《管理控制（原書第13版）》是德國管理控制領(lǐng)域的經(jīng)典著作，從理論和實踐兩方面入手，全面闡述了管理控制領(lǐng)域的方方面面，通過眾多案例、圖表以及為管理控制師和經(jīng)理設(shè)置的復(fù)習(xí)問題，可以陪伴讀者度過管理控制的整個學(xué)習(xí)過程，同時也可以對來自管理實踐的問題提供建議。該書適合有志于學(xué)習(xí)管理控制的各層次大學(xué)生和研究生，同時也可以為企業(yè)管理人員提供管理控制方面的全面支持。

本書是一本地道的人力資源管理本土化案例集，共有17個案例，全部案例均是嘉興本地著名企業(yè)人力資源管理實踐的經(jīng)驗總結(jié)，體現(xiàn)了地道的本土化；內(nèi)容涵蓋了人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理及企業(yè)文化等方面，體現(xiàn)了地道的人力資源管理；本案例的編寫，除了案例本身的介紹之外，每個案例都附有案例使用說明，充分體現(xiàn)了本案例集的實用性和可操作性，體現(xiàn)了地道的案例教學(xué)功能。本書適合高校師人力資源管理類專業(yè)

本書以基于企業(yè)形象的品牌管理為論題，全面和通俗易懂地介紹了從企業(yè)自身出發(fā)進(jìn)行品牌管理的理念、戰(zhàn)略管理、運營管理和品牌管理成果控制。作者作為該理念的創(chuàng)始者之一，提出了對品牌管理具有革命意義的基于企業(yè)形象的品牌管理說，超越了以往僅從外部反映進(jìn)行品牌管理的框架，使得品牌管理的層次有了根本的提高。戰(zhàn)略管理涉及品牌識別、品牌定位、品牌構(gòu)建、品牌演進(jìn)和品牌財務(wù)。經(jīng)營管理涉及企業(yè)內(nèi)部的品牌建設(shè)的實施和企業(yè)外部品牌建設(shè)的實施。最后在

沃爾特·布斯·馮庫伯、阿道夫·G.柯能貝格、彼得·卡宇特、烏里奇·林豪夫、本哈德·裴仁斯等、王煦逸所*的《管理學(xué)概論--非管理類知識背景高級經(jīng)理通用》一書，**部分介紹了企業(yè)管理的理念，基于這些理念，企業(yè)能夠在市場競爭中立足，這里涉及企業(yè)環(huán)境分析和由此得出的企業(yè)戰(zhàn)略、客戶導(dǎo)向以及資方導(dǎo)向。面對急劇變化的市場環(huán)境，企業(yè)必須做出反應(yīng)，對企

《工商管理模擬》2004年首版，伴隨著許多高等院校工商管理模擬教學(xué)課程的拓展、應(yīng)用和企業(yè)高端培訓(xùn)的采用，多次加印，深受好評。本書分為四篇，既有模擬教學(xué)過程組織、要求和背景介紹；也有反映模擬實驗知識基礎(chǔ)的工商企業(yè)管理理論、原理、技能和方法的闡述；并對工商管理模擬經(jīng)營、決策實驗過程和步驟進(jìn)行了詳盡具體的指導(dǎo)說明；作為對相關(guān)教學(xué)軟件的配套應(yīng)用教材，還對上機模擬操作和上機測試等過程作了詳細(xì)解釋。在本次修訂中，主要對第二篇第三

“管理倫理”作為一門單獨的學(xué)科被系統(tǒng)研究，有廣義、狹義之分。本書取狹義上的“管理倫理”，相當(dāng)于西方“BusinessEthics＇’的內(nèi)容。國內(nèi)翻譯或譯為“管理倫理”，或譯為“商業(yè)倫理”，甚或譯為“經(jīng)濟倫理”。因其以企業(yè)管理為研究對象，作者認(rèn)為譯為”管理倫理”更為貼切。本書與時下國內(nèi)外流行的同類教材有著明顯的不同，具有以下特點：（1）建立了相對完整的框架體系。本書分宏觀篇、中觀篇和微觀篇三部分，分別從政府行為、組織行

兼并重組是企業(yè)發(fā)展的重要手段，通過這種方式企業(yè)可以在規(guī)模和結(jié)構(gòu)上得到廣泛而快速的發(fā)展，但是實證研究表明，企業(yè)往往無法實現(xiàn)兼并重組的目標(biāo)。《兼并重組：企業(yè)外部擴張管理/普通高等教育“十二五”商學(xué)院精品教材系列》的重點是介紹企業(yè)兼并重組和其他聯(lián)合方式是如何發(fā)起、計劃和實施的，作者兼顧戰(zhàn)略和財務(wù)兩個方面，全面介紹了兼并重組的有關(guān)內(nèi)容，同時作者也注重在《兼并重組：企業(yè)外部擴張管理/普通高等教育“十二五”商學(xué)院精品教材系列》中

《現(xiàn)代采購管理/普通高等教育“十二五”商學(xué)院精品教材系列》既側(cè)重讓學(xué)生掌握采購管理的基礎(chǔ)知識、專業(yè)術(shù)語和專業(yè)表達(dá)方式，又考慮到教材與實踐的緊密結(jié)合，有助于學(xué)生形成專業(yè)的思維能力，培養(yǎng)實際的管理技能。為了達(dá)到這個目的，行文過程中，編者在每章開始加入相應(yīng)的導(dǎo)引案例，讓學(xué)生帶著案例中的問題開始該章的學(xué)習(xí)。

《企業(yè)戰(zhàn)略管理教程（第4版）/“十二五”普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材》集理論與方法于一體，在教材結(jié)構(gòu)安排上遵遁價值鏈觀念，按戰(zhàn)略管理過程組織教材內(nèi)容，實現(xiàn)了教材結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略管理過程的一致。根據(jù)教學(xué)需要，在各章內(nèi)容安排上，包括四個部分：主要教學(xué)內(nèi)容、本章小結(jié)、思考題、案例及案例分析題。在組織案例時，力求使案例的內(nèi)容與教學(xué)重點密切聯(lián)系。第四版增加了一些新鮮的內(nèi)容，更新了部分案例。更加符合教學(xué)的實際需要。

所謂“國際商業(yè)”，是指跨越一個主權(quán)國家或單獨關(guān)稅區(qū)邊界的商業(yè)活動。國際商業(yè)行為可以包括國際貿(mào)易和對外投資、國際制造和國際營銷，以及其他跨界商業(yè)流程和職能，本書旨在為方便學(xué)習(xí)和理解國際商業(yè)環(huán)境要素提供一本教材。本書重點放在規(guī)制和／或促進(jìn)國際商業(yè)行為的國際商業(yè)環(huán)境中的政府要素和政府間要素：(1)辨識、定義并討論了影響國際商業(yè)企業(yè)運作的國際商業(yè)環(huán)境要素；(2)介紹了對理解這些要素起到核心作用的關(guān)鍵術(shù)語和概念；(3)解釋了這

運營同市場營銷、財務(wù)會計一樣，是企業(yè)最基本的職能之一。隨著學(xué)科的發(fā)展，《運營管理教程（第2版）/普通高等教育“十二五”商學(xué)院精品教材系列》再次修訂，在體系結(jié)構(gòu)的安排上采用從提升企業(yè)競爭力的角度，按競爭要素和運營方式變革的思路去安排章節(jié)內(nèi)容，從而使教材結(jié)構(gòu)更緊湊和簡捷。全書分三篇共十章：第一篇，總論（三章），主要介紹運營與運營管理的基本概念和運營戰(zhàn)略的基本理論；第二篇，運營管理的基本問題（三章），圍繞企業(yè)競爭力的三大要