本書是高等院校“十二五”規(guī)劃教材.工商管理大類系列中的一本。
本書在介紹人力資源管理基本理論的基礎上,著重介紹人力資源管理的職能和在企業(yè)中的實際操作方法。全書共分11章,主要包括人力資源與人力資源管理、人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘與選拔、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、人力資源會計、信息化人力資源等內(nèi)容。每章均配有復習思考題和案例分析,幫助讀者從問題的角度理解人力資源管理的理論以及當前企業(yè)人力資源管理的職能和方法。
本書適合高等學校人力資源管理專業(yè)及相關管理專業(yè)師生作為教材使用,也可作為政府、企業(yè)人力資源管理人員和部門管理的參考書。
第一章 人力資源與人力資源管理
第一節(jié) 人力資源概述
第二節(jié) 人力資源管理理論的形成與發(fā)展
第三節(jié) 人力資源管理的基礎理論
第四節(jié) 人力資源管理概述
第五節(jié) 人力資源管理的趨勢
課后思考題
第二章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃環(huán)境分析
第三節(jié) 人力資源預測與平衡
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的執(zhí)行與評價
課后思考題
第三章 工作分析
第一節(jié) 工作分析概述
第二節(jié) 工作分析的流程
第三節(jié) 工作分析的方法
第四節(jié) 工作設計
課后思考題
第四章 招聘與選拔
第一節(jié)招聘概述
第二節(jié) 招聘渠道
第三節(jié) 選拔的技術和方法
第四節(jié) 人員配置
課后思考題
第五章 培訓與開發(fā)
第一節(jié)培訓概述
第二節(jié) 培訓的流程
第三節(jié) 培訓的方法
第四節(jié) 人力資源開發(fā)
第五節(jié) 職業(yè)生涯管理
課后思考題
第六章 績效管理
第一節(jié) 績效管理概述
第二節(jié) 績效管理的流程
第三節(jié) 績效考核的方法
第四節(jié) 績鏟管理中的全球性問題
課后思考題
第七章 薪酬管理
第一節(jié) 薪酬管理概述
第二節(jié)薪酬設計
第三節(jié) 薪酬體系
第四節(jié) 薪酬水平與薪酬結(jié)構
第五節(jié)福利
第六節(jié) 薪酬預算與調(diào)整
課后思考題
第八章 員工關系管理
第一節(jié) 員工關系管理概述
第二節(jié) 勞動關系
第三節(jié) 勞動合同和集體合同管理
第四節(jié) 勞動爭議處理
第五節(jié) 安全與健康
課后思考題
第九章 人力資源會計
第一節(jié) 人力資源會計的概述
第二節(jié) 人力資源成本會計
第三節(jié) 人力資源價值會計
第四節(jié) 人力資源管理會計
第五節(jié) 人力資源會計分析和審計
課后思考題
第十章 信息化人力資源管理
第一節(jié) 信息化人力資源管理概述
第二節(jié) 信息化人力資源管理的功能作用
第三節(jié) 信息化人力資源管理系統(tǒng)的功能開發(fā)
第四節(jié) 人力資源管理信息系統(tǒng)設計和應用
第五節(jié) 人力資源管理信息系統(tǒng)實施
課后思考題
第十一章 跨國人力資源管理
第一節(jié) 人力資源管理和商業(yè)國際化
第二節(jié) 跨國公司的人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 跨國公司的人員招聘與選拔
第四節(jié) 跨國企業(yè)的員工績效評估
第五節(jié) 跨文化培訓
第六節(jié) 跨國企業(yè)的薪酬計劃
第七節(jié) 跨國公司人力資源開發(fā)與管理模式的國際比較
課后思考題
參考文獻