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微權(quán)力——小員工發(fā)揮大力量

微權(quán)力——小員工發(fā)揮大力量

定  價(jià):45 元

        

  • 作者:陳洪安,陳書(shū)心,蔣佶著
  • 出版時(shí)間:2016/6/1
  • ISBN:9787301271582
  • 出 版 社:北京大學(xué)出版社
  • 中圖法分類(lèi):F272.92 
  • 頁(yè)碼:294
  • 紙張:膠版紙
  • 版次:1
  • 開(kāi)本:16K
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當(dāng)員工的力量或者說(shuō)員工力越來(lái)越大之后會(huì)發(fā)生什么? 
  《微權(quán)力——小員工發(fā)揮大力量》一是以故事的方式講述關(guān)于員工成長(zhǎng)、職業(yè)生涯、幸福、原始創(chuàng)新與權(quán)力的轉(zhuǎn)移;二是以"中國(guó)的錢(qián)學(xué)森之問(wèn)"為另一條寫(xiě)作路線,從人力資源的角度給出答案:中國(guó)員工力不足。2014年中國(guó)流行兩句話:有錢(qián)就任性,有權(quán)就任性,但這恰恰反映了中國(guó)的不幸,中國(guó)的大多數(shù)青年人沒(méi)錢(qián)沒(méi)權(quán)。作者認(rèn)為,2015年或2025年中國(guó)的年輕人有任性的空間,青春就任性,做自己喜歡的事,這就是員工力理論的基礎(chǔ)價(jià)值觀。 
  本書(shū)分為四大部分:一是概念篇,即微時(shí)代的微權(quán)力。二是歷史篇。即傳統(tǒng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)框架下員工行使員工力,包括員工權(quán)力的演化歷史與案例,例如韓信--危權(quán)力 ;偉而不大,尾大不掉;隱權(quán)力--趙匡胤杯酒釋兵權(quán)(對(duì)員工權(quán)利的控制,按照?qǐng)?zhí)行力、創(chuàng)造力、監(jiān)督力來(lái)布局)。三是現(xiàn)在篇,即互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代員工行使員工力。四是未來(lái)篇,即中國(guó)創(chuàng)新能力與員工的幸福,例如宏觀回答錢(qián)學(xué)森之問(wèn)。 
  當(dāng)前,中國(guó)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活的硬件方面正在趕上西方,然而在員工管理方面差距甚大。這本書(shū)對(duì)員工管理,特別是員工自我管理、企業(yè)管理等領(lǐng)域的人會(huì)很有啟發(fā)。
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