本書革新了品牌、代理商和市場(chǎng)人員從事市場(chǎng)營銷和推廣的模式。作者提供了金·卡戴珊、DJ哈立德等網(wǎng)絡(luò)紅人如何講故事和建立個(gè)人品牌，以及溫迪國際快餐連鎖集團(tuán)利用一切機(jī)會(huì)與顧客互動(dòng)等生動(dòng)案例，總結(jié)了企業(yè)利用社交媒體使品牌人性化以及普通人建立和維護(hù)個(gè)人品牌等方法，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該真正地與顧客和員工互動(dòng)，讓員工和顧客成為品牌大使，迸發(fā)大膽的創(chuàng)新想法，這樣才能在社交媒體中脫穎而出。作者還強(qiáng)調(diào)，未來企業(yè)可以利用人工智能跟進(jìn)客戶情況，加強(qiáng)

了解經(jīng)濟(jì)學(xué)，不是一定要從事經(jīng)濟(jì)，而是要能夠像經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣思考。無論富有還是貧窮，大多數(shù)人都想要比他們所擁有的更多的東西，所以稀缺性是所有社會(huì)都面臨的基本經(jīng)濟(jì)問題，而這也影響著我們做出的每一個(gè)決策。因此，用經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角觀察世界、思考問題，有助于我們?cè)谌松恳粋�(gè)關(guān)鍵時(shí)刻智慧決策。我們不僅可以學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，如什么是經(jīng)濟(jì)學(xué)，什么是需求、供給、價(jià)格，什么是貨幣及貨幣政策等，還可以通過專題板塊，如經(jīng)濟(jì)視野、辯論、案例研究、全球

企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，銷售業(yè)績會(huì)較多地依賴少數(shù)“能人”或“高手”，有時(shí)，老板本人甚至?xí)苯映袚?dān)大部分的銷售任務(wù)。而當(dāng)企業(yè)成長到一定規(guī)模時(shí)，業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，單純依賴個(gè)人的發(fā)展方式就行不通了，這時(shí)就要依靠組織專業(yè)化的銷售管理。本書對(duì)銷售戰(zhàn)略、銷售目標(biāo)、銷售管理導(dǎo)圖（GSA）、銷售機(jī)會(huì)漏斗、銷售組織結(jié)構(gòu)、銷售傭金方案、銷售績效考核以及銷售職業(yè)通道等方面做了論述，并提供了豐富的案例和經(jīng)驗(yàn)分享，力圖幫助讀者理解組織專業(yè)化的銷售管理，助

有這樣一家港股上市公司，2020年末的市值才12億港元出頭，而其2017年至2019年間，每年的凈利潤都不低于13億港元，也沒有進(jìn)行配股或供股。在2017年初，其股票對(duì)應(yīng)的動(dòng)態(tài)估值就只有1倍PE出頭，如果你覺得“便宜”，買入并持有，你可以每年都“回本”一次嗎？不會(huì)！三年后你會(huì)虧損約15%。這難道是“價(jià)值只會(huì)遲到，不會(huì)缺席”？如果你不死心，再多堅(jiān)持一年，第四年的結(jié)果是在前三年的基礎(chǔ)上再虧損約28%。價(jià)值投資的主要理論基

2020年年初，美股兩周內(nèi)四度觸動(dòng)熔斷機(jī)制。第二次熔斷發(fā)生后，美聯(lián)儲(chǔ)緊急降息；但隔日道瓊斯工業(yè)指數(shù)跌幅接近13%，超越1929年華爾街股災(zāi)期間突破單日跌幅紀(jì)錄，這表示政府介入并沒有消除市場(chǎng)焦慮。本書專注于我們應(yīng)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。詹姆斯??格蘭特在2007—2008年就很有先見之明，他告誡債務(wù)泡沫最后會(huì)以經(jīng)濟(jì)危機(jī)而告終。他在本書中以1920—1921年美國為期十八個(gè)月的經(jīng)濟(jì)衰退為例，說明當(dāng)時(shí)在任的威爾遜總統(tǒng)與繼任的哈定

保產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈穩(wěn)定是落實(shí)“六保”任務(wù)的重要內(nèi)容。中國正在加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，零售供應(yīng)鏈的前進(jìn)之路，依然任重道遠(yuǎn)。零售行業(yè)，在全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中占據(jù)重要地位。今天，幾乎所有零售企業(yè)在布局未來時(shí)，都已將供應(yīng)鏈作為重要戰(zhàn)略，放眼全球，供應(yīng)鏈?zhǔn)橇闶燮髽I(yè)始終保持生命力的重要支柱，直接決定企業(yè)所能具備的競爭力。當(dāng)前，中國零售行業(yè)正在經(jīng)歷激烈的震蕩，行業(yè)競爭不斷加劇的同時(shí)，企業(yè)發(fā)展供應(yīng)鏈的

本書從營銷和運(yùn)營兩個(gè)大維度，深度解讀了數(shù)字化時(shí)代銀行轉(zhuǎn)型與增長的方法。在這個(gè)數(shù)字化時(shí)代，銀行如何突破自身桎梏，真正完成營銷和運(yùn)營方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型？在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)這個(gè)門口的野蠻人時(shí)，銀行如何結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，借助數(shù)字化方式實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長？書中涉及數(shù)十個(gè)類似的典型問題，涵蓋獲客、業(yè)務(wù)、營收等多個(gè)方面。為了幫助讀者徹底解決這些問題，書中不僅針對(duì)這些問題進(jìn)行了深度分析，尋求問題出現(xiàn)的根源，還結(jié)合作者多年的銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，給出了破解

通貨膨脹是一個(gè)老生常談的話題，人人都熟悉它的基本概念。然而，它又不是一個(gè)簡單的話題——是什么因素構(gòu)成了通貨膨脹？各類通脹指標(biāo)在向我們表明什么？這一系列的問題都無法用一條簡單的直線、圖標(biāo)或隨意的參考數(shù)據(jù)來總結(jié)到位，投資者們往往被誤導(dǎo)，無法正確理解通脹背后的真正含義，于是導(dǎo)致錯(cuò)誤投資決策的發(fā)生�！锻ㄘ浥蛎浀恼嫦唷芬粫⒉豢桃忸A(yù)測(cè)通貨膨脹何時(shí)會(huì)到來，而是幫助我們理解它的內(nèi)涵，幫助投資者們做出更好的決策以獲得理想的回報(bào)。通過

本書作者邁爾·斯塔特曼是行為金融學(xué)領(lǐng)域公認(rèn)的先驅(qū)者和奠基人，他的《行為金融學(xué)通識(shí)》是一部寫給“普通人”的通識(shí)論著，亦是一部邏輯清晰、匠心獨(dú)到的行為金融學(xué)教科書。在書中，作者構(gòu)建了第二代行為金融學(xué)基石，將金融學(xué)的分析前提推進(jìn)至“普通人”，融入關(guān)于人們的欲望，以及認(rèn)知和情緒捷徑與錯(cuò)誤的知識(shí)。幫助讀者識(shí)別欲望、糾正錯(cuò)誤，理解市場(chǎng)和投資者的行為規(guī)律，更好地做出投資決策。兩位譯者長期從事行為金融學(xué)研究工作，他們翻

截至2019年9月，抖音上線已經(jīng)三年。在這三年的時(shí)間里，抖音可以說是風(fēng)靡全網(wǎng)，并成為用戶最喜愛的短視頻社交軟件之一。很多短視頻制作者也都通過抖音短視頻平臺(tái)快速獲利或者成功創(chuàng)業(yè)，這讓不少自媒體人也都躍躍欲試。但是，他們對(duì)于“如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析用戶喜好”“如何為用戶畫像”“如何優(yōu)化原創(chuàng)內(nèi)容”等關(guān)鍵性的問題并沒有做深入的思考。本書旨在通過對(duì)大量的抖音短視頻制作方法的闡述及實(shí)例分析來幫助讀者解決上述困惑。書中從抖音內(nèi)容的制作與