由于我國(guó)會(huì)計(jì)體系的理論體系已經(jīng)逐漸成熟，各高校目前對(duì)于會(huì)計(jì)學(xué)科的理論教學(xué)已經(jīng)相當(dāng)完備，但也存在著過于重視理論教學(xué)和培養(yǎng)學(xué)生核算能力、從而忽視了培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)對(duì)資本市場(chǎng)瞬息萬變的情況時(shí)管理決策和隨機(jī)應(yīng)變的能力。將案例教學(xué)與理論教學(xué)結(jié)合起來，可以使學(xué)生在案例中加深對(duì)理論的理解和應(yīng)用，達(dá)到提升教學(xué)效果的效果�；�于以上背景，筆者編

本教材以會(huì)計(jì)學(xué)原理所要求的三基（基本理論、基本方法和基本技能）為主線，分為理論篇、方法篇、程序篇和拓展篇等四篇。理論篇以中外會(huì)計(jì)歷史為開篇，介紹會(huì)計(jì)含義、職能、基本前提、記賬基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)目標(biāo)、信息質(zhì)量要求、會(huì)計(jì)對(duì)象、會(huì)計(jì)等式、會(huì)計(jì)工作循環(huán)等基本理論知識(shí)。方法篇圍繞會(huì)計(jì)的核心方法借貸記賬法，介紹會(huì)計(jì)科目與賬戶、方法原理及應(yīng)

本教材是在已出版基礎(chǔ)上修訂出版，主要介紹了會(huì)計(jì)學(xué)的基本理論、核算方法和循環(huán)程序，內(nèi)容新穎、強(qiáng)化練習(xí)、強(qiáng)調(diào)應(yīng)用。章總論，第二章會(huì)計(jì)要素與賬戶，第三章復(fù)式記賬，第四章資金籌集業(yè)務(wù)核算，第五章生產(chǎn)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)核算，第六章產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)核算，第七章銷售業(yè)務(wù)核算，第八章投資業(yè)務(wù)核算，第九章財(cái)務(wù)成果業(yè)務(wù)核算，第十章會(huì)計(jì)循環(huán)，第十一章會(huì)計(jì)

近半個(gè)世紀(jì)以來，企業(yè)社會(huì)責(zé)任，這個(gè)以企業(yè)應(yīng)肩負(fù)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及環(huán)境等責(zé)任為前提的理念，已逐漸成為助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的管理創(chuàng)新。本書博采來自中外理論界、實(shí)務(wù)界以及資本市場(chǎng)的代表觀點(diǎn)、著名案例和實(shí)證數(shù)據(jù)，特別強(qiáng)調(diào)日益強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)在其中所扮演的角色，對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念的變遷、面臨的挑戰(zhàn)以及如何踐行進(jìn)行了系統(tǒng)論述，以期引導(dǎo)和

近年來，戰(zhàn)略差異日益受到學(xué)界關(guān)注。已有研究考察了戰(zhàn)略差異對(duì)價(jià)值相關(guān)性、分析師預(yù)測(cè)偏差、審計(jì)收費(fèi)、避稅、違規(guī)和資本成本的影響，但是尚未有研究考察戰(zhàn)略差異是否以及如何影響企業(yè)的印象管理動(dòng)機(jī)、策略與經(jīng)濟(jì)后果。當(dāng)公司戰(zhàn)略偏離行業(yè)常規(guī)時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加劇，合法性受損。為了修復(fù)合法性，進(jìn)而獲取利益相關(guān)者的支持，企業(yè)有動(dòng)機(jī)進(jìn)行印象

全書分為兩篇，篇為公司上市，第二篇為兼并與收購(gòu)。每篇各包含八章的內(nèi)容，全書共十六章。 篇著重闡述公司上市的相關(guān)實(shí)踐和理論知識(shí)，包括證券市場(chǎng)概況，公司上市的利弊分析，投資銀行及其證券承銷業(yè)務(wù)，公開發(fā)行股票的程序，國(guó)內(nèi)外主要證券市場(chǎng)的公開上市要求，以及有關(guān)理論研究。第二篇著重闡述兼并和收購(gòu)的相關(guān)實(shí)踐和理論知識(shí)，包括兼并和收

百思買前董事長(zhǎng)兼CEO、備受矚目的轉(zhuǎn)型策劃人休伯特·喬利在《商業(yè)的核心》一書中闡述了他的新時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則，該原則旨在通過將人和公司的使命置于業(yè)務(wù)的核心來實(shí)現(xiàn)非凡的成果。2012年，當(dāng)休伯特·喬利接任百思買CEO時(shí)，這家公司正面臨巨大的經(jīng)營(yíng)困境。8年后，休伯特·喬利和他的團(tuán)隊(duì)已

商業(yè)模式就是研究企業(yè)做什么，怎樣做，如何盈利的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。每一種優(yōu)秀的商業(yè)模式的誕生都經(jīng)歷了無數(shù)試錯(cuò)的過程，在這個(gè)過程中，企業(yè)往往會(huì)付出巨大的成本與代價(jià)，歷經(jīng)磨難，方能結(jié)出碩果。本書共五章，內(nèi)容包括可復(fù)制商業(yè)模式的介紹、商業(yè)模式的復(fù)制條件、基本框架、設(shè)計(jì)方法，以及商業(yè)模式畫布，既有理論又有實(shí)操。閱讀本書，可以讓讀者對(duì)

品牌社群是消費(fèi)者作為群體存在一個(gè)重要平臺(tái)，是消費(fèi)者與企業(yè)以及消費(fèi)者之間進(jìn)行有效溝通的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。品牌社群的存在改變了消費(fèi)者與品牌企業(yè)之間的舊有溝通形式，即可使消費(fèi)者可以發(fā)出更多聲音從而影響品牌價(jià)值，也可以使品牌企業(yè)更加深入地了解消費(fèi)者需求提升產(chǎn)品品質(zhì)。本書聚焦品牌社群消費(fèi)者感知及卷入影響品牌社群價(jià)值這一主題，嘗試解

以數(shù)字化物流、智慧物流為發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)現(xiàn)代物流的基本概念、內(nèi)涵、理念進(jìn)行論述，對(duì)企業(yè)物流、第三方物流和第四方物流等物流模式進(jìn)行分析，進(jìn)而結(jié)合5G、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)應(yīng)用，對(duì)包裝、裝卸與搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、流通加工、配送、物流信息等運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行詳細(xì)介紹，探討了采購(gòu)管理、國(guó)際物流、供應(yīng)鏈物流和物流園區(qū)等