《沙發(fā)上的領(lǐng)導(dǎo)》（人力資源最有價(jià)值的核心，領(lǐng)導(dǎo)是怎樣煉成的）
定 價(jià)：39 元
- 作者：（荷）弗里斯 著，劉小小，錢峰 譯
- 出版時(shí)間：2010/9/1
- ISBN：9787506039499
- 出 版 社：東方出版社
- 中圖法分類：C933
- 頁(yè)碼：317
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
偉大企業(yè)與其他平庸企業(yè)的最大不同就在于其雇員的情商水平；高情商的員工能夠創(chuàng)造更多的價(jià)值。而企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者的心理狀況能對(duì)所有下屬產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。所以，如果企業(yè)的管理者具有核心領(lǐng)導(dǎo)力，能夠以睿智、公正的態(tài)度來對(duì)待組織中的每一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)才可以壯大，組織的運(yùn)作才會(huì)更加有效率。
盡管人們已經(jīng)證實(shí)了情商的益處，但是一般來說，組織生活還是對(duì)情感世界保持著一股敵意。但是，如果沒有情感，也就沒有激情或行動(dòng)。對(duì)我們來說最重要的事情都有其情感意義，而這對(duì)于組織和我們的個(gè)人生活而言都是千真萬確的。在本書中，世界著名商業(yè)思想家曼弗雷德•凱茨•德•弗里斯探討了情感在性格、領(lǐng)導(dǎo)、決策和群體動(dòng)力學(xué)中扮演的角色，并通過幫助我們理解領(lǐng)導(dǎo)行為的“陰暗面”，向我們展示了如何更好地改造當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)者及其組織。
本書為經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力科學(xué)、心理學(xué)交叉學(xué)科大師曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯經(jīng)典力作 1 涵蓋所有領(lǐng)導(dǎo)者類型探討了多種會(huì)給組織帶來危害的領(lǐng)導(dǎo)者類型，適用于所有領(lǐng)導(dǎo)者，并告訴我們：要做真誠(chéng)的領(lǐng)導(dǎo)者，創(chuàng)造“真實(shí)而必不可少的組織”2運(yùn)用臨床心理學(xué)闡述領(lǐng)導(dǎo)力問題，實(shí)屬首創(chuàng)3本書被《金融時(shí)報(bào)》列為本年度16部頂尖商業(yè)書籍之一4超級(jí)作者、魅力無窮曼弗雷德•凱茨•德•弗里斯是歐洲工商管理學(xué)院臨床領(lǐng)導(dǎo)力教授，也是國(guó)際組織心理分析研究學(xué)會(huì)的創(chuàng)始人之一。 他是“管理思想家世界五十強(qiáng)之一”、“人力資源管理界最有影響力的人物之一”。他還是首位因“對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和董事會(huì)治理做出杰出貢獻(xiàn)”而獲得“國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng)”的非美籍獲獎(jiǎng)?wù)摺?
第1章 導(dǎo)言：臨床范式
公平對(duì)待“無意識(shí)”
利用精神分析理論和技術(shù)
臨床范式的哲學(xué)基礎(chǔ)
內(nèi)心劇場(chǎng)
動(dòng)機(jī)需求體系
核心沖突關(guān)系主題
用臨床范式重寫功能失調(diào)的劇本
第1部分 走進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心世界
第2章 自戀的領(lǐng)導(dǎo)者：神話和現(xiàn)實(shí)
回到未來
兩個(gè)現(xiàn)代神話：健康的忽視和強(qiáng)硬的愛
自戀型人格障礙
另一個(gè)成功的梅西埃 前言
第1章 導(dǎo)言：臨床范式
公平對(duì)待“無意識(shí)”
利用精神分析理論和技術(shù)
臨床范式的哲學(xué)基礎(chǔ)
內(nèi)心劇場(chǎng)
動(dòng)機(jī)需求體系
核心沖突關(guān)系主題
用臨床范式重寫功能失調(diào)的劇本
第1部分 走進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心世界
第2章 自戀的領(lǐng)導(dǎo)者：神話和現(xiàn)實(shí)
回到未來
兩個(gè)現(xiàn)代神話：健康的忽視和強(qiáng)硬的愛
自戀型人格障礙
另一個(gè)成功的梅西埃
迷失在空間中：引入T字頭單詞（移情）
掉自戀者
第3章 性格大展示
一個(gè)性格問題
評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者
戲劇化性格
織中有戲劇化性格的人
控制性格
組織中有控制性格的人
依賴性格
組織中有依賴性格的人
自我挫敗的性格
組織中的自我挫敗者
第4章 領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者：遠(yuǎn)離人群
疏離的性格
組織中有疏離性格的人
抑郁性格
組織中有抑郁性格的人
第5章 領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者：與人們背道而馳
粗暴的性格
組織中有粗暴性格的人
偏執(zhí)的性格
組織中有偏執(zhí)性格的人
消極的性格
組織中有消極性格的人
反社會(huì)的性格
組織中有反社會(huì)性格的人
原型及更多
第6章 欣快癥及其變遷
領(lǐng)導(dǎo)魅力的天賦和詛咒
輕度躁狂的警報(bào)器
幸存的“躁狂者”
第7章 騙子癥候群：成功的陰影
做一個(gè)騙子和欺騙的感受
對(duì)成功的擔(dān)憂
對(duì)沒有達(dá)到期望的恐懼
感染組織
探索根源
隧道盡頭的一線光
第2部分 改變心態(tài)
第8章 領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)改變嗎？能，但前提是他們想要改變
為什么騎一匹死馬
改變和心理生活的三角
用你的頭去撞墻
CEO“回收”研討會(huì)
看看“對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)”
理論基礎(chǔ)
第9章 選擇少有人走的路
擁有自己的人生
挑戰(zhàn)1： 為旅行做準(zhǔn)備
案例研究
改變的催化劑
挑戰(zhàn)2：確認(rèn)問題
管理者的主要命題
沖突的三角
挑戰(zhàn)3：解開“虛假鏈接”
連接過去與現(xiàn)在
挑戰(zhàn)4：創(chuàng)建一個(gè)“抱持性環(huán)境”
挑戰(zhàn)5：積極地解決問題
重建內(nèi)心劇場(chǎng)
不斷追蹤
挑戰(zhàn)6：鞏固改變
充分利用一手壞牌
第10章 各位，尋求輔導(dǎo)還是坐視不管？
誰(shuí)是客戶（病人）
什么是領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)
短期心理治療 vs.領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)
輔導(dǎo)展示
輔導(dǎo)的原理：為什么和怎么樣
什么使輔導(dǎo)獲得成功
領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)的發(fā)展變遷
第11章 群體領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)
例證
正式開始
收集數(shù)據(jù)
群體領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)動(dòng)力學(xué)
創(chuàng)造高情商的團(tuán)隊(duì)
使群體領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)在管理團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮效用
承諾和跟蹤調(diào)查的作用
講故事的作用
信任的作用
第3部分 理解群體和組織的心理動(dòng)力學(xué)
第12章 群體和組織的無意識(shí)生活
基本群體假設(shè)
組織的理想
神經(jīng)質(zhì)組織
組織的典型
每一種風(fēng)格的優(yōu)勢(shì)
把領(lǐng)導(dǎo)者置于沙發(fā)上
第13章 揭開組織的神秘面紗
臨床的組織干預(yù)
干預(yù)的聚焦區(qū)域
渾身是刺的CEO
透過鏡子看施特拉克共謀
用第三只耳朵咨詢
求助一個(gè)臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢師
長(zhǎng)期保持
模仿夏洛克·福爾摩斯
第14章 結(jié)論：創(chuàng)造“真實(shí)而必不可少的”組織
超越領(lǐng)導(dǎo)力危機(jī)
真實(shí)的自我vs.虛假的自我
真實(shí)性：超越集中營(yíng)式的組織
曼弗雷德·凱茨-德-弗里斯是歐洲工商管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力方面的臨床教授，也是國(guó)際組織心理分析研究學(xué)會(huì)的創(chuàng)始人之一。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》，法國(guó)《資本》雜志，德國(guó)《經(jīng)濟(jì)周刊》評(píng)價(jià)他為“管理思想家世界五十強(qiáng)之一”、“人力資源管理界最有影響力的人物之一”。他還
前言
第1章 導(dǎo)言：臨床范式
公平對(duì)待“無意識(shí)”
利用精神分析理論和技術(shù)
臨床范式的哲學(xué)基礎(chǔ)
內(nèi)心劇場(chǎng)
動(dòng)機(jī)需求體系
核心沖突關(guān)系主題
用臨床范式重寫功能失調(diào)的劇本
第1部分 走進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心世界
第2章 自戀的領(lǐng)導(dǎo)者：神話和現(xiàn)實(shí)
回到未來
兩個(gè)現(xiàn)代神話：健康的忽視和強(qiáng)硬的愛
自戀型人格障礙
另一個(gè)成功的梅西埃 前言
第1章 導(dǎo)言：臨床范式
公平對(duì)待“無意識(shí)”
利用精神分析理論和技術(shù)
臨床范式的哲學(xué)基礎(chǔ)
內(nèi)心劇場(chǎng)
動(dòng)機(jī)需求體系
核心沖突關(guān)系主題
用臨床范式重寫功能失調(diào)的劇本
第1部分 走進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心世界
第2章 自戀的領(lǐng)導(dǎo)者：神話和現(xiàn)實(shí)
回到未來
兩個(gè)現(xiàn)代神話：健康的忽視和強(qiáng)硬的愛
自戀型人格障礙
另一個(gè)成功的梅西埃
迷失在空間中：引入T字頭單詞（移情）
掉自戀者
第3章 性格大展示
一個(gè)性格問題
評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者
戲劇化性格
織中有戲劇化性格的人
控制性格
組織中有控制性格的人
依賴性格
組織中有依賴性格的人
自我挫敗的性格
組織中的自我挫敗者
第4章 領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者：遠(yuǎn)離人群
疏離的性格
組織中有疏離性格的人
抑郁性格
組織中有抑郁性格的人
第5章 領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者：與人們背道而馳
粗暴的性格
組織中有粗暴性格的人
偏執(zhí)的性格
組織中有偏執(zhí)性格的人
消極的性格
組織中有消極性格的人
反社會(huì)的性格
組織中有反社會(huì)性格的人
原型及更多
第6章 欣快癥及其變遷
領(lǐng)導(dǎo)魅力的天賦和詛咒
輕度躁狂的警報(bào)器
幸存的“躁狂者”
第7章 騙子癥候群：成功的陰影
做一個(gè)騙子和欺騙的感受
對(duì)成功的擔(dān)憂
對(duì)沒有達(dá)到期望的恐懼
感染組織
探索根源
隧道盡頭的一線光
第2部分 改變心態(tài)
第8章 領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)改變嗎？能，但前提是他們想要改變
為什么騎一匹死馬
改變和心理生活的三角
用你的頭去撞墻
CEO“回收”研討會(huì)
看看“對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)”
理論基礎(chǔ)
第9章 選擇少有人走的路
擁有自己的人生
挑戰(zhàn)1： 為旅行做準(zhǔn)備
案例研究
改變的催化劑
挑戰(zhàn)2：確認(rèn)問題
管理者的主要命題
沖突的三角
挑戰(zhàn)3：解開“虛假鏈接”
連接過去與現(xiàn)在
挑戰(zhàn)4：創(chuàng)建一個(gè)“抱持性環(huán)境”
挑戰(zhàn)5：積極地解決問題
重建內(nèi)心劇場(chǎng)
不斷追蹤
挑戰(zhàn)6：鞏固改變
充分利用一手壞牌
第10章 各位，尋求輔導(dǎo)還是坐視不管？
誰(shuí)是客戶（病人）
什么是領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)
短期心理治療 vs.領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)
輔導(dǎo)展示
輔導(dǎo)的原理：為什么和怎么樣
什么使輔導(dǎo)獲得成功
領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)的發(fā)展變遷
第11章 群體領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)
例證
正式開始
收集數(shù)據(jù)
群體領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)動(dòng)力學(xué)
創(chuàng)造高情商的團(tuán)隊(duì)
使群體領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)在管理團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮效用
承諾和跟蹤調(diào)查的作用
講故事的作用
信任的作用
第3部分 理解群體和組織的心理動(dòng)力學(xué)
第12章 群體和組織的無意識(shí)生活
基本群體假設(shè)
組織的理想
神經(jīng)質(zhì)組織
組織的典型
每一種風(fēng)格的優(yōu)勢(shì)
把領(lǐng)導(dǎo)者置于沙發(fā)上
第13章 揭開組織的神秘面紗
臨床的組織干預(yù)
干預(yù)的聚焦區(qū)域
渾身是刺的CEO
透過鏡子看施特拉克共謀
用第三只耳朵咨詢
求助一個(gè)臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢師
長(zhǎng)期保持
模仿夏洛克·福爾摩斯
第14章 結(jié)論：創(chuàng)造“真實(shí)而必不可少的”組織
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