《共好》是世界著名管理大師肯?布蘭佳的經(jīng)典管理寓言著作,也屬于中信“肯?布蘭佳經(jīng)典管理”中的一本。
通過(guò)企業(yè)管理者佩吉?辛克萊與安迪?朗克羅的極富啟發(fā)性的故事,布蘭佳和鮑爾斯揭示了共好的秘密。共好是一種激發(fā)熱情與業(yè)績(jī)的革命性的方法,能為任何組織帶來(lái)驚人的成果。
“共好”所包含的三個(gè)原則分別是:松鼠的精神、海貍的方式、鵝的禮物。
這三塊基石驚人地簡(jiǎn)單卻又不可思議的強(qiáng)大。不論你是只有一個(gè)人的團(tuán)隊(duì),還是財(cái)富500強(qiáng),這本書都能確保你的員工為成功而獻(xiàn)身!豆埠谩芬矊⒊蔀槿魏螆F(tuán)隊(duì)在追求卓越過(guò)程中的寶貴工具,它傳授了關(guān)于激勵(lì)、鼓舞和設(shè)定目標(biāo)的有用經(jīng)驗(yàn),任何組織都可以立刻投入使用。
《共好》是一個(gè)價(jià)值不可估量的管理工具,它概述了在職場(chǎng)通過(guò)培養(yǎng)士氣來(lái)提升效率的最簡(jiǎn)單、最保險(xiǎn)的方法。任何想要立于今日競(jìng)爭(zhēng)極其激烈的商業(yè)世界頂點(diǎn)的人士都應(yīng)該讀一讀。
《共好》是肯布蘭佳管理經(jīng)典中的一本,這本書介紹了一種激活組織激情和能力的革命性方法,可以讓每一個(gè)跌入低谷的團(tuán)隊(duì)起死回生! ○肯·布蘭佳博士是享譽(yù)全球的管理大師,著名的作家、演說(shuō)家和商業(yè)咨詢顧問(wèn);他被譽(yù)為當(dāng)今商界最具有洞察力和思想力度的人之一。作為一名作家,肯的影響非常深遠(yuǎn)。他曾寫作了多部經(jīng)久不衰的暢銷書,《一分鐘經(jīng)理人》在全美暢銷了22年,銷量超過(guò)1200萬(wàn)冊(cè),他的書也因此成為了美國(guó)20余年來(lái)最暢銷的管理著作之一。如今,他在書中所講述的內(nèi)容已經(jīng)成為全美所有高效經(jīng)理人的“常識(shí)”! 鹂喜继m佳管理經(jīng)典系列最大的特點(diǎn)是,一本書一個(gè)故事,講解一種管理理念,實(shí)用性強(qiáng),貼合職場(chǎng)各種情況。 ○如何讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)起死回生,如何組建有效團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)管理第一步!
肯·布蘭佳(Ken Blanchard)
布蘭佳培訓(xùn)與發(fā)展公司的董事長(zhǎng)。他是暢銷管理經(jīng)典《一分鐘經(jīng)理人》(The One Minute Manager)和另外30余本書的合著者。他的著作現(xiàn)已被翻譯成25種以上語(yǔ)言,銷量超過(guò)1200萬(wàn)冊(cè)。
謝爾登?鮑威爾(Sheldon Bowles)
《擊掌為盟》的合著者,他是多元控股與管理公司Ode to Joy有限公司的總裁,也是Domo石油公司的創(chuàng)始人,他將其打造成了一家價(jià)值7500萬(wàn)美元的公司。
前言VII
導(dǎo)言XIII
共好的故事
松鼠的精神
海貍的方法
鵝的禮物
后記
共好策略
再評(píng)估指南I
再評(píng)估指南II
再評(píng)估指南III
鵝鳴
關(guān)于作者
前言VII
導(dǎo)言XIII
共好的故事
松鼠的精神
海貍的方法
鵝的禮物
后記
共好策略
再評(píng)估指南I
再評(píng)估指南II
再評(píng)估指南III
鵝鳴
關(guān)于作者
我被算計(jì)了。
我,佩吉·辛克萊,一顆在總部冉冉升起的新星!
當(dāng)老頭子莫里斯告訴我,我已被任命為沃爾頓2號(hào)工廠的總經(jīng)理時(shí),我就應(yīng)該意識(shí)到。
我光顧著為能掌管工廠而興高采烈,卻對(duì)一些其他人都一目了然的事實(shí)視而不見(jiàn)。我從來(lái)沒(méi)有做過(guò)企業(yè)負(fù)責(zé)人,一直都在部門主管的位子上。理論我都懂,但我從來(lái)沒(méi)實(shí)踐過(guò)。我既沒(méi)經(jīng)驗(yàn),也沒(méi)做好去經(jīng)營(yíng)一家工廠的準(zhǔn)備。即使是一家狀況良好的工廠,我也做不到,更何況它還不是。
我曾在一份內(nèi)部研究報(bào)告里指出莫里斯的戰(zhàn)略計(jì)劃有致命缺陷,我以為他已經(jīng)原諒我了。他不太高興,但他承認(rèn)了問(wèn)題確實(shí)存在,這給公司節(jié)省了一百萬(wàn)美元。我以為沃爾頓2號(hào)工廠是對(duì)我們的回報(bào)。只是—不是我想象的那種回報(bào)。
9月4號(hào),星期二,我干勁十足地來(lái)到沃爾頓2號(hào)工廠。到下班時(shí)間,我徹底意識(shí)到自己被耍了。所有人都知道這家工廠是全公司最差的一家,但我沒(méi)想到它會(huì)差到這種地步。它之所以還存活著,僅僅是因?yàn)榭偛窟在使用過(guò)時(shí)的成本核算方式,而這種狀況不會(huì)持續(xù)很久。這家工廠正處于生死存亡之際。
六個(gè)月,最多一年之內(nèi),它就會(huì)關(guān)門。完蛋!而且還帶著我一起完蛋。我是沃爾頓2號(hào)工廠最完美的替罪羊。傻子都能看出來(lái)工廠的生產(chǎn)率為何如此低下。公司對(duì)待員工還不如對(duì)待堆在院子里的原材料好。
當(dāng)我見(jiàn)到管理團(tuán)隊(duì)時(shí),我只發(fā)現(xiàn)了一個(gè)閃光點(diǎn):150人的精加工車間。盡管沃爾頓2號(hào)工廠問(wèn)題重重,但公司的32家工廠里沒(méi)有一個(gè)車間像它這么有效率!也就是說(shuō),這家工廠大約10%的員工是“寶石”。剩下的員工看起來(lái)都像是專注于自暴自棄了。
當(dāng)我見(jiàn)到精加工車間主任的直屬上司部門經(jīng)理時(shí),他告訴我那里的情況其實(shí)也不容樂(lè)觀。
“你最好趕緊辭掉那里的車間主任!辈块T經(jīng)理提議道。
“真的嗎?為什么?”我問(wèn)道。我還納悶兒為什么這是我的責(zé)任而不是他的,但當(dāng)時(shí)我主要是對(duì)為什么應(yīng)該辭退那位車間主任感到好奇。
“安迪·朗克羅是個(gè)掃把星。那個(gè)印第安人,你懂的。當(dāng)然,我對(duì)印第安人沒(méi)什么成見(jiàn),這家伙聰明大膽,這一點(diǎn)毫無(wú)疑問(wèn)。他甚至還有個(gè)MBA(工商管理碩士)證書。但他是個(gè)搗蛋鬼,是我的眼中釘、肉中刺。少了他,那個(gè)車間肯定會(huì)更好。愚蠢的印第安人!”他帶著露骨的厭惡補(bǔ)充道。他隨后的評(píng)論更糟。
我不知道安迪·朗克羅是不是個(gè)搗蛋鬼,但我知道這位經(jīng)理在我在位期間肯定干不長(zhǎng)。雖然我自己都有可能在六個(gè)月后被解雇,但我不想和這種心胸狹隘的傻瓜一起度過(guò)這段日子。
4點(diǎn)30分,當(dāng)一天工作結(jié)束時(shí),辦公室瞬間人去樓空,好像剛響起了火災(zāi)警報(bào)似的。我逗留了半個(gè)小時(shí)后也離開(kāi)了。離日落還有很長(zhǎng)時(shí)間,所以我決定來(lái)一次漫長(zhǎng)的散步。我先沿著主街道開(kāi)始走,漫無(wú)目的,只是胡思亂想。我注意到鎮(zhèn)上有兩家超市、兩家藥店,小鎮(zhèn)圖書館前還有一座雕像。讀了上面的銘文之后,我發(fā)現(xiàn)它紀(jì)念的是一位藝術(shù)家,而不像大多數(shù)城鎮(zhèn)那樣,紀(jì)念一位著名的軍人或是過(guò)世已久的政治家。顯然,沃爾頓是安德魯·佩頓(AndrewPayton)的故鄉(xiāng),他是
一位美國(guó)土著木雕藝術(shù)家,曾經(jīng)以他那精美的野生動(dòng)物雕刻屢獲國(guó)家大獎(jiǎng)。
我繼續(xù)走到第七大街,過(guò)了橋。有一片綠地直通河岸邊,一條長(zhǎng)椅孤零零地面對(duì)著佇立在河對(duì)岸灰暗且了無(wú)生氣的工廠。這像極了我和工廠目前的關(guān)系。我一邊走向長(zhǎng)椅,一邊想著自己對(duì)怎樣挽救工廠毫無(wú)頭緒。我知道自己學(xué)習(xí)能力很強(qiáng),這是我唯一能想到的優(yōu)勢(shì)。問(wèn)題是,我都不知道如何開(kāi)始。
當(dāng)我走近長(zhǎng)椅時(shí),一個(gè)高高的黑頭發(fā)的男子從另一個(gè)方向漫步而來(lái),然后一屁股坐下,雙手深深地插在口袋里。通常我對(duì)坐在陌生人身邊會(huì)有抵觸,但我覺(jué)得在小鎮(zhèn)子里還是比較安全的。
“介意我坐在這兒?jiǎn)?”我?wèn)。
“當(dāng)然不介意,不過(guò),恐怕我今天不太適合陪人聊天!
“你有什么困擾嗎?”我又出于禮貌問(wèn)道。
“沒(méi)什么,就是我要被解雇了!蹦凶哟鸬,帶著那種只存在于陌生人之間的可愛(ài)坦誠(chéng)。
“為什么?”我冒昧地問(wèn),很高興有人能把我從自己的苦惱中暫時(shí)解脫出來(lái)。
“我在對(duì)面的工廠工作,至少今天還在。我已經(jīng)做了十五年了,但是明天還能不能在那兒就不知道了!
“你還沒(méi)說(shuō)原因呢!
“上司叫我主動(dòng)離開(kāi),他沒(méi)膽子炒我魷魚。我猜他害怕引起公憤!
“公憤?”
“是啊。不過(guò)我想也不會(huì)有多少公憤了。我車間里的弟兄們都知道工廠快要完蛋了。也就剩六個(gè)月到一年的時(shí)間了吧。沒(méi)有必要為我的離開(kāi)而抱什么不平。不過(guò),我們這伙人是出了名的搗蛋鬼,所以他害怕了!蔽?guī)е碌呐d趣看著這個(gè)男子。從五官來(lái)看,我覺(jué)得他是美國(guó)原住民a,而且我猜我知道這人是誰(shuí)。從他的話語(yǔ)來(lái)看,很明顯他不知道我是誰(shuí)。
“有一位新來(lái)的女士要接手!彼^續(xù)說(shuō),“聽(tīng)說(shuō)她是一個(gè)真正的‘西部惡巫婆’。上司說(shuō)她要炒了我,我也估計(jì)她會(huì)這么干。整整十五年啊。也許我不應(yīng)該太在意。反正那地方也維持不了多久。不知道它倒閉之后這個(gè)鎮(zhèn)子會(huì)怎么樣。六個(gè)月也好,明天也罷,按理說(shuō)是不會(huì)有什么差別的,但我還是想在最后一天和我的弟兄們一起離開(kāi)。我們有個(gè)目標(biāo)!
“目標(biāo)?”
“當(dāng)然,”他咧嘴一笑,答道,“我們正在朝著它努力。我們的最后一天將會(huì)創(chuàng)下效率和生產(chǎn)率的紀(jì)錄。當(dāng)我們?cè)谧詈笠惶煲黄鹱叱龃箝T時(shí),我們一定要昂首闊步。我很期待那一天!
我已經(jīng)百分之百地確定這個(gè)陌生人是誰(shuí)了。我喜歡他這個(gè)昂首闊步離開(kāi)的方式:把最后一天成為效率最高、生產(chǎn)率最高的一天。幾乎是一瞬間,我決定:即使要倒下,也要戰(zhàn)斗到最后一刻!
“你看起來(lái)也不太高興!彼f(shuō)。
“我估計(jì)也要被解雇了!
“你開(kāi)玩笑吧?”
“我從不拿這種事開(kāi)玩笑。我上司想除掉我,我估計(jì)他會(huì)得逞!
“你也這樣。磕阍谀膬汗ぷ?”
“對(duì)面的工廠!
“真的?我不記得見(jiàn)過(guò)你。我知道我們有1500人,大部分人我都認(rèn)識(shí)。你是做什么的?”
“做什么?”我咧著嘴給了他一個(gè)最調(diào)皮的微笑。“做什么?為什么我是‘西部惡巫婆’?我猜你是安迪·朗克羅吧。我聽(tīng)別人提起過(guò)你,不過(guò)恕我補(bǔ)充一下,都不是好話。”
安迪發(fā)出一聲聽(tīng)似從腳底一路竄到腦門的呻吟。
“完了,我現(xiàn)在是該死的印第安人了。我走了!”
“你不會(huì)死在我手里,”我說(shuō),“你們的人里面,我正在考慮要解雇的,只有某個(gè)心胸狹隘的部門經(jīng)理,因?yàn)樗谷幌胍夤腿珡S最好的員工—安迪·朗克羅!