2019年，一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的用戶數(shù)量的增長不再是階梯式增長，而是利用社交平臺從0到1萬、從1萬直接到1000萬的裂變式爆發(fā)增長。本書探討社交電商，從思維、技能、成長到社交電商化裂變、電商社交化重塑，有運營策略和操作技巧，解析最新社交電商爆發(fā)式增長案例，每一節(jié)內(nèi)容都配有一張思維導圖幫助大家加深記憶。一步步教會大家在面對10億社交用戶時，如何利用社交平臺以低成本實現(xiàn)爆發(fā)式裂變增長用戶數(shù)量。

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1998年，本多利范先生只身來到韓國一個便利店才剛起步，每個人都不吃便利店飯團的國家。 5年后，他讓7-11成為韓國流通業(yè)龍頭，單店飯團銷量突破1200顆，全年飯團銷量高達2億顆！ 這一切都因為高瞻遠矚的鮮食品項差異化策略，使他能早一步開發(fā)新商品，并掌握顧客至上法則，開發(fā)出符合當?shù)厝丝谖兜孽r食商品，進行差異化營銷，創(chuàng)造了便利店的銷售高峰。 從飯團奇跡開始，本多利范先生將自己的便利店經(jīng)營法則大公開，帶讀者一探5年內(nèi)扭虧

《高績效團隊:VUCA時代的5個管理策略》一書直擊管理者在快速發(fā)展中面臨的新難題，并針對具體場景提出了有效的解決方法。書中另附101個激勵團隊的方式。對于企業(yè)領導、創(chuàng)業(yè)者、職業(yè)經(jīng)理人來說，這是一本實用、前沿的創(chuàng)新領導指南。 作為管理者，你是否正面臨以下困境： ·年輕員工離職率高，團隊成員互相抱怨； ·團隊成長速度跟不上市場和技術的變革速度； ·跨職能合作越來越多，多方協(xié)調(diào)越來

在注意力越來越稀缺的當下，如何持續(xù)吸引人們進行高頻率的互動，提升群體活躍度，進而讓人們主動進行精神和物質(zhì)上的支持，關乎產(chǎn)品、團隊和公司的成敗，也成為所有運營人員迫切渴望解決的難題。 作為Facebook群組業(yè)務的具體負責人，詹妮弗杜爾斯基總結了一套行之有效的，可以極大調(diào)動群體積極性，激發(fā)他們參與和共享的運營方法。首先，確立一個有意義的目標，然后，通過具體的故事將目標清晰化，吸引你的*批支持者，之后，讓所有團隊成員不

經(jīng)濟學可以解釋歷史么？當然可以。經(jīng)濟學是什么？經(jīng)濟學是一門研究人類行為和現(xiàn)象的科學。歷史是過去的人們的行為和現(xiàn)象，自然在其研究的范疇之內(nèi)。 “橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同�！边h近高低，位置不同，角度各異，所見之景色有別。史學治史，洋洋大觀，是一道風景，引入經(jīng)濟學的視角，看到的是另一番景觀，而人所罕至焉，所見新奇、有趣，乃非常之觀也。

本書是為中小微企業(yè)量身打造的微信營銷必讀指導書和工具書，打破了已有書籍關注微信營銷本身，而忽略了對企業(yè)自身特質(zhì)或潛力有效挖掘的局限。立足于企業(yè)運營的視角，將微信營銷與企業(yè)運營發(fā)展、企業(yè)文化基因等緊密聯(lián)系，使企業(yè)運營的核心之道與營銷實踐的方法論全面契合，深入淺出地解讀企業(yè)如何開展微信營銷運營，分析和總結微信營銷的策略、方法、禁忌和評估等，真正為中小微企業(yè)打開了一扇通往微信營銷以及微管理的直通道。

每一位商業(yè)高管都知道發(fā)展的關鍵在于創(chuàng)新。創(chuàng)新首要關鍵的是人，因為創(chuàng)造力是一種人類特別的能力，無法被自動化技術代替，因此組織需要現(xiàn)在就把人擺在核心的地位，讓每個個體都獲得擁有創(chuàng)新能力的秘訣。本書作者通過其自己參與的大量咨詢案例，以及對成功商業(yè)模式的深入研究，展示了打造持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)文化的十二步即刻創(chuàng)新法和人在其中所起到的核心作用。十二步即刻創(chuàng)新法，包括宣布計劃、提交創(chuàng)意、任命導師、成立360°指導委員會、保護知

“創(chuàng)業(yè)學營銷”系列圖書主要通過理論知識與實際營銷案例相結合的方式來講解商品的營銷藝術。《手把手教你玩轉(zhuǎn)微信營銷》首先對微信營銷的基礎知識進行了介紹，然后分別對不同微信功能的營銷渠道下業(yè)務人員所應掌握的技術技巧進行詳細講解，內(nèi)容由淺入深，方便讀者進行閱讀。本書共分9章，具體包括微信商家對于微信營銷的基礎認識、微信公眾號的營銷、微信引流、微信粉絲營銷、微信朋友圈以及微信群營銷等內(nèi)容。通過閱讀本書，讀者會對微信營銷有全新的