伴隨著工業(yè)文明向生態(tài)文明的轉變，企業(yè)所處的理財環(huán)境也由傳統(tǒng)的工業(yè)制造環(huán)境向生態(tài)創(chuàng)新環(huán)境轉化。在生態(tài)創(chuàng)新環(huán)境下，為了更好地發(fā)揮績效評價的導向作用，必須深入思考以下問題：（1）生態(tài)創(chuàng)新環(huán)境下，生態(tài)創(chuàng)新的實施可以為企業(yè)帶來哪些績效？（2）生態(tài)創(chuàng)新環(huán)境下，從外部制度環(huán)境到企業(yè)內部績效之間的傳導路徑如何？（3）生態(tài)創(chuàng)新環(huán)境下，為了更好地發(fā)揮績效評價的導向作用，更好地落實生態(tài)責任，企業(yè)績效評價指標體系如何構建？（4）生態(tài)創(chuàng)新環(huán)境下，為了更好地發(fā)揮出績效評價的激勵與約束作用，企業(yè)績效評價指標體系的權重如何確定？本文以組織社會學的新制度主義理論和自然資源基礎觀等理論為基礎，遵循“（制度）環(huán)境—（戰(zhàn)略）行為—（企業(yè)）績效”的分析框架，以制造企業(yè)為調研對象，采用大規(guī)模問卷調查和結構方程模式，嘗試回答四個相對獨立但相互關聯(lián)的問題，并通過對這些問題的回答，對生態(tài)創(chuàng)新環(huán)境下企業(yè)績效提升提出相應的對策建議。