本書分五章，闡述了五自積分制方案的績效管理實踐，分別是緒論、方案解析、方案應用、形成方案的行為規(guī)范和方案的局限性，全面闡述了五自積分制方案在揚州花園國際大酒店的應用。五自積分制方案可以概括為一個目標、兩個系統(tǒng)、三個功能、四個步驟和五個特點，是揚子江投資發(fā)展集團控股企業(yè)揚州花園國際大酒店在經(jīng)營實踐中探索出的一套企業(yè)機制創(chuàng)新的方案，旨在通過員工績效考評與分配的機制創(chuàng)新，調(diào)動員工工作的積極性，并將積極性導入達成企業(yè)戰(zhàn)略的目標。