OKR（Objectives and Key Results），即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果管理法，起源于英特爾并因谷歌盛行于硅谷，作為諸多知名企業(yè)的運(yùn)營管理利器，為企業(yè)運(yùn)營績效的提升產(chǎn)生了巨大的驅(qū)動(dòng)作用。2014年底，OKR進(jìn)入中國并開始快速發(fā)展，越來越多的中國企業(yè)不是正在執(zhí)行OKR就是在即將執(zhí)行OKR的路上。然而：
·OKR到底是什么？
·如何在企業(yè)實(shí)施OKR？
·OKR能夠?qū)ξ覀兊墓ぷ饕约捌髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生什么價(jià)值和幫助？
·OKR和績效考核的區(qū)別是什么？
·中國有哪些企業(yè)在用OKR？用得好的企業(yè)是怎么做的？
……
本書分概念篇、實(shí)踐篇和價(jià)值篇，基于百度、龍湖地產(chǎn)等近200家大中小型企業(yè)OKR落地服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，全面解析OKR核心概念、應(yīng)用實(shí)踐與底層價(jià)值，從本質(zhì)上解析最受關(guān)注的OKR常見問題，適合企業(yè)中高層管理者、執(zhí)行層員工等職場人士以及希望通過OKR有效驅(qū)動(dòng)個(gè)人發(fā)展的非職場人士閱讀。