本書是目前市場上備受教師、學(xué)生以及企業(yè)界人士歡迎的戰(zhàn)略管理教材,力圖幫助學(xué)生理解企業(yè)管理中的兩個基本問題:企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源是什么,以及企業(yè)如何獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。本書在教學(xué)方法上強調(diào)概念的整體性和關(guān)聯(lián)性,豐富的案例幫助學(xué)生理解真實企業(yè)面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn),以及如何在相互沖突的選擇中進行權(quán)衡取舍。每章均以開篇案例導(dǎo)入本章討論的戰(zhàn)略管理分析的背景和現(xiàn)實問題。在每章結(jié)束時還有結(jié)篇案例,幫助學(xué)生通過案例分析和案例問題的解答回顧本章分析的要點與方法。為了幫助學(xué)生把握企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的整體概念,本書以戴爾公司作為貫穿全書的案例,以使讀者對戰(zhàn)略管理有一個整體性的認(rèn)識。
我們的使命是向讀者提供戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的變化,因此,《戰(zhàn)略管理:概念與案例》 (原書第12版)做出了一些重大調(diào)整。
,我們的新合著者梅利莎·A. 席林(Melissa A. Schilling)在這個版本的編寫中擔(dān)任了重要角色。梅利莎是紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院的管理和組織學(xué)教授,講授戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)與創(chuàng)新管理等課程。她在一流的學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表了大量文章,被公認(rèn)為高科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和戰(zhàn)略方面的領(lǐng)先學(xué)者之一。我們很高興梅利莎再次加入編寫團隊,她對之前版本做出了巨大的貢獻(xiàn),對這一版本也不例外。她修訂了幾個章節(jié)并編寫了多個高水平的研究案例。我們相信,她的投入大大增強了這本書的可讀性。
第二,我們對一些章節(jié)做了大幅度的修訂。本書第11版中的第5章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略全面重寫。除了有關(guān)波特一般戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)材料外,這一章還涉及W. 錢·金(W. Chan Kim)和勒妮·莫博涅(Renée Mauborgne)有關(guān)價值創(chuàng)新和藍(lán)海戰(zhàn)略的討論。第6章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與行業(yè)環(huán)境也進行了大幅的重寫和概念更新,以順應(yīng)21世紀(jì)的發(fā)展趨勢。在第12版中,我們對第3章進行了較大幅度的修訂和更新,圍繞杰伊·巴尼(Jay Barney)的VRIO模型展開了對資源和競爭優(yōu)勢的討論,我們還將第11版中的第12章、第13章合并為一章,即組織戰(zhàn)略實施。我們認(rèn)為,這種改進方式極大地增強了本書的可讀性,尤其是對學(xué)生而言。
第三,我們對各章中的示例和案例進行了修訂。每章都有一個新的開篇案例和一個新的結(jié)篇案例,同時增加了戰(zhàn)略行動專欄。此外,我們對書中用于解釋內(nèi)容的示例也做出了重大調(diào)整。在進行這些修訂時,我們的目標(biāo)是使本書更加適合未來學(xué)生的閱讀。
第四,我們對上一版中的案例都進行了替換或更新。第12版中的所有案例要么是全新的,要么是對案例的修訂和更新。對于這個版本,我們決定只使用自己的案例。多年來,我們越來越難以找到高質(zhì)量的第三方案例,而我們卻總是收到有關(guān)我們所撰寫的案例質(zhì)量的積極反饋,所以我們決定從現(xiàn)在開始只使用自己的案例。我們也收到了許多教授的反饋:他們喜歡使用短小案例替代或補充以往我們書中常見的篇幅較長的大案例。另外,我們已經(jīng)努力將那些在讀者中有很高知名度的公司(如波音、特斯拉汽車、優(yōu)步、微軟等)的案例吸收進來,通過這些案例,讀者將會很享受閱讀。
我們確信本書所精選的案例將同時引起廣大教師和學(xué)生的共鳴,一方面是因為這些案例本身都是非常有趣的,另一方面也是因為這些案例展現(xiàn)了大量的戰(zhàn)略管理問題。在案例中,我們討論的企業(yè)既有大型的知名企業(yè),這些企業(yè)值得學(xué)生進行深度研究,也有一些小規(guī)模的創(chuàng)業(yè)型企業(yè),這些企業(yè)向我們展示了戰(zhàn)略管理過程中的不確定性和挑戰(zhàn)。除此之外,有一些精選案例會涉及國際化企業(yè)的情況,其他大部分案例則會涉及全球化戰(zhàn)略的一些內(nèi)容。
為了幫助學(xué)生更加有效地分析和編寫案例,我們專門就這一主題進行了探討,其中包括需要考慮的維度清單和說明,需要采用的研究工具,以及財務(wù)分析的技巧。這些將有助于學(xué)生完成案例分析并給出周密的解釋。除此之外,我們還希望學(xué)生站在管理者的角度體驗戰(zhàn)略決策,據(jù)此評估學(xué)生在做選擇時的分析質(zhì)量,后會以一個課堂討論題結(jié)束。
我們認(rèn)為,所有案例無論是在廣度上還是在深度上都是無與倫比的。在此,我們向做出貢獻(xiàn)的案例作者表示衷心的感謝。
這本書不單純是三位作者的研究成果。我們向高級產(chǎn)品經(jīng)理Scott Person、內(nèi)容開發(fā)人員Tara Singer、內(nèi)容項目經(jīng)理Kim Kusnerak、市場經(jīng)理Emily Horowitz等在本書的設(shè)計、改進和及時提供教師、評閱人員的反饋等方面給予的幫助表示感謝,因為這使我們確保本書能夠更好地滿足目標(biāo)市場的需要。我們還要感謝華盛頓大學(xué)和紐約大學(xué)的管理部門,感謝它們?yōu)楸緯膶懽魈峁┝斯ぷ鳝h(huán)境和氛圍,而且我們也向兩所大學(xué)中為我們的想法提供反饋和注入新理念的學(xué)生表示感謝。除此之外,我們要感謝第12版及先前版本的下列評閱人員,他們?yōu)楸緯鴱某醢姹景l(fā)展到現(xiàn)在的版本提供了諸多有價值的建議:
Andac Arikan, Florida Atlantic University
Ken Armstrong, Anderson University
Richard Babcock, University of San Francisco
Kunal Banerji, West Virginia University
Kevin Banning, Auburn University- Montgomery
Glenn Bassett, University of Bridgeport
Thomas H. Berliner, The University of Texas at Dallas
Bonnie Bollinger, Ivy Technical Community College
Richard G. Brandenburg, University of Vermont
Steven Braund, University of Hull
Philip Bromiley, University of Minnesota
Geoffrey Brooks, Western Oregon State College
Jill Brown, Lehigh University
Amanda Budde, University of Hawaii
Lowell Busenitz, University of Houston
Sam Cappel, Southeastern Louisiana University
Charles J. Capps III, Sam Houston State University
Don Caruth, Texas A&M Commerce
Gene R. Conaster, Golden State University
Steve
前言
部分 戰(zhàn)略管理概述
第1章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力:實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略決策管理過程 / 2
開篇案例 露露樂蒙的崛起 / 2
1.1 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、卓越績效和競爭優(yōu)勢 / 5
1.2 戰(zhàn)略管理者 / 9
1.3 戰(zhàn)略制定過程 / 11
1.4 主要目標(biāo) / 14
1.5 作為自發(fā)過程的戰(zhàn)略 / 19
1.6 戰(zhàn)略計劃操作 / 23
1.7 戰(zhàn)略決策制定 / 25
1.8 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 / 26
本章小結(jié) / 29
討論問題 / 30
結(jié)篇案例 沃爾瑪?shù)淖兏? / 30
附錄 企業(yè)價值、ROIC及增長率 / 32
注釋 / 33
第2章 外部分析:識別機會與威脅 / 36
開篇案例 美國無線通信市場的競爭 / 36
2.1 行業(yè)的界定 / 38
2.2 波特的五力模型 / 39
2.3 行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組 / 50
2.4 行業(yè)生命周期分析 / 53
2.5 行業(yè)分析模型的局限性 / 56
2.6 宏觀環(huán)境 / 59
本章小結(jié) / 62
討論問題 / 63
結(jié)篇案例 大型商用客機的市場 / 63
注釋 / 64
第二部分 競爭優(yōu)勢的本質(zhì)
第3章 內(nèi)部分析:資源與競爭優(yōu)勢 / 68
開篇案例 西南航空公司 / 68
3.1 競爭優(yōu)勢 / 70
3.2 價值創(chuàng)造與盈利能力 / 75
3.3 價值鏈 / 78
3.4 競爭優(yōu)勢的基石 / 83
3.5 分析競爭優(yōu)勢和盈利能力 / 86
本章小結(jié) / 90
討論問題 / 91
結(jié)篇案例 威瑞森無線公司 / 91
注釋 / 92
第4章 通過職能層戰(zhàn)略構(gòu)建競爭優(yōu)勢 / 94
開篇案例 麥當(dāng)勞的困境 / 94
4.1 獲取卓越效率 / 96
4.2 物料管理、準(zhǔn)時制生產(chǎn)和效率 / 105
4.3 實現(xiàn)卓越的質(zhì)量 / 109
4.4 實現(xiàn)卓越的創(chuàng)新 / 114
4.5 實現(xiàn)卓越的客戶響應(yīng) / 117
本章小結(jié) / 120
討論問題 / 120
結(jié)篇案例 亞馬遜網(wǎng)站 / 121
注釋 / 122
第三部分 戰(zhàn)略
第5章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 / 126
開篇案例 維珍美國航空公司 / 126
5.1 低成本和差異化 / 128
5.2 市場細(xì)分:誰是我們的客戶 / 133
5.3 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的選擇 / 136
5.4 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、行業(yè)和競爭優(yōu)勢 / 138
5.5 實施業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 / 139
5.6 差異化競爭:藍(lán)海戰(zhàn)略 / 141
本章小結(jié) / 143
討論問題 / 144
結(jié)篇案例 諾德斯特龍 / 144
注釋 / 145
第6章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與行業(yè)環(huán)境 / 146
開篇案例 百思買能否幸免于電子商務(wù)的沖擊 / 146
6.1 零散型行業(yè)的戰(zhàn)略 / 148
6.2 孕育型和成長型行業(yè)的戰(zhàn)略 / 152
6.3 成熟行業(yè)的戰(zhàn)略 / 158
6.4 衰退型行業(yè)的戰(zhàn)略 / 166
本章小結(jié) / 169
討論問題 / 169
結(jié)篇案例 如何從報紙的廣告中獲益 / 170
注釋 / 171
第7章 戰(zhàn)略與技術(shù) / 173
開篇案例 藍(lán)光、HD-DVD和流媒體:視頻上的標(biāo)準(zhǔn)之爭 / 173
7.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和格式戰(zhàn)爭 / 176
7.2 格式戰(zhàn)爭取勝的戰(zhàn)略 / 183
7.3 高技術(shù)行業(yè)的成本 / 185
7.4 獲取先動優(yōu)勢 / 188
7.5 技術(shù)范式轉(zhuǎn)變 / 193
本章小結(jié) / 198
討論問題 / 199
結(jié)篇案例 出現(xiàn)在手機支付領(lǐng)域中的一場戰(zhàn)斗 / 199
第8章 全球環(huán)境中的戰(zhàn)略 / 202
開篇案例 星巴克的全球化 / 202
8.1 全球和國家環(huán)境 / 204
8.2 全球性擴張、盈利能力和利潤增長 / 208
8.3 成本降低壓力及當(dāng)?shù)仨憫?yīng)壓力 / 211
8.4 全球戰(zhàn)略選擇 / 215
8.5 進入方式的選擇 / 221
8.6 全球戰(zhàn)略聯(lián)盟 / 226
本章小結(jié) / 230
討論問題 / 231
結(jié)篇案例 福特的全球戰(zhàn)略 / 231
注釋 / 232
第9章 公司層戰(zhàn)略:橫向一體化、縱向一體化和戰(zhàn)略性資源外包 / 234
開篇案例 康卡斯特和時代華納的合并提議 / 234
9.1 公司層戰(zhàn)略和多業(yè)務(wù)模式 / 236
9.2 橫向一體化:單一行業(yè)戰(zhàn)略 / 236
9.3 縱向一體化:進入新行業(yè)以加強核心商業(yè)模式 / 241
9.4 縱向一體化的替代選擇:協(xié)作關(guān)系 / 247
9.5 戰(zhàn)略性資源外包 / 251
本章小結(jié) / 255
討論問題 / 255
結(jié)篇案例 蘋果公司的資源外包和縱向一體化 / 255
注釋 / 257
第10章 公司層戰(zhàn)略:相關(guān)與非相關(guān)多元化戰(zhàn)略 / 258
開篇案例 酩悅·軒尼詩路易·威登:在保持完美的同時不斷做大 / 258
10.1 通過多元化提高利潤率 / 260
10.2 兩種類型的多元化 / 267
10.3 多元化的弱點和局限 / 269
10.4 戰(zhàn)略選擇 / 273
10.5 進入新行業(yè):內(nèi)部投資 / 275
10.6 進入新行業(yè):收購 / 278
10.7 進入新行業(yè):合資 / 282
本章小結(jié) / 284
討論問題 / 284
結(jié)篇案例 花旗集團:多元化的機遇與挑戰(zhàn) / 285
注釋 / 287
第四部分 戰(zhàn)略執(zhí)行
第11章 公司治理、社會責(zé)任和倫理 / 292
開篇案例 星巴克:站在社會問題的立