北京大學國家發(fā)展研究院教授陳春花老師，通過十年數字化組織管理研究與實踐，從個人和企業(yè)兩個角度，把數字化時代的企業(yè)管理和個人成長之道拆分為：數字化及其對組織的影響、新個體、新組織、新價值、新知識5個部分，幫助人們透徹理解數字時代組織的本質和特點，認識組織的邊界和新內涵；深刻理解企業(yè)如何能在新環(huán)境下崛起，幫助企業(yè)尋找新價值的來源；通過激發(fā)更多創(chuàng)造力，重新構建發(fā)揮個體和組織價值的效能，創(chuàng)造價值共生組織形態(tài)的企業(yè)。唯有如此，企業(yè)才能更好適應復雜、不確定的未來。



《價值共生》以數字化生存為背景，梳理數字技術帶來變化的場景，完整呈現新的組織管理體系，深入探索組織價值重構的未來。



從個人角度，給身處數字化時代的職場人提供了詳細的職業(yè)規(guī)劃解決方案，從工作內容到工作方式上落腳在通過企業(yè)給自我賦能的基點上。通過對數字化時代的管理的解讀，讓讀者認知到數字化時代個體所需的基礎能力。也充分說明了個體對于組織的價值，在數字化時代的組織發(fā)展中將成為關鍵。



從企業(yè)管理角度，針對數字化轉型的困難，從工作環(huán)境、組織、目標3個方向，對企業(yè)管理者提出了：管理層需要做好四個改變、對管理層的三個要求、管理層應該率先做出改變、管理者要做好四件事。幫助企業(yè)管理者更好的把握數字化轉變的4個關鍵節(jié)點：從管控到賦能、從科層固化到平臺利他、從分工到協同共生、從實現組織目標到兼顧人的意義，促使企業(yè)完成數字化過程中的新功能、新結構、新能力、新目標的轉變。



本書針對數字化時代的管理真問題進行深入研究，既有新理論的闡述，讓大家對企業(yè)組織受到的沖擊有新的認識，還依托持續(xù)跟蹤研究華為、騰訊、海爾、新希望六和等50多家中國企業(yè)，提出了切實可行的解決方案。