本書是九枝蘭編著的第二本圖書，九枝蘭在第一本《營銷大咖說互聯網營銷方法論與實戰(zhàn)技巧》的基礎和經驗上，又重新挑選了30位營銷大咖進行了專訪，并根據專訪內容匯編成此書。 本書內容共有3篇，上篇主要講解了互聯網營銷時代的發(fā)展以及互聯網企業(yè)是如何崛起并走向繁榮的；中篇主要介紹了互聯網企業(yè)如何在營銷方法上進行創(chuàng)新以適應互聯網的發(fā)展；下篇主要闡述了互聯網企業(yè)在互聯網營銷上的新嘗試，幫助讀者了解互聯網營銷新動態(tài)。 本書適合企業(yè)管理

如何用Excel分析新媒體與電商運營數據？《新媒體和電商數據化運營：用戶畫像+爆款打造+營銷分析+利潤提升》是新媒體與電商運營的集合，分為用戶畫像、爆款打造、營銷分析與利潤提升四個模塊。全書通過12章專題內容、36個經典案例、42個專家提醒、740張高清圖片，以及180多分鐘的視頻講座，幫您輕松成為新媒體、電商運營數據分析高手�！缎旅襟w和電商數據化運營：用戶畫像+爆款打造+營銷分析+利潤提升》通過Excel來分析新媒

對沖基金組合基金（FOHF）根據對市場風險因子的展望將資金投資于各種對沖基金策略而形成組合基金。長期而言，FOHF可以通過承擔債市的風險而獲得股市的回報，因而被譽為對沖基金這一皇冠上的明珠。隨著國內對沖基金數量和策略的迅速發(fā)展，FOHF的價值正逐漸凸顯。 《解密對沖基金組合基金：如何承擔債市風險、獲取股市回報》是一部詳盡的對沖基金實操指南。全書共分為兩大部分：**部分對沖基金策略解析，對各種常見的對沖基金策略及其歷

本書講述了震驚世界的150個企業(yè)管理失敗案例，并從產品與服務定位、技術創(chuàng)新、廣告與營銷策略、跨文化發(fā)展、融資戰(zhàn)略到企業(yè)文化與員工管理等眾多角度，揭露了商場各種敗局的內幕。作者以風趣的筆觸講述了國際知名企業(yè)和商界精英們的慘痛教訓，又以專業(yè)角度解讀了這些失利背后的經濟學和管理學因素，給讀者帶來了啟示。

無論企業(yè)家發(fā)現了什么樣的市場商機，提出了什么樣的戰(zhàn)略意圖，做出了怎樣的創(chuàng)新舉措，設計了怎樣的業(yè)務模式，超出客戶預期的表現才能讓企業(yè)在競爭中勝出。超預期經營管理上接企業(yè)戰(zhàn)略、品牌經營，下達操作執(zhí)行、客戶溝通，是一種創(chuàng)新的積極有效的思維方式。 本書對消費產品、商業(yè)服務、工業(yè)品、IT等領域20多家企業(yè)正反兩面的實戰(zhàn)案例進行了復盤和分析。首先，在宏觀層面，從戰(zhàn)略高度構建了一套系統、科學的超預期經營的基本原理與方法論；其次，在

在金融倫理這一新興領域中，本書是一部開拓性的著作�！督鹑趥惱韺W(第3版)》對金融領域的與倫理相關的話題進行了全面的考察，內容涉及金融市場、金融服務、金融管理和金融理論。本書還對金融公司理論和公司金融目標的觀念進行了批判性的考察，對金融中的倫理問題進行了嚴謹的分析。第3版中內容得到了擴展和更新，覆蓋了*近的金融危機的話題。本版中還新增了關于信用卡、抵押借貸、微觀金融、風險管理、衍生品和證券化方面的內容。 本書適合作為研

過去幾十年來，營銷領域出現了很多種工具，用來定義目標和目標市場，支持產品或服務的定位、差異化和品牌建設。不過，這些工具都散落在各種營銷方面的教科書里，沒有一個清晰的整體框架。而本書解決了這一問題，這是本書的一大貢獻�！稇�(zhàn)略營銷管理（第8版）》以簡潔的方式介紹了營銷規(guī)劃和控制過程中涉及的主要工具和決策流程。本書分5個部分（總述、營銷戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)術、管理增長、戰(zhàn)略營銷工作手冊）共20章，為讀者提供了一種系統分析和解決商業(yè)

內容電商如何運營才能實現從爆文到爆款的打造？ 書中用兩條線，從零開始幫助讀者成功開啟自己的內容電商運營和推廣之路。 一條是內容線，本書提煉了14個專題內容，分別從互聯網時代的內容電商、內容電商變現、打造內容、優(yōu)化內容、推廣內容、內容電商的趨勢和案例、圖文形式引流平臺、音頻視頻傳播平臺、內容電商之淘寶平臺、內容電商之微信平臺、內容電商之微博平臺、網店類線上購物平臺、品牌類企業(yè)銷售平臺、社區(qū)類口碑推廣平臺等方面對內容

當前，消費已全面成為我國經濟發(fā)展的**驅動力，消費結構正在從吃、穿等生存型、價格驅動型消費，向教育、旅游等發(fā)展型和品質型消費升級，消費服務方式多元化、精準化的消費新時代已經到來。作為刺激、擴大和升級消費的重要工具消費金融則進一步發(fā)展為企業(yè)、消費者常態(tài)化使用的金融服務，并上升到國家戰(zhàn)略層面。 廣義的消費金融可以認為是圍繞消費的資金融通，以小額、分散、精準、高效、救急（應急）為顯著特點，是消費產品服務的促銷工具和金融增

公司控制權之爭的序幕一旦拉開，面對內部其他股東挑戰(zhàn)、家族成員紛爭、職業(yè)經理人"變節(jié)"和外人覬覦、公權力參與等各種博弈與紛爭，企業(yè)家當如何從容應對？如何控制好公司？ 本書參考公司控制權之爭風險來源共設置六編，分析整理了作者介入的"達娃之爭""李嘉誠公司案"以及"國美內戰(zhàn)""支付寶股權之爭""復星與SOHO中國外灘地王之爭""雷士照明控制權之爭""中復電訊董事長之爭"等經典商戰(zhàn)，華遠、蘇寧環(huán)球、北京住總、金融街控股等知