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《戰(zhàn)略管理——獲得與保持競爭優(yōu)勢（第三版）》一書是歐美著名商學院廣泛使用的戰(zhàn)略管理經(jīng)典教材，現(xiàn)在呈現(xiàn)給大家的第三版匯集了該領域及相關學科的最新研究成果。本書關于國際戰(zhàn)略的討論極具時效性，使讀者得以充分理解當下的全球化語境對企業(yè)戰(zhàn)略的形成于實施所構成的獨特挑戰(zhàn)。在巴尼的筆下，理論從來不是書齋力的孤芳自賞、紙上談兵，而是深深根植于第一線的商業(yè)實踐。這種強烈的現(xiàn)實指向，使《戰(zhàn)略管理——獲得與保持競爭優(yōu)勢（第三版）》不但適用于學習戰(zhàn)略管理的商學院學生，而且對戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷和咨詢等領域的企業(yè)界人士來說，閱讀本書也將令他們獲益匪淺。

第一部分戰(zhàn)略分析的基本原理第1章導論：什么是戰(zhàn)略？ 1.1 什么是戰(zhàn)略 1.2 戰(zhàn)略管理過程 1.3 突現(xiàn)戰(zhàn)略 1.4 本章小結第2章公司績效和競爭優(yōu)勢 2.1 公司績效和競爭優(yōu)勢 2.2 競爭優(yōu)勢的度量 2.3 利益相關者的選擇 2.4 本章小結第3章環(huán)境威脅評估 3.1 結構—行為—績效模型 3.2 環(huán)境威脅的五力模型 3.3 五力模型的應用 3.4 另一種產(chǎn)業(yè)力量：互補者 3.5 國際環(huán)境中的威脅 3.6 本章小結第4章環(huán)境機會評估 4.1 機會與產(chǎn)業(yè)結構 4.2 環(huán)境威脅與機會的戰(zhàn)略集團分析 4.3 以結構—行為—績效模型為基礎的環(huán)境威脅與機會分析的局限性 4.4 本章小結第5章評價企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢：資源基礎觀 5.1 企業(yè)優(yōu)勢與劣勢的傳統(tǒng)研究 5.2 分析組織的優(yōu)勢與劣勢 5.3 VRIO框架的應用 5.4 資源基礎觀的意義 5.5 VRIO框架的局限性 5.6 本章小結第二部分經(jīng)營戰(zhàn)略第6章成本領先 6.1 定義成本領先 6.2 成本領先的經(jīng)濟價值 6.3 成本領先和持續(xù)競爭優(yōu)勢 6.4 組織化以實施成本領先 6.5 本章小結第7章產(chǎn)品差異化 7.1 定義產(chǎn)品差異化 7.2 識別產(chǎn)品差異化的基礎 7.3 產(chǎn)品差異化的經(jīng)濟價值 7.4 產(chǎn)品差異化和持續(xù)競爭優(yōu)勢 7.5 組織實施產(chǎn)品差異化 7.6 實施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和成本領先戰(zhàn)略 7.7 本章小結第8章靈活性：在風險及不確定情況下的實物期權分析 8.1 將風險及不確定性引入戰(zhàn)略選擇：傳統(tǒng)方法 8.2 定義靈活性和期權 8.3 靈活性的經(jīng)濟價值 8.4 靈活性和持續(xù)競爭優(yōu)勢 8.5 組織實施靈活性 8.6 本章小結第9章默契的串謀：合作減少競爭 9.1 合作問題 9.2 定義串謀 9.3 串謀的經(jīng)濟價值 9.4 默契的串謀和持續(xù)競爭優(yōu)勢 9.5 組織實施默契的串謀 9.6 本章小結第三部分公司戰(zhàn)略第10章縱向一體化戰(zhàn)略 10.1 縱向一體化的定義 10.2 縱向一體化的經(jīng)濟價值 10.3 縱向一體化與可持續(xù)競爭優(yōu)勢 10.4 組織實施縱向一體化戰(zhàn)略 10.5 本章小結第11章多元化戰(zhàn)略 11.1 公司多元化類型 11.2 公司多元化的經(jīng)濟價值 11.3 多元化與持續(xù)競爭優(yōu)勢 11.4 本章小結第12章企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實施 12.1 代理成本 12.2 組織結構 12.3 管理控制系統(tǒng) 12.4 薪酬政策 12.5 本章小結第13章戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略 13.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型 13.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)濟價值 13.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟和持續(xù)競爭優(yōu)勢 13.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織 13.5 本章小結第14章兼并與收購戰(zhàn)略 14.1 兼并與收購戰(zhàn)略的價值 14.2 兼并與收購以及競爭優(yōu)勢的保持 14.3 并購的組織與實施 14.4 本章小結第15章國際化戰(zhàn)略 15.1 國際化戰(zhàn)略的價值 15.2 國際化戰(zhàn)略與持續(xù)的競爭優(yōu)勢 15.3 國際化戰(zhàn)略的組織 15.4 本章小結參考文獻

第一部分戰(zhàn)略分析的基本原理第1章導論：什么是戰(zhàn)略？ 1.1 什么是戰(zhàn)略 1.2 戰(zhàn)略管理過程 1.3 突現(xiàn)戰(zhàn)略 1.4 本章小結第2章公司績效和競爭優(yōu) 第一部分戰(zhàn)略分析的基本原理第1章導論：什么是戰(zhàn)略？ 1.1 什么是戰(zhàn)略 1.2 戰(zhàn)略管理過程 1.3 突現(xiàn)戰(zhàn)略 1.4 本章小結第2章公司績效和競爭優(yōu)勢 2.1 公司績效和競爭優(yōu)勢 2.2 競爭優(yōu)勢的度量 2.3 利益相關者的選擇 2.4 本章小結第3章環(huán)境威脅評估 3.1 結構—行為—績效模型 3.2 環(huán)境威脅的五力模型 3.3 五力模型的應用 3.4 另一種產(chǎn)業(yè)力量：互補者 3.5 國際環(huán)境中的威脅 3.6 本章小結第4章環(huán)境機會評估 4.1 機會與產(chǎn)業(yè)結構 4.2 環(huán)境威脅與機會的戰(zhàn)略集團分析 4.3 以結構—行為—績效模型為基礎的環(huán)境威脅與機會分析的局限性 4.4 本章小結第5章評價企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢：資源基礎觀 5.1 企業(yè)優(yōu)勢與劣勢的傳統(tǒng)研究 5.2 分析組織的優(yōu)勢與劣勢 5.3 VRIO框架的應用 5.4 資源基礎觀的意義 5.5 VRIO框架的局限性 5.6 本章小結第二部分經(jīng)營戰(zhàn)略第6章成本領先 6.1 定義成本領先 6.2 成本領先的經(jīng)濟價值 6.3 成本領先和持續(xù)競爭優(yōu)勢 6.4 組織化以實施成本領先 6.5 本章小結第7章產(chǎn)品差異化 7.1 定義產(chǎn)品差異化 7.2 識別產(chǎn)品差異化的基礎 7.3 產(chǎn)品差異化的經(jīng)濟價值 7.4 產(chǎn)品差異化和持續(xù)競爭優(yōu)勢 7.5 組織實施產(chǎn)品差異化 7.6 實施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和成本領先戰(zhàn)略 7.7 本章小結第8章靈活性：在風險及不確定情況下的實物期權分析 8.1 將風險及不確定性引入戰(zhàn)略選擇：傳統(tǒng)方法 8.2 定義靈活性和期權 8.3 靈活性的經(jīng)濟價值 8.4 靈活性和持續(xù)競爭優(yōu)勢 8.5 組織實施靈活性 8.6 本章小結第9章默契的串謀：合作減少競爭 9.1 合作問題 9.2 定義串謀 9.3 串謀的經(jīng)濟價值 9.4 默契的串謀和持續(xù)競爭優(yōu)勢 9.5 組織實施默契的串謀 9.6 本章小結第三部分公司戰(zhàn)略第10章縱向一體化戰(zhàn)略 10.1 縱向一體化的定義 10.2 縱向一體化的經(jīng)濟價值 10.3 縱向一體化與可持續(xù)競爭優(yōu)勢 10.4 組織實施縱向一體化戰(zhàn)略 10.5 本章小結第11章多元化戰(zhàn)略 11.1 公司多元化類型 11.2 公司多元化的經(jīng)濟價值 11.3 多元化與持續(xù)競爭優(yōu)勢 11.4 本章小結第12章企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實施 12.1 代理成本 12.2 組織結構 12.3 管理控制系統(tǒng) 12.4 薪酬政策 12.5 本章小結第13章戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略 13.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型 13.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)濟價值 13.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟和持續(xù)競爭優(yōu)勢 13.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織 13.5 本章小結第14章兼并與收購戰(zhàn)略 14.1 兼并與收購戰(zhàn)略的價值 14.2 兼并與收購以及競爭優(yōu)勢的保持 14.3 并購的組織與實施 14.4 本章小結第15章國際化戰(zhàn)略 15.1 國際化戰(zhàn)略的價值 15.2 國際化戰(zhàn)略與持續(xù)的競爭優(yōu)勢 15.3 國際化戰(zhàn)略的組織 15.4 本章小結參考文獻

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