本書從公司治理與股權(quán)激勵的內(nèi)在聯(lián)系為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合作者多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對公司如何有效治理并設(shè)計(jì)和實(shí)施股權(quán)激勵做了實(shí)務(wù)指引。主要包括：公司治理的模式、股東會與董事會的制度構(gòu)建、股東控制權(quán)的合理配置、股權(quán)激勵計(jì)劃的方案指引、股權(quán)激勵計(jì)劃的考核指導(dǎo)設(shè)計(jì)指引、股權(quán)激勵員工持股平臺的選擇、股權(quán)激勵相關(guān)范本與模塊分析、常用股權(quán)激勵的配套規(guī)定等，內(nèi)容操作適用性強(qiáng)，體例板塊設(shè)置簡明實(shí)用。