如果一個(gè)外星人看到人類(lèi)在地球上的社會(huì)生活，一定會(huì)震驚于數(shù)量龐大的各種排名、獎(jiǎng)?wù)潞蜆s譽(yù)稱(chēng)號(hào)。在現(xiàn)實(shí)中，很少有哪個(gè)組織僅僅依靠物質(zhì)激勵(lì)來(lái)融合組織成員、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，更為普遍的是，榮譽(yù)、稱(chēng)號(hào)等非物質(zhì)激勵(lì)與貨幣/薪酬相互匹配，混合使用。這樣自然引出一個(gè)問(wèn)題：作為一種激勵(lì)手段，如何尋求榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)的最優(yōu)配置方案？本書(shū)在一個(gè)異質(zhì)性多代理人的委托代理框架下，引入?yún)⑴c人的榮譽(yù)比較與認(rèn)知偏差這兩個(gè)行為因素，期望對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行模型化的解答。作為理論模型的案例與旁證，文章大量參考了我國(guó)古代勛爵制度的歷史學(xué)文獻(xiàn)，以及當(dāng)前歐美國(guó)家功勛榮譽(yù)制度的典型事實(shí)，試圖借助模型的抽象力對(duì)多樣化的榮譽(yù)授獎(jiǎng)程序和規(guī)則作出理論解答。