第Ⅰ篇 機(jī)會的識別與選擇第1章 導(dǎo)論 1.1 引言 1.2 為什么這是值得研究的重要領(lǐng)域? 1.3 作為學(xué)生，應(yīng)該注意哪些特別的問題? 1.4 什么是新產(chǎn)品?新產(chǎn)品如何獲得成功? 1.5 什么是新服務(wù)、商務(wù)產(chǎn)品與全球化產(chǎn)品? 1.6 此領(lǐng)域是由什么基本想法或概念所組成的? 1.7 大多數(shù)真正的創(chuàng)新不是來自小公司與發(fā)明家嗎? 1.8 新產(chǎn)品管理是一門藝術(shù)還是一門科學(xué)? 1.9 這個領(lǐng)域有專有詞匯嗎? 1.10 新產(chǎn)品的領(lǐng)域提供就業(yè)機(jī)會嗎? 1.11 本書做了哪些工作? 1.12 這些工作真的有用嗎? 1.13 本章小結(jié) 1.14 應(yīng)用實踐第2章 新產(chǎn)品過程 2.1 引言 2.2 熒光筆的故事 2.3 基本的新產(chǎn)品過程 2.4 概念生命周期 2.5 加速產(chǎn)品的市場導(dǎo)人 2.6 什么是新服務(wù)? 2.7 什么是新問世的產(chǎn)品? 2.8 對新產(chǎn)品過程的最后思考 2.9 本章小結(jié) 2.10 應(yīng)用實踐 2.11 案例：Tastykake Seables 2.12 案例：The Lvgcor心臟泵第3章 機(jī)會的識別及選擇：新產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃 3.1 引言 3.2 為什么需要戰(zhàn)略規(guī)劃 3.3 “公司中的公司”戰(zhàn)略 3.4 新產(chǎn)品戰(zhàn)略的投入 3.5 產(chǎn)品創(chuàng)新章程 3.6 如何準(zhǔn)備產(chǎn)品創(chuàng)新章程 3.7 新產(chǎn)品的戰(zhàn)略匹配 3.8 本章小結(jié) 3.9 應(yīng)用實踐 3.10 案例：Kellogg的新產(chǎn)品戰(zhàn)略 3.11 案例：Microsoft Windows 95第Ⅱ篇 概念的提出第4章 概念產(chǎn)生的準(zhǔn)備和可行方法 4.1 引言 4.2 概念產(chǎn)生的準(zhǔn)備 4.3 概念 4.4 兩個基本的途徑 4.5 收集已經(jīng)存在的概念 4.6 本章小結(jié) 4.7 應(yīng)用實踐 4.8 案例：玩具產(chǎn)業(yè)的概念產(chǎn)生第5章 基于問題的構(gòu)思：尋找和解決顧客的問題 5.1 引言 5.2 內(nèi)部概念構(gòu)思的完整體系 5.3 收集問題 ……第6章 屬性分析法：導(dǎo)論與感知圖第7章 屬性分析法：綜合分析與定性分析方法第Ⅲ篇 概念/項目評估第8章 概念評估系統(tǒng)第9章 概念測試第10章 全面性篩選第11章 銷售預(yù)測與財務(wù)分析第12章 產(chǎn)品協(xié)議第Ⅳ篇 開發(fā)第13章 設(shè)計第14章 開發(fā)團(tuán)隊的管理第15章 產(chǎn)品使用測試第Ⅴ篇 市場導(dǎo)入第16章 市場導(dǎo)入戰(zhàn)略規(guī)劃第17章 市場導(dǎo)入戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行第18章 市場測試第19章 市場導(dǎo)入管理第20章 公共政策問題