本書著眼于家族型企業(yè)的特殊形態(tài)，從創(chuàng)業(yè)、結(jié)構(gòu)、親情、權(quán)益、資金、人才、傳承、文化、形象、創(chuàng)新等方面入手，結(jié)合大量案例，剖析了家族型企業(yè)成功的制勝之道，為業(yè)界人士研究和學(xué)習(xí)提供了新的思路，是家族型企業(yè)及其從業(yè)人員必備的從業(yè)指南。
本書從家族型企業(yè)形態(tài)、資金、人才、傳承、經(jīng)營(yíng)、文化等方面入手，結(jié)合大量的案例，一一剖析了家族型企業(yè)成功的制勝之道，相信會(huì)給業(yè)界愛(ài)好者、廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的研究和學(xué)習(xí)提供一條新的思路，并為中國(guó)家族型企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)提供一定的借鑒和指導(dǎo)作用。
張影，博士研究生，1978-008中國(guó)企業(yè)教育培訓(xùn)大典二十強(qiáng)培訓(xùn)師，中國(guó)第一代本土管理咨詢培訓(xùn)師，管理培川咨詢實(shí)戰(zhàn)派典范代表之一。
多年來(lái)，致力于中國(guó)中小企業(yè)管理研究，在為一大批民營(yíng)企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)的過(guò)程中，被企業(yè)家們稱為懂管理、精法律、通財(cái)務(wù)的企業(yè)
第一章 家族創(chuàng)業(yè)法則
興趣：最初的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力
“本田神話”誕生記
冒險(xiǎn)：抓住一切可能的機(jī)會(huì)
遠(yuǎn)東集團(tuán)的4次改制
勤奮：勤奮天下無(wú)難事
勤奮創(chuàng)業(yè)的王永慶兄弟
節(jié)約：把創(chuàng)業(yè)成本降至最低
養(yǎng)雞場(chǎng)走出來(lái)的“中國(guó)飼料大王”
堅(jiān)持：堅(jiān)持不懈直到成功
從200元起家的雨潤(rùn)集團(tuán)
·延伸閱讀：“華人首富”的創(chuàng)業(yè)之路
第二章 企業(yè)結(jié)構(gòu)法則
父子型：最穩(wěn)定的企業(yè)結(jié)構(gòu)
父子控股的上市公司
夫妻型：愛(ài)情的商業(yè)力量
用女兒名字命名的夫妻型企業(yè)
父女型：女二代產(chǎn)生的特殊價(jià)值
華利公司的“女二代”管理者
兄弟（姐妹）型：一致的利益取向
西歐最大的華商企業(yè)——法國(guó)陳氏兄弟公司
·延伸閱讀：基業(yè)長(zhǎng)青的李錦記集團(tuán)
第三章 家族親情法則
親情：家族型企業(yè)的活力之源
和睦共信的羅斯柴爾德家族
心理契約：在親情的基礎(chǔ)上發(fā)揮契約的最大作用
兄弟攜手，家業(yè)中興
“家”，強(qiáng)大的牽引力
擰成一股繩的楊氏家族
“自己人”與“外人”的平衡
杜邦公司用人之道
高效快捷的決策
決策，快如閃電
“情”與“理”的完美融合
公私分明的郭凡生
團(tuán)隊(duì)精神的良性循環(huán)
團(tuán)隊(duì)精神：沃爾瑪發(fā)展的強(qiáng)大助力
別讓親情成為企業(yè)發(fā)展的軟肋
正大集團(tuán)的“家族管理制度”
·延伸閱讀：不讓金錢壓倒親情的科萬(wàn)特五姐妹
第四章 權(quán)益分配法則
未雨綢繆，合理分配股權(quán)
瑞蚨祥的“股權(quán)激勵(lì)”制度
適度稀釋股權(quán)獲大利
“稀釋”出來(lái)的正泰集團(tuán)
“口袋論”與“分體論”
茅理翔的“口袋”分流術(shù)
分家分立不分情的劉氏企業(yè)
合理有效的利益均衡機(jī)制
大午集團(tuán)的“大午模式”
·延伸閱讀：豐田家族的權(quán)益分配法則
第五章 投資理財(cái)法則
讓投資成為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力
把投資當(dāng)做習(xí)慣的王永慶
多渠道融資打破企業(yè)再發(fā)展的堅(jiān)冰
紅星美凱龍的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路
在資本市場(chǎng)中尋找企業(yè)壯大的途徑
萬(wàn)向，從上市起飛
建立現(xiàn)代家族企業(yè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)
蘇泊爾的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)
·延伸閱讀：康美藥業(yè)打造“飲片帝國(guó)”之路
第六章 人才管理法則
人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
榮氏企業(yè)的人才觀
從“任人唯親”到“唯才是舉”
廣匯——市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)校
將職業(yè)經(jīng)理人變成家人
格蘭仕集團(tuán)的感情投資
營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部高信任氛圍
被信任挽救的永利堿廠
員工忠誠(chéng)是管理的最高境界
紅豆集團(tuán)：以情留人
·延伸閱讀：力帆集團(tuán)的人才觀
第七章 家族傳承法則
血濃于水好傳承
從“飛翔”到“方太”
“未雨綢繆”物色接班人
周耀庭的“激將法”
通過(guò)良性競(jìng)爭(zhēng)鍛煉接班人
臺(tái)塑集團(tuán)的傳承之道
交班創(chuàng)業(yè)同步進(jìn)行
在共同創(chuàng)業(yè)中交接班
傳承企業(yè)的精神和靈魂
家族傳下的精神財(cái)富
·延伸閱讀：長(zhǎng)壽家族型企業(yè)施華洛世奇的傳承秘訣
第八章 企業(yè)文化法則
用文化造就企業(yè)品牌價(jià)值
鞋與郵票的聯(lián)姻
強(qiáng)化企業(yè)文化中的積極因素
寶潔的企業(yè)文化
“家文化”下的人性化管理
靈活考勤的貝塔斯曼
“家文化”創(chuàng)新跟上時(shí)代的腳步
不做溫水里的青蛙
將社會(huì)價(jià)值植入家族型企業(yè)文化中
富而思源，反哺社會(huì)
·延伸閱讀：星巴克：文化成就品牌傳奇
第九章 公眾形象法則
將社會(huì)責(zé)任植入企業(yè)
熱心公益事業(yè)的安利集團(tuán)
信譽(yù)機(jī)制：家族型企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)
以信譽(yù)為企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)
處理好各項(xiàng)公共關(guān)系
困擾家族型企業(yè)的政商關(guān)系
讓家族型企業(yè)走上國(guó)際舞臺(tái)
日益全球化的印度家族企業(yè)
·延伸閱讀：積極改善公眾形象的杜邦公司
第十章 企業(yè)創(chuàng)新法則
從“打拼”精神到現(xiàn)代意識(shí)
新時(shí)代“海產(chǎn)大王”
技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新并舉
法國(guó)達(dá)飛：不斷創(chuàng)新，永不滿足
“祖?zhèn)髅胤健币岔毟聯(lián)Q代
美國(guó)熱水器巨頭的技術(shù)創(chuàng)新路
·延伸閱讀：互聯(lián)網(wǎng)先生錢伯斯
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