1、企業(yè)管理者在日常的管理工作中會經(jīng)常碰到一個問題：團(tuán)隊沒有士氣。由于組織大、關(guān)系復(fù)雜，每個人都只能得到碎片化的信息。這些信息無法拼湊出員工為之工作、為之奮斗的成就感、意義感和價值感，因而士氣低落。《精益制造082：豐田日常管理板：用一張看板激發(fā)團(tuán)隊士氣》幫助管理者獲得一個趁手的工具：看板。一個企業(yè)的成功，一定是為顧客創(chuàng)造出了價值。而看板就是通過一個簡單的工具，把一個基層的小組織的工作任務(wù)，與企業(yè)成功的目標(biāo)緊緊扣在一起。在經(jīng)由看板指導(dǎo)下的工作，基層工作團(tuán)隊可以找到團(tuán)隊存在的問題，可以培養(yǎng)善于合作的人才，進(jìn)而讓每個人的日常工作都與實現(xiàn)整個團(tuán)隊，甚至全公司的目標(biāo)對齊。

2、東方出版社在成功運(yùn)作了郎咸平財經(jīng)郎眼、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識到在中國需要有更精細(xì)的管理之道和方法，中國制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了雙百工程戰(zhàn)略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級提供思想武器。此次首批推出了《5S推進(jìn)法》、《現(xiàn)場改善》、《標(biāo)準(zhǔn)時間管理》、《生產(chǎn)管理》、《不良品防止對策》、《生產(chǎn)現(xiàn)場分析法》、《生產(chǎn)計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現(xiàn)場的人才培育》、《TPM推進(jìn)法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機(jī)制》《知識設(shè)計企業(yè)》、《本田的造型設(shè)計哲學(xué)》、《佳能單元式生產(chǎn)系統(tǒng)》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現(xiàn)場管理方式》、《零浪費(fèi)豐田生產(chǎn)方式》、《暢銷品包裝設(shè)計》、《豐田細(xì)胞式生產(chǎn)》《經(jīng)營者色彩基礎(chǔ)》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現(xiàn)場管理》《TQM全面品質(zhì)管理》《豐田現(xiàn)場完全手冊》《工廠經(jīng)營》《3D打印》《現(xiàn)場安全管理》《工業(yè)4.0之3D打印》《SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)》《成本減半》《工業(yè)4.0之機(jī)器人與智能生產(chǎn)》《生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建》《工廠長的生產(chǎn)現(xiàn)場改革》《工廠改善的101個要點(diǎn)》《PDCA精進(jìn)法》《PLM 產(chǎn)品生命周期管理》《讀故事洞悉豐田生產(chǎn)方式》《零件減半》《成為強(qiáng)工廠》《經(jīng)營的原點(diǎn)》《供應(yīng)鏈經(jīng)營入門》《工業(yè)4.0之?dāng)?shù)字化車間》《流的傳承》《豐田失敗學(xué)》《微改善》《工業(yè)4.0之智能工廠》《精益現(xiàn)場深速思考法》《豐田生產(chǎn)方式的逆襲》《庫存管理實踐》《物流全解》《現(xiàn)場改善秒懂秘籍：流動化》《現(xiàn)場改善秒懂秘籍：IE七大工具》《現(xiàn)場改善秒懂秘籍：準(zhǔn)備作業(yè)改善》《豐田生產(chǎn)方式導(dǎo)入與實踐訣竅》《智能工廠體系》《豐田成本管理》《打造強(qiáng)工廠的48個秘訣》《豐田生產(chǎn)方式的進(jìn)化精益管理的本源（上）》《豐田生產(chǎn)方式的進(jìn)化精益管理的本源（下）》《智能材料與性能材料》《豐田式5W1H思考法》《豐田動線管理》《模塊化設(shè)計》《提質(zhì)降本產(chǎn)品開發(fā)》《這樣開發(fā)設(shè)計世界產(chǎn)品》《只做一件也能賺錢的工廠》《中小型工廠數(shù)字化改造》《制造業(yè)經(jīng)營管理對標(biāo)：過程管理（上）》《制造業(yè)經(jīng)營管理對標(biāo)：過程管理（下）》《制造業(yè)經(jīng)營管理對標(biāo)：職能管理（上）》《制造業(yè)經(jīng)營管理對標(biāo)：職能管理（下）》《工業(yè)爆品設(shè)計與研發(fā)》《擠進(jìn)高利潤醫(yī)療器械制造業(yè)》《用戶價值感知力》，深受制造業(yè)一線員工和管理者喜愛，并可作為高職高專教材和參考用書。