物業(yè)服務(wù)工作全流程指南:10大環(huán)節(jié)、56個細(xì)節(jié)的應(yīng)對與處理
定 價:65 元
- 作者:邵小云
- 出版時間:2024/5/1
- ISBN:9787115639851
- 出 版 社:人民郵電出版社
- 中圖法分類:F293.347-62
- 頁碼:190
- 紙張:
- 版次:01
- 開本:16開
本書詳細(xì)描述了物業(yè)服務(wù)工作全流程,深入介紹了業(yè)主入伙服務(wù)、二次裝修服務(wù)、安全、護(hù)衛(wèi)服務(wù)、智慧停車服務(wù)、環(huán)境綠化服務(wù)、物業(yè)保潔服務(wù)、物業(yè)維護(hù)服務(wù)、物業(yè)費用收繳服務(wù)、客戶服務(wù)管理、客戶投訴處理共10大環(huán)節(jié)的56個細(xì)節(jié),并提供了大量可供參考的范本和案例。
標(biāo)準(zhǔn)化:服務(wù)流程+注意事項
精細(xì)化:環(huán)節(jié)劃分+細(xì)節(jié)說明
實戰(zhàn)化:實景圖片+案例解析
全面介紹物業(yè)服務(wù)工作全流程,業(yè)主入伙服務(wù)、二次裝修服務(wù)、安全護(hù)衛(wèi)服務(wù)、智慧停車服務(wù)、環(huán)境綠化服務(wù)、物業(yè)保潔服務(wù)、物業(yè)維護(hù)服務(wù)、物業(yè)費用收繳服務(wù)、客戶服務(wù)管理、客戶投訴處理共10大環(huán)節(jié)的56個細(xì)節(jié)
上海大學(xué)行政管理專業(yè)畢業(yè),ISO 9000、ISO 14000、ISO 45000管理體系高級審核員,人力資源管理師,深圳房地產(chǎn)和物業(yè)管理進(jìn)修學(xué)院特聘教授;擁有20多年的物業(yè)管理行業(yè)工作經(jīng)驗,對物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系及人力資源管理體系的建設(shè)頗有心得。
環(huán)節(jié)1 業(yè)主入伙服務(wù)
細(xì)節(jié)01:做好入伙前準(zhǔn)備工作 3
范本 某物業(yè)管理企業(yè)入伙項目人員配備及崗位職責(zé) 6
細(xì)節(jié)02:備好入伙的常用資料 13
細(xì)節(jié)03:集中入伙手續(xù)的辦理 14
范本 某物業(yè)管理企業(yè)集中入伙手續(xù)辦理流程 15
細(xì)節(jié)04:零散入伙的注意事項 19
細(xì)節(jié)05:新入伙小區(qū)的管理重點 20
環(huán)節(jié)2 二次裝修服務(wù)
細(xì)節(jié)06:裝修申請與審批 25
細(xì)節(jié)07:施工時間的管理 26
經(jīng)典案例 如何處理裝修擾民的投訴 28
細(xì)節(jié)08:裝修現(xiàn)場的巡查 28
細(xì)節(jié)09:裝修驗收的管理 31
細(xì)節(jié)10:違規(guī)裝修及其處理. 33
經(jīng)典案例 業(yè)主提出更改房屋大梁應(yīng)如何處理 33
經(jīng)典案例 業(yè)主擬改變空調(diào)的安裝位置應(yīng)如何處理 35
經(jīng)典案例 業(yè)主違規(guī)裝防盜網(wǎng)應(yīng)如何處理 36
經(jīng)典案例 業(yè)主裝修家具堵占樓道應(yīng)如何處理 37
環(huán)節(jié)3 安全護(hù)衛(wèi)服務(wù)
細(xì)節(jié)11:小區(qū)出入管控 41
經(jīng)典案例 安保員違規(guī)放人進(jìn)入小區(qū)導(dǎo)致慘案發(fā)生 47
細(xì)節(jié)12:治安巡邏管理 50
經(jīng)典案例 小偷兩次從窗戶進(jìn)入,物業(yè)難辭其咎 52
細(xì)節(jié)13:車輛安全管理 53
經(jīng)典案例 玻璃破損車輛進(jìn)入小區(qū)后車主擬嫁禍于人 56
細(xì)節(jié)14:高空墜物管理 57
經(jīng)典案例 玻璃從天而降,物業(yè)管理企業(yè)是否應(yīng)擔(dān)責(zé) 58
細(xì)節(jié)15:消防安全管理 61
細(xì)節(jié)16:突發(fā)事件處理 69
環(huán)節(jié)4 智慧停車服務(wù)
細(xì)節(jié)17:停車場管理系統(tǒng) 74
細(xì)節(jié)18:無人值守停車系統(tǒng) 76
細(xì)節(jié)19:車位引導(dǎo)系統(tǒng) 78
細(xì)節(jié)20:新能源車輛充電樁 80
環(huán)節(jié)5 環(huán)境綠化服務(wù)
細(xì)節(jié)21:指導(dǎo)檢查有標(biāo)準(zhǔn) 83
細(xì)節(jié)22:養(yǎng)護(hù)質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn) 85
范本 綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 86
細(xì)節(jié)23:養(yǎng)護(hù)技術(shù)有保障 89
細(xì)節(jié)24:安全防范有措施 90
細(xì)節(jié)25:業(yè)主(用戶)行為有引導(dǎo) 91
細(xì)節(jié)26:園林知識有宣傳 92
經(jīng)典案例 不文明的行為,損毀花園綠地 93
環(huán)節(jié)6 物業(yè)保潔服務(wù)
細(xì)節(jié)27:明確保潔管理范圍 96
細(xì)節(jié)28:明確保潔管理目標(biāo) 99
細(xì)節(jié)29:制定保潔管理規(guī)劃 100
范本 某物業(yè)管理企業(yè)年度保潔工作計劃 101
細(xì)節(jié)30:達(dá)到保潔管理要求 102
細(xì)節(jié)31:實施保潔5S管理 103
細(xì)節(jié)32:進(jìn)行保潔質(zhì)量檢查 107
范本 某物業(yè)管理企業(yè)小區(qū)保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 108
經(jīng)典案例 垃圾滿地遭投訴 111
細(xì)節(jié)33:防范保潔安全事故 111
環(huán)節(jié)7 物業(yè)維護(hù)服務(wù)
細(xì)節(jié)34:設(shè)施設(shè)備的運行管理 119
經(jīng)典案例 老人猝死,家屬將物業(yè)管理企業(yè)和急救中心告上法庭 121
細(xì)節(jié)35:設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) 122
細(xì)節(jié)36:設(shè)備的計劃檢修 124
經(jīng)典案例 電梯困人約4小時,物業(yè)管理企業(yè)被罰5萬元 124
細(xì)節(jié)37:房屋的零星養(yǎng)護(hù) 125
細(xì)節(jié)38:房屋的計劃養(yǎng)護(hù) 126
經(jīng)典案例 排污管道返水導(dǎo)致業(yè)主家受損 127
環(huán)節(jié)8 物業(yè)費用收繳服務(wù)
細(xì)節(jié)39:了解物業(yè)管理費的構(gòu)成 131
細(xì)節(jié)40:應(yīng)對物業(yè)收費難題 131
細(xì)節(jié)41:物業(yè)費用催繳追討 135
范本 費用催繳通知單 136
經(jīng)典案例 陳年賬,一次清 137
細(xì)節(jié)42:推行便捷的收費方式 139
細(xì)節(jié)43:定期公示費用收支 139
經(jīng)典案例 物業(yè)費用支出情況是否要公示 141
環(huán)節(jié)9 客戶服務(wù)管理
細(xì)節(jié)44:與業(yè)主(用戶)有效溝通 145
細(xì)節(jié)45:物業(yè)管理企業(yè)回訪 149
細(xì)節(jié)46:業(yè)主(用戶)意見征詢 152
范本 業(yè)主(用戶)意見征詢表 153
范本 關(guān)于進(jìn)行小區(qū)物業(yè)服務(wù)意見征詢的通知 155
細(xì)節(jié)47:業(yè)主(用戶)滿意度調(diào)查 158
范本 關(guān)于滿意度調(diào)查的通知 159
范本 物業(yè)服務(wù)滿意度調(diào)查問卷 160
范本 滿意度調(diào)查問卷統(tǒng)計表 163
范本 滿意率統(tǒng)計表 165
范本 滿意度分析報告 166
范本 致小區(qū)業(yè)主的一封信 167
細(xì)節(jié)48:提供多樣化服務(wù) 169
經(jīng)典案例 ××園積極探索“物業(yè)服務(wù)+生活服務(wù)”模式 169
細(xì)節(jié)49:提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量 171
環(huán)節(jié)10 客戶投訴處理
細(xì)節(jié)50:了解投訴原因 178
細(xì)節(jié)51:理解投訴者心理 181
細(xì)節(jié)52:建立投訴處理機制 182
范本 某物業(yè)管理公司投訴處理辦法 184
細(xì)節(jié)53:妥善處理投訴 186
細(xì)節(jié)54:回訪投訴者 187
細(xì)節(jié)55:整理投訴檔案 188
細(xì)節(jié)56:投訴統(tǒng)計與分析 189