隨著新能源電力不斷發(fā)展，越來越多的大型新能源基地不斷形成，對項目建設及場站運維的管理要求日益提高，新能源發(fā)電企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了新的變化，對企業(yè)安全生產(chǎn)、成本控制和內(nèi)部管理提出了更高的要求。7S 管理自引入電力行業(yè)以來，以其科學、先進、投入少、見效快的優(yōu)勢，迅速被發(fā)電企業(yè)接受和推廣。在新能源發(fā)電企業(yè)推行7S管理，是全面深化改革、持續(xù)推進管理創(chuàng)新的重要工作舉措，是新能源發(fā)電企業(yè)夯實管理基礎、提升管理水平的重要抓手。新能源場站7S 管理不可能一蹴而就，需要企業(yè)以堅定不移的決心長期堅持下去，不斷深化對現(xiàn)場7S 管理理念的理解，加強對現(xiàn)場7S 管理方法的應用，提高自己的工作效率。本書是結(jié)合國家標準及行業(yè)標準要求，并借鑒國內(nèi)外7S 管理的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法編寫而成的。按照通用性、可操作性的原則，本書詳細介紹了新能源發(fā)電企業(yè)環(huán)境、電器設施、消防設施等7S 管理通用規(guī)范，安全警示、工器具擺放、看板管理等7S 管理專項規(guī)范，公共區(qū)域、生活區(qū)域、倉庫區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、輸配電設備區(qū)域、風力發(fā)電機組區(qū)域、儲能設備區(qū)域、光伏設備區(qū)域等7S 管理規(guī)范。書中針對各項規(guī)范，分別闡述了其應用對象及規(guī)范要求，并配有大量示范圖解和實際案例。其中規(guī)范要求的標準類型分為強制和建議兩種，強制標準是國家標準和行業(yè)標準中有明確要求的，建議標準可根據(jù)企業(yè)的實際情況進行調(diào)整。希望本書中好的做法能激發(fā)新能源發(fā)電企業(yè)員工的7S 思維模式，在此基礎上促進發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，通過7S 管理和持續(xù)改善，將7S 管理理念融入企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，更好地保障企業(yè)安全生產(chǎn)、改善現(xiàn)場環(huán)境、提高工作效率、提升員工素養(yǎng)，并對助力企業(yè)強基固本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益、樹立企業(yè)良好形象起到推動作用。限于作者水平，書中難免存在疏漏和不足之處，懇請各位讀者諒解并提出寶貴的建議。編 者2023 年11 月