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　　移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的組織模式亟需改變。組織模式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵是人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變。勝任力模型是一種新型的人力資源管理工具，基于勝任力模型的人力資源管理體系能夠以能力發(fā)展為核心，將組織愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)文化、經(jīng)營戰(zhàn)略等現(xiàn)代化經(jīng)營理念，真正有效地轉(zhuǎn)化為每一位員工的言行習(xí)慣。
　　《勝任力模型應(yīng)用實(shí)務(wù)——企業(yè)人力資源體系構(gòu)建技術(shù)、范例及工具》作者擁有十多年的勝任力建模經(jīng)驗(yàn)，曾為聯(lián)想集團(tuán)、中國銀行、金融街控股等知名企業(yè)提供過人才管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。全書從實(shí)際操作的角度出發(fā)，通過技術(shù)方法、應(yīng)用實(shí)例、工具箱三大模塊，詳細(xì)介紹了勝任力模型在人力資源規(guī)劃、人才招聘與甄選、績效管理、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等六項(xiàng)工作中的具體應(yīng)用，有助于企業(yè)快速建立基于勝任力模型的人力資源管理體系。
　　《勝任力模型應(yīng)用實(shí)務(wù)——企業(yè)人力資源體系構(gòu)建技術(shù)、范例及工具》適合企業(yè)經(jīng)營管理人員尤其是人力資源管理人員，培訓(xùn)師、咨詢師，以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀、使用。

　　張登印，智鼎公司副總經(jīng)理、資深咨詢師，心理學(xué)碩士。曾于聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、LVC國際投資集團(tuán)供職，歷任人事經(jīng)理、高級薪酬經(jīng)理和人力資源總監(jiān)，從事人才測評和人力資源管理咨詢專業(yè)工作10年。專長領(lǐng)域：勝任力建模、績效管理、人才管理體系設(shè)計(jì)等。曾為中國銀行、青島啤酒、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、華晨汽車集團(tuán)、金融街控股等知名企業(yè)提供過人才管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
　　李穎，智鼎公司高級咨詢顧問、高級項(xiàng)目經(jīng)理，中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院人力資源管理碩士，國際注冊管理咨詢師，從事人力資源管理咨詢工作7年。主持或參與過多項(xiàng)薪酬管理、績效管理、定崗定編、領(lǐng)導(dǎo)力、人才測評與選拔、勝任力建模與應(yīng)用等領(lǐng)域的咨詢項(xiàng)目。曾為中國銀行、中國工商銀行、四川省投資集團(tuán)、網(wǎng)易、國家專利局、國家人事處提供過人才管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
　　張寧，智鼎公司咨詢顧問、項(xiàng)目經(jīng)理，組織行為學(xué)碩士。從事人力資源管理咨詢工作多年，參與多項(xiàng)勝任力建模與應(yīng)用、績效管理、薪酬體系建設(shè)、定崗定編等領(lǐng)域的咨詢項(xiàng)目。服務(wù)客戶包括中國銀行總行及多家二級分行、工商銀行多家一級分行、中影集團(tuán)、網(wǎng)易、中智力拓集團(tuán)、大連商品交易、四川投資集團(tuán)等。

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