本書內容包括: 第一章 錦囊1: 管理者認知思維再突破一、管理之學就是能量之說二、員工能量1: 績效飛輪如何推動實現(xiàn)經營目標三、員工能量2: 激活個體驅動力四、組織賦能及簡潔模型五、管理者賦能及簡潔模型六、個體認知的四個層次七、管理者必備的邏輯知識: 區(qū)分八、管理者必備的邏輯知識: 歸納&演繹九、人力資源部門的價值再定位十、幸福的正解-寫給管理者的話。第二章 錦囊2: 從任務到目標、計劃一、定義任務二、目標、目標、目標三、目標分解-面向成果的“樹”四、如何做到人人有事做, 事事有人跟五、為什么參謀部都需要制定詳細作戰(zhàn)計劃六、制定計劃的三種常用工具七、四種計劃表。