本書是一本立足現(xiàn)實、提供團隊管理者多元化思考角度和實踐方法的管理教材，也是那些有志成為團隊管理者及所有職場人，進行提前培訓(xùn)的引導(dǎo)性指南。
全書通過三個部分的內(nèi)容，由淺入深地解決了團隊因執(zhí)行力降低而遭遇凝聚力下降、工作效率下降、工作目標消失和工作業(yè)績減退的問題。邏輯清楚，層次分明，語言有力而簡練。作者結(jié)合自身多年從事企業(yè)團隊訓(xùn)練的工作經(jīng)驗，在本書中率先對如何有效而正確地提高執(zhí)行效率，提出了有益并富于創(chuàng)新精神的見解。同時列舉大量企業(yè)團隊實際操作中的案例，對團隊和執(zhí)行力之間的聯(lián)系做出精確的分析和探討。是員工們協(xié)力合作，整個團隊少走彎路并早日實現(xiàn)目標的有力保障！
（1） 作者結(jié)合自身13年從事企業(yè)團隊訓(xùn)練的工作經(jīng)驗，列舉大量企業(yè)團隊實際操作中的案例，對團隊和執(zhí)行力之間的聯(lián)系做出精確分析和探討。（2） 本書對如何有效而正確地提高執(zhí)行效率提出許多有益并富創(chuàng)新性的見解。（3） 作者在發(fā)掘出團隊和執(zhí)行力之間緊密關(guān)聯(lián)的同時，站在較高較遠的層面，提出如何建設(shè)團隊并提高執(zhí)行力的具體步驟。（4） 本書從正反兩面充分論證，既點出團隊執(zhí)行力不強的癥結(jié)所在，又開出如何改善的良方。 《領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行智慧》獨家披露西點軍校 “打造不依賴人的執(zhí)行體系”的秘訣， 手把手教你鑄就企業(yè)尖刀執(zhí)行團隊 《領(lǐng)導(dǎo)力修煉系統(tǒng)》卓越領(lǐng)導(dǎo)力的修煉是一個循序漸進的過程，本書以領(lǐng)導(dǎo)力修煉為著重點，從解讀規(guī)律尊重規(guī)律開始，激化個人內(nèi)心的潛能，通過目標、心態(tài)、學(xué)習、時間、行動、客戶、健康、人脈、感恩這九大方面的正能量修煉，提升領(lǐng)導(dǎo)者個人的正能量場。
13年渠道運營實戰(zhàn)家
企業(yè)家溝通模式創(chuàng)始人
啟程國際創(chuàng)始人、董事長
中小企業(yè)發(fā)展研究會理事
化繁為簡管理教育潛心研究者
企業(yè)思想管理教育潛心研究專家
冠軍企業(yè)團隊商戰(zhàn)訓(xùn)練首創(chuàng)導(dǎo)師
啟程國際精品客戶服務(wù)中心倡導(dǎo)者
序言
團隊不給力，執(zhí)行難借力
第一章為什么說團隊決定執(zhí)行力?
1．如何認識執(zhí)行力
何為真正的執(zhí)行
執(zhí)行力的三要素
做而無果等于沒有執(zhí)行
2．團隊與執(zhí)行力剪不斷的關(guān)系
團隊與執(zhí)行力有幾重關(guān)系
“兵熊熊一個，將熊熊一窩”
你的團隊是否具有執(zhí)行精神
團隊執(zhí)行力決定實現(xiàn)企業(yè)目標的能力
3．團隊不同發(fā)展階段的執(zhí)行力不一樣
認知階段：不扯皮推諉，要自動自發(fā)
建設(shè)階段：盯好結(jié)果，看準目標
序言
團隊不給力，執(zhí)行難借力
第一章為什么說團隊決定執(zhí)行力?
1．如何認識執(zhí)行力
何為真正的執(zhí)行
執(zhí)行力的三要素
做而無果等于沒有執(zhí)行
2．團隊與執(zhí)行力剪不斷的關(guān)系
團隊與執(zhí)行力有幾重關(guān)系
“兵熊熊一個，將熊熊一窩”
你的團隊是否具有執(zhí)行精神
團隊執(zhí)行力決定實現(xiàn)企業(yè)目標的能力
3．團隊不同發(fā)展階段的執(zhí)行力不一樣
認知階段：不扯皮推諉，要自動自發(fā)
建設(shè)階段：盯好結(jié)果，看準目標
發(fā)展階段：拒絕“個人英雄主義”
實現(xiàn)目標階段：要做就做到最好
……
第三章 讓高效執(zhí)行在團隊運作中成為現(xiàn)實？
1．如何認識執(zhí)行力
何為真正的執(zhí)行
執(zhí)行，執(zhí)行，還是執(zhí)行!
“執(zhí)行力”這個詞，近年來在很多場合頻繁出現(xiàn)，從企業(yè)的培訓(xùn)課堂到公司的辦公室，到名流云集的精英會議，甚至同客戶的談判過程中，“執(zhí)行力”經(jīng)常都被提及，可見其具有極其重要的意義。
不僅如此，更多企業(yè)中的管理人員還將執(zhí)行力低下看做自身工作難以開展的重要阻力，他們認定，自己統(tǒng)率的團隊執(zhí)行力很難提高，導(dǎo)致自己的計劃無法順利實現(xiàn)。甚至連一些員工也受到這種影響，動輒將自己眼中那些很復(fù)雜的問題歸因于“執(zhí)行力低下”。
然而，執(zhí)行力并沒有這么簡單。不工作固然沒有執(zhí)行力，但是否做了工作就會有執(zhí)行力?如果員工明明工作了，卻依然沒有好結(jié)果，那么是他們的執(zhí)行力不行還是管理者的執(zhí)行力不行?其實，執(zhí)行力高低并不會影響管理的優(yōu)劣程度，與此相反，倒是整個團隊的管理水平會影響執(zhí)行力的高低。如果管理者總是從員工個體的角度埋怨執(zhí)行力為何如此之低，而不愿意從團隊的宏觀角度和自身角度來考慮，必將導(dǎo)致管理能力越來越低下，進而影響到執(zhí)行的結(jié)果。
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