全書由人力資源管理概論、人力資源管理職能活動和人力資源管理理論發(fā)展三大部分11章組成。第1章導論,屬于人力資源管理概論部分,系統(tǒng)地闡述了人力資源開發(fā)與管理的背景、基本概念和發(fā)展歷程;第2章人力資源規(guī)劃、第3章組織設計與工作分析、第4章人員招聘與測評、第5章人力資源配置與用人藝術、第6章員工績效考評與管理、第7章激勵與薪酬管理、第8章員工培訓與開發(fā),以及第9章員工關系管理,屬于人力資源管理職能活動,系統(tǒng)地闡述了各職能活動的理論基礎知識和實踐操作技巧;第10章知識經(jīng)濟與人力資源管理及開發(fā)、第11章人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展趨勢,屬于人力資源管理理論發(fā)展部分。其中,第10章重點闡述了知識經(jīng)濟思想的發(fā)展與特征、知識經(jīng)濟時代的人力資源管理和人才資源開發(fā)的特點,第11章著重闡述了人力資源開發(fā)與管理領域的前沿問題和發(fā)展趨勢。書中內(nèi)容兼?zhèn)淅碚撋疃群拖到y(tǒng)性,此次再版又結(jié)合了新《勞動合同法》的頒布與實施,對書中資料作了進一步更新,具有較強新穎性和創(chuàng)造性。
隨著世界經(jīng)濟高速發(fā)展,人才作為推動社會進步的第一資源越來越受到各國政府的高度重視。黨的十七大提出了“實施人才強國戰(zhàn)略”,標志著我國人才資源開發(fā)和人才隊伍建設進入了新的戰(zhàn)略發(fā)展階段,為人力資源開發(fā)與管理的研究和發(fā)展帶來新的契機。本書從我國科技、經(jīng)濟體制的變革和時代背景的特點出發(fā),系統(tǒng)地闡述了人力資源開發(fā)與管理的理論知識、技術和方法,對從事人力資源管理研究與實踐的讀者具有重要的指導和借鑒作用。本書在《人力資源開發(fā)與管理》(第二版)的基礎上進行修訂,保持了第二版的思想體系和主要內(nèi)容框架,但突出了以下特點:(1)理論體系更加系統(tǒng)、全面。本書注重理論與實踐相結(jié)合,系統(tǒng)性和針對性相結(jié)合,理論體系更加系統(tǒng)、全面。此次修訂,針對《中華人民共和國勞動合同法》的實施,以及《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2009—2020年)》的出臺,對第二版書中部分人力資源管理理論和概念進行了增補和更新,使讀者更全面了解人力資源開發(fā)與管理的背景及其發(fā)展,系統(tǒng)掌握人力資源管理各職能活動的研究方法,豐富人力資源管理的知識脈絡與體系。(2)更加注重從管理實踐中提煉、編寫案例。本書注重理論教學與科學研究相結(jié)合,增加了大量根據(jù)企業(yè)一線改革與管理實踐編寫而成的案例,每章均以引例對該章核心內(nèi)容進行畫龍點睛,結(jié)尾均附有耐人尋味、鮮活生動的案例及其討論題以啟發(fā)讀者深入思考,培養(yǎng)其分析問題和解決問題的能力。(3)更加強化管理技能的開發(fā)。人力資源管理技能的開發(fā)對理論知識的應用越來越重要。本書在理論講授與案例研究的基礎上,突出了人力資源開發(fā)與管理實用技能的研究,便于學生掌握人力資源管理理論并在實踐操作中靈活運用,為學生從事人力資源管理研究和實踐工作奠定堅實的專業(yè)基礎,對其職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展具有積極的指導作用。本書自2005年出版發(fā)行以來,已再版兩次,期間受到了廣大讀者的熱心支持,提出了許多寶貴的意見和建議。結(jié)合廣大讀者的意見以及當前人力資源管理實踐中的新情況、新問題和人力資源管理研究的新進展,本書第三版在保留前兩版總體結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容的基礎上,對部分文獻和案例進行了更新,并在“人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展趨勢”部分增添了“互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的人力資源管理”和“服務環(huán)境下的人力資源管理”的新內(nèi)容,以適應時代發(fā)展對人力資源開發(fā)與管理提出的新要求。本書由胡蓓、王通訊主編。陳建安、古家軍、翁清雄、周均旭、孫躍、張文輝、陳芳、王聰穎、田楹、劉立、黃蕾等參與了修訂工作。胡蓓2015年5月于華中科技大學
胡蓓,華中科技大學管理學院人力資源管理研究所所長、教授、博士生導師。1991年畢業(yè)于上海復旦大學管理學院,獲理學碩士學位:2002年獲華中科技大學管理學博士學位。1999年被評為湖北省有突出貢獻中青年專家,2002年被評為華中科技大學“三育人”積極分子。曾先后擔任華中科技大學管理學院副院長,全國科技管理干部教育培訓協(xié)作網(wǎng)辦公室、管理學院MBA就業(yè)指導中心、培訓部主任、人力資源管理研究所所長等職務。被聘為中國科學院院研究生院管理學院兼職教授、山西財大兼職教授,中國管理科學研究院特約研究員、湖北省技術經(jīng)濟管理現(xiàn)代化研究會理事、武漢市技術經(jīng)濟咨詢專家、許昌外貿(mào)公司人力資源管理顧問。長期從事人力資源管理和科技管理方面的教學和研究工作。
第一章導論
第一節(jié)人力資源開發(fā)與管理的背景
第二節(jié)人力資源的基本概念
第三節(jié)人力資源開發(fā)與管理的內(nèi)涵
第四節(jié)人力資源管理的發(fā)展
第二章人力資源規(guī)劃
第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié)人力資源需求預測
第三節(jié)人力資源供給預測
第四節(jié)人力資源規(guī)劃的制訂和實施
第三章組織設計與工作分析
第一節(jié)組織設計
第二節(jié)工作分析的基本概念
第三節(jié)工作分析的方法與程序
第四節(jié)能力、氣質(zhì)、個性與職業(yè)匹配
第五節(jié)工作分析的結(jié)果及應用
第四章人員招聘與測評
第一節(jié)人員招聘概述
第二節(jié)人員招聘流程
第三節(jié)招聘管理
第四節(jié)人員測評
第五章人力資源配置與用人藝術
第一節(jié)人力資源配置概述
第二節(jié)用人藝術
第三節(jié)管理者應具備的用人素質(zhì)
第六章員工績效考評與管理
第一節(jié)績效考評的理論基礎
第二節(jié)績效考評的方法
第三節(jié)績效考評的指標體系
第四節(jié)績效考評的實施與反饋
第五節(jié)績效考評中的問題
第七章激勵與薪酬管理
第一節(jié)激勵的基本概念和基本理論
第二節(jié)激勵機制的設計與運行
第三節(jié)工資
第四節(jié)獎金與津貼
第五節(jié)員工福利
第八章員工培訓與開發(fā)
第一節(jié)培訓的相關概念
第二節(jié)培訓理論與方法
第三節(jié)培訓實施
第四節(jié)培訓管理
第五節(jié)培訓機制
第九章員工關系管理
第一節(jié)員工關系管理的基本理論
第二節(jié)勞動合同管理
第三節(jié)勞動爭議管理
第四節(jié)員工援助計劃
第十章知識經(jīng)濟與人力資源管理及開發(fā)
第一節(jié)知識經(jīng)濟思想的發(fā)展及其特征
第二節(jié)知識經(jīng)濟時代的人力資源管理
第三節(jié)知識經(jīng)濟時代的人才開發(fā)
第十一章人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展趨勢
第一節(jié)超組織員工忠誠度管理
第二節(jié)培訓新思維:準時培訓與即時學習
第三節(jié)電子化人力資源管理
第四節(jié)人力資源營銷與外包
第五節(jié)跨文化的人力資源管理
第六節(jié)人力資源管理的新挑戰(zhàn)