舉例來說，過去10年中企業(yè)信息化時，有時會遇到一些憂心忡忡的經(jīng)營者，他們只愿意將BCD分類的客戶（非重點出貨客戶）放到信息化系統(tǒng)中，因為擔心重要的數(shù)據(jù)容易被竊用，所以重要的客戶使用另外一套管理流程。除此之外，他們還會擔心內(nèi)部的制造成本被員工或他人知道，造成利潤曝光，影響接單或經(jīng)營。所以很多的企業(yè)存貨管理都只有數(shù)量沒有成本，要問成本或報價就得去問財務部，當然財務部就必須單獨有一套存貨的計價方式，那么財務賬上的存貨數(shù)量跟存貨賬就有可能數(shù)量不符。
　　而現(xiàn)在呢？企業(yè)除了內(nèi)部的資源管理，連潛在市場的經(jīng)營都需要通過信息化來管理，客戶關系管理系統(tǒng)CRM是典型的例子。CRM系統(tǒng)中必須就潛在客戶的營銷、客戶經(jīng)營軌跡進行—的建檔登記，并進一步地分析及控管，以便盡快促成交易。這樣的管理在過去是比較難讓企業(yè)經(jīng)營者接受的，因為潛在客戶的經(jīng)營更加機密，稍一疏忽都會出現(xiàn)更多的競爭對手。又如制造的實際成本計算的精密度還不夠，現(xiàn)在還要精算到ABC（ActivityBasedCosting）作業(yè)基礎成本會計制度。
　　經(jīng)營者難道不再擔心這些重要的經(jīng)營信息外泄嗎？當然擔心的。但是經(jīng)營者更擔心由于信息管理的不到位，喪失了獲利的商機。所以風險要評估，然后還要控管，經(jīng)營者的IT應用觀念已經(jīng)越來越成熟與積極。
　　（五）ERP應用的深度及廣度正快速地成長及發(fā)展
　　更多的系統(tǒng)整合需求正在急速地蔓延中，對企業(yè)及ERP軟件供應商來說，都是一種更艱辛的挑戰(zhàn)。在過去，有20個模塊的信息系統(tǒng)就算功能龐大了，但現(xiàn)在神州數(shù)碼易飛ERP系統(tǒng)已經(jīng)超過了30幾個功能模塊，即使這么多的模塊被陸續(xù)開發(fā)出來，還是無法滿足企業(yè)整體運營的需求。目前企業(yè)在ERP應用中，約95％的企業(yè)都有個案二次開發(fā)的需求。在過去，屬于企業(yè)運營管理核心的關鍵性模塊，如研發(fā)管理、CAD系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)、自動倉儲系統(tǒng)、流通的派車調(diào)度系統(tǒng)等，往往是被認為不需要跟信息系統(tǒng)整合，甚至被要求不能整合的。目前企業(yè)的思維方式在不斷改變中，在ERP供應商選型中，企業(yè)開始要求提供整合成功案例以證明整合能力，不難看出企業(yè)對整合的需求迫切及重視度。
　　下面舉一些系統(tǒng)整合的案例，從這些案例中可以看出ERP系統(tǒng)與其他系統(tǒng)整合的需求概況。
　　1.ERP與條形碼／RFID的整合
　　ERP與條形碼／RFID的整合如圖1—8所示。
　　過去的制造業(yè)中，條形碼*常應用在商品的存貨盤點及固定資產(chǎn)盤點上。所謂商品的存貨盤點是在儲存的料架上或包裝上，將品號數(shù)據(jù)轉換成條形碼卷標，粘貼在架上。當盤點時利用掃描機將條形碼讀入，只要將數(shù)量登錄就好，如此可簡化盤點的流程，如圖1—9所示。除了盤點的功能，企業(yè)還可將采購的重要信息，如采購單單號序號、數(shù)量及日期等轉換成特殊的條形碼標示，要求供應商交貨時將這些條形碼貼在外包箱上，透過數(shù)據(jù)掃描儀讀取，數(shù)據(jù)比對數(shù)量核對無誤后，可自動產(chǎn)生進貨單。這樣不僅可以提升進出貨數(shù)據(jù)輸入效率，還可以降低人員輸入錯誤的風險。