它還有無(wú)限的發(fā)展?jié)摿。本?shū)編寫(xiě)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為,截至2023年1月,尚未完全開(kāi)拓自主直播間的、具備自主優(yōu)質(zhì)商品的企業(yè),才是未來(lái)網(wǎng)絡(luò)直播中的C位擔(dān)綱。因此,本書(shū)編寫(xiě)的核心目標(biāo),便是讓眾多企業(yè)了解網(wǎng)絡(luò)直播運(yùn)營(yíng)的重要性,繼而開(kāi)設(shè)自主直播間,同時(shí)為網(wǎng)絡(luò)直播從業(yè)者講授直播運(yùn)營(yíng)知識(shí)和方法,使其能夠服務(wù)于企業(yè)型直播間的自主運(yùn)營(yíng)。
本書(shū)內(nèi)容包含四個(gè)部分—網(wǎng)絡(luò)直播概述、網(wǎng)絡(luò)直播運(yùn)營(yíng)規(guī)律、網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)直播運(yùn)營(yíng)實(shí)操方法。其中,網(wǎng)絡(luò)直播概述介紹了直播發(fā)展歷程,明確指出了發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題,倡導(dǎo)從業(yè)者秉持不忘初心、服務(wù)用戶的價(jià)值觀,共同構(gòu)筑良性發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)直播環(huán)境;網(wǎng)絡(luò)直播運(yùn)營(yíng)規(guī)律是依靠新媒體領(lǐng)域的多年運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),憑借對(duì)各類直播間的研究總結(jié)出的網(wǎng)絡(luò)直播通行規(guī)律;網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)部分是對(duì)當(dāng)下主流直播平臺(tái)的解析,如直播平臺(tái)用戶特點(diǎn)、直播技巧等;網(wǎng)絡(luò)直播運(yùn)營(yíng)實(shí)操方法又分為七章,包括直播間設(shè)置、直播間人設(shè)塑造、直播間活動(dòng)及福利設(shè)置、直播間用戶交互管理及客服運(yùn)營(yíng)、直播間選品、單期直播策劃、直播間復(fù)盤,包含直播間準(zhǔn)備階段至運(yùn)營(yíng)階段的所有必須工作,實(shí)操感強(qiáng),可讓參與網(wǎng)絡(luò)直播運(yùn)營(yíng)的所有角色提高直播市場(chǎng)認(rèn)知、直播運(yùn)營(yíng)策劃能力、直播運(yùn)營(yíng)實(shí)操能力。本書(shū)可作為高等學(xué)校、職業(yè)院校網(wǎng)絡(luò)與新媒體相關(guān)專業(yè)的教材,也可作為網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)的培訓(xùn)用書(shū)。
本書(shū)是編寫(xiě)團(tuán)隊(duì)在網(wǎng)絡(luò)直播運(yùn)營(yíng)中所有理論與實(shí)踐的集成,我們也一直堅(jiān)持理論與實(shí)踐并行的方針。網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)還在發(fā)展,我們也在積極探索,愿讀者與我們共同前進(jìn),打造新媒體網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)理性、健康的運(yùn)營(yíng)環(huán)境,為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力。
由于編著者水平有限,書(shū)中不妥之處在所難免,懇請(qǐng)廣大讀者不吝賜教。
楊漾,副教授,虎嘯獎(jiǎng)評(píng)委、青年品牌學(xué)者論壇理事會(huì)理事。2006年畢業(yè)于武漢大學(xué),曾先后就職于4A廣告公司、高校。2010年入職吉利學(xué)院,現(xiàn)任數(shù)字媒體與表演學(xué)院院長(zhǎng)助理。主要研究領(lǐng)域?yàn)樾旅襟w傳播,近年來(lái)研究成果主要集中于新媒體運(yùn)營(yíng)、計(jì)算傳播學(xué)領(lǐng)域。參與國(guó)家社科基金項(xiàng)目2項(xiàng),主持課題等省部級(jí)科研項(xiàng)目7項(xiàng),出版專著3部,于包括CSSCI來(lái)源期刊在內(nèi)的學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文十?dāng)?shù)篇。
張浩淼,高級(jí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷師(工業(yè)和信息化部教育與考試中心職業(yè)技術(shù)認(rèn)證),畢業(yè)于南京大學(xué)中文系漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)。2003年至2006年,就職于《新京報(bào)》,從事編輯、記者工作,是《新京報(bào)》創(chuàng)刊團(tuán)隊(duì)成員之一。2006年至2009年,先后于法制晚報(bào)社、北京晨報(bào)社、北京青年報(bào)社任編輯主任、主編。2010年至2015年,創(chuàng)建北京青年報(bào)集團(tuán)第一家新媒體公司——北青易萬(wàn)卷(北京)數(shù)字科技有限公司,從事新媒體軟硬件開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)化,將北青集團(tuán)13份子報(bào)子刊全部新媒體化。2015年起,經(jīng)歷娛樂(lè)行業(yè)新媒體公司、音頻行業(yè)新媒體公司、O2O行業(yè)新媒體公司的VP崗位運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)后,于2016年底,創(chuàng)辦致力于企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)研究與服務(wù)、新零售(直播帶貨)研究與服務(wù)、新媒體運(yùn)營(yíng)人才培養(yǎng)知識(shí)體系建設(shè)與課程培訓(xùn)的北京云知文化傳媒有限公司,開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)職業(yè)生涯。
前言
第一章 網(wǎng)絡(luò)直播概述1
第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)直播的定義2
一、網(wǎng)絡(luò)直播的特點(diǎn)2
二、網(wǎng)絡(luò)直播的組成元素3
第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)直播的興起5
一、交友娛樂(lè)的秀場(chǎng)直播5
二、基于興趣的游戲直播6
三、直播帶貨入場(chǎng)6
四、直播的無(wú)限拓展7
第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)直播的分類7
一、內(nèi)容類直播8
二、銷售類直播9
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)直播的發(fā)展趨勢(shì)10
一、直播的行業(yè)視角10
二、直播角色的主觀視角13
第二章 網(wǎng)絡(luò)直播運(yùn)營(yíng)規(guī)律19
第一節(jié) 急速印象強(qiáng)植20
一、急速印象強(qiáng)植的意義21
二、急速印象強(qiáng)植的方法21
第二節(jié) 直播是匹配的游戲24
一、直播間、用戶、商品之間的匹配元素25
二、直播間、用戶、商品之間的匹配關(guān)系27
第三節(jié) 塑造差異化28
一、厘清直播團(tuán)隊(duì)掌握的資源28
二、調(diào)研其他直播間的差異化特點(diǎn)29
三、對(duì)比分析后確定自主直播間的差異化29
第四節(jié) 直播是企業(yè)與用戶的盛筵30
一、商品廠家長(zhǎng)時(shí)間直播的弊端31
二、直播之于商品廠家的定位—與用戶的盛筵32
第三章 網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)34
第一節(jié) 主流直播平臺(tái)介紹35
一、淘寶35
二、小紅書(shū)37
三、微博39
四、抖音43
五、快手46
六、微信視頻號(hào)48
第二節(jié) 直播平臺(tái)的選擇50
一、重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)直播平臺(tái)的選擇50
二、輔助平臺(tái)的選擇51
三、選擇微信運(yùn)營(yíng)的原因及簡(jiǎn)單方法52
第四章 直播間設(shè)置54
第一節(jié) 直播間設(shè)置的定義及意義54
一、直播間設(shè)置的定義54
二、直播間設(shè)置的意義55
第二節(jié) 直播間設(shè)置分項(xiàng)展開(kāi)55
一、直播間定位55
二、直播間匹配設(shè)計(jì)59
三、直播間價(jià)值觀60
四、直播間內(nèi)容方向62
五、直播間環(huán)境構(gòu)建63
六、直播間運(yùn)營(yíng)預(yù)期與商務(wù)模式規(guī)劃64
第五章 直播間人設(shè)塑造67
第一節(jié) 人設(shè)的基本概念68
一、策劃人設(shè)的意義68
二、人設(shè)的類型69
三、人設(shè)的可拓展性71
第二節(jié) 直播間人設(shè)標(biāo)簽的策劃72
一、設(shè)定主播形象72
二、設(shè)定主播性格標(biāo)簽74
三、設(shè)定主播價(jià)值觀76
四、設(shè)定主播差異化78
五、檢查人設(shè)與目標(biāo)用戶畫(huà)像的匹配關(guān)系79
第三節(jié) 塑造人設(shè)標(biāo)簽的方法79
一、讓主播融入角色身份79
二、構(gòu)建反差80
三、直播內(nèi)外結(jié)合的印象強(qiáng)植80
四、從內(nèi)容策劃思考81
第四節(jié) 人設(shè)塑造的效果83
一、企業(yè)與用戶更好地溝通83
二、用戶逐漸接受的“主播團(tuán)隊(duì)”83
三、無(wú)限的銷售可能性83
第六章 直播間活動(dòng)及福利設(shè)置84
第一節(jié) 直播間活動(dòng)及福利設(shè)置的基本概念85
一、活動(dòng)及福利的定義85
二、活動(dòng)及福利與用戶社交需求的關(guān)系86
三、活動(dòng)及福利設(shè)置的其他功用86
第二節(jié) 活動(dòng)及福利設(shè)置的方法87
一、活動(dòng)及福利的設(shè)置原則87
二、活動(dòng)及福利的基本類型88
三、活動(dòng)及福利的策劃方法89
四、活動(dòng)及福利設(shè)置的實(shí)際案例93
第三節(jié) 活動(dòng)及福利設(shè)置的目標(biāo)96
一、將活動(dòng)及福利作為直播運(yùn)營(yíng)的重節(jié)拍96
二、通過(guò)活動(dòng)及福利構(gòu)建用戶期待97
三、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)自主活動(dòng)及福利設(shè)置的方法論97
第七章 直播間用戶交互管理及客服運(yùn)營(yíng)98
第一節(jié) 直播間用戶交互管理及客服運(yùn)營(yíng)概述99
一、直播間用戶交互管理的定義99
二、直播間客服運(yùn)營(yíng)的定義99
第二節(jié) 直播間用戶交互管理方法100
一、彈幕鑒別與處置方法100
二、彈幕互動(dòng)原則與技巧102
三、直播間KOL培養(yǎng)104
四、直播間話題策劃106
第三節(jié) 直播間客服運(yùn)營(yíng)方法108
一、直播間用戶答疑原則109
二、商城及私信用戶回復(fù)方法109
三、用戶需求分析方法110
四、用戶群組建設(shè)及引導(dǎo)111
第四節(jié) 直播間用戶交互管理及客服運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)111
一、構(gòu)建直播間彈幕文化111
二、KOL的積累與標(biāo)簽擴(kuò)展112
三、越來(lái)越熟練的話題策劃112
四、逐漸豐富的用戶數(shù)據(jù)表112
第八章 直播間選品113
第一節(jié) 直播間選品的基本概念114
一、直播間選品的意義114
二、直播間商品的特征115
三、直播間商品的價(jià)格構(gòu)成118
第二節(jié) 直播間選品方法120
一、非企業(yè)型直播間選品120
二、企業(yè)型直播間選品125
第三節(jié) 直播間選品的目標(biāo)128
一、制訂直播間選品白皮書(shū)128
二、建立盡可能多的優(yōu)質(zhì)合作渠道128
三、提高整體的銷售額129
四、日趨增長(zhǎng)的用戶需求129
第九章 單期直播策劃130
第一節(jié) 選題調(diào)研131
一、選題調(diào)研方法131
二、確定選題的方法134
第二節(jié) 關(guān)鍵文案135
一、熱點(diǎn)文案135
二、通感與場(chǎng)景文案136
三、“梗”文案138
第三節(jié) 試鏡140
一、關(guān)鍵文案試播140
二、商品實(shí)操141
三、主播形象與鏡頭感142
第四節(jié) 在播控場(chǎng)142
一、設(shè)備調(diào)試142
二、現(xiàn)場(chǎng)人員安排143
三、出現(xiàn)負(fù)面問(wèn)題后的解決方案143
第十章 直播間復(fù)盤144
第一節(jié) 直播間復(fù)盤的基本概念145
一、直播間復(fù)盤類型145
二、直播間復(fù)盤誤區(qū)145
第二節(jié) 直播間復(fù)盤的方法146
一、直播間標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)146
二、直播間常見(jiàn)運(yùn)營(yíng)情況解決方案154
第三節(jié) 直播間復(fù)盤的目標(biāo)156
一、實(shí)現(xiàn)直播間數(shù)據(jù)的突破156
二、提升運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的整體策劃能力156
三、提升運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的調(diào)研能力156
參考文獻(xiàn)158